中南酒店管理模式

　　簡介中南酒店管理模式，是吸取西方酒店業(yè)、工業(yè)以及國內(nèi)同行業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)和中南地區(qū)多年的酒店管理實(shí)踐總結(jié)出來并經(jīng)實(shí)踐證明為行之有效的一套現(xiàn)代酒店科學(xué)管理方法。凡應(yīng)用她的酒店，在一兩年內(nèi)均可取得當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)企業(yè)的榮譽(yù)。她不僅被正式編入1993年《深圳特區(qū)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和模式》一書、載入1993年《深圳特區(qū)年鑒》和1993年《瞭望周刊》海每外版、評獲1997年中國旅游飯店協(xié)會中南地區(qū)先進(jìn)管理模式與經(jīng)驗(yàn)單位，而且得到國家旅游局局長劉毅先生和全國人大常委會王光英副委員長的贊賞并題詞，在國內(nèi)外同行中有一定的影響。中南酒店管理模式，她首先看重酒店的選址，主張現(xiàn)代酒店應(yīng)座落在大中城市繁華鬧市區(qū)或風(fēng)景優(yōu)雅、交通便利、有利于度假休閑娛樂的地點(diǎn)。她強(qiáng)調(diào)酒店定位的準(zhǔn)確，以符合中國旅游局頒布的三星級、四星級、五星級酒店標(biāo)準(zhǔn)為對象，嚴(yán)格要求管理之酒店均需功能齊備分布合理適宜接待商務(wù)散客、會議團(tuán)體、旅游團(tuán)隊(duì)、長住或休閑度假賓客，適合外賓和國內(nèi)高中層消費(fèi)人士。她講究設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格，推薦歐式，要求華麗、典雅、舒適、安全，具有獨(dú)特的藝術(shù)之美。她推行海鮮、粵菜及地方菜為時(shí)尚風(fēng)味，隨時(shí)令變化，層出不窮。倡導(dǎo)客人以自購自選為樂；廚師以色、香、味、形、器、質(zhì)、量、價(jià)八要素為規(guī)；服務(wù)人員以推薦菜式的產(chǎn)地、制作、功效、特點(diǎn)為譜；總廚以優(yōu)質(zhì)率比為考核，務(wù)求做到欽食文化、美食文化和娛樂文化的統(tǒng)一。她不但大力開拓并應(yīng)用先進(jìn)的智能化電腦信息系統(tǒng)管理，聯(lián)通世界高速公路信息網(wǎng)絡(luò)，使現(xiàn)代酒店既成為各屆人士的社交場所，更是信息薈萃的交流中心，而且積極倡導(dǎo)采用計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)訂房，推行客房、餐飲等各經(jīng)營部門管理智能化，工程硬件設(shè)備設(shè)施管理自動(dòng)化，以較超前的步伐邁向21世紀(jì)。中南酒店管理模式，她的基本內(nèi)容是執(zhí)行嚴(yán)格的崗位職責(zé)與素質(zhì)要求，規(guī)定權(quán)力范圍與授權(quán)方式，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)好主要對象，實(shí)行先進(jìn)的科學(xué)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方式及獎(jiǎng)罰規(guī)定；執(zhí)行嚴(yán)格的工作程序及標(biāo)準(zhǔn)要求；執(zhí)行嚴(yán)格的系列管理制度；執(zhí)行嚴(yán)格的統(tǒng)一業(yè)務(wù)表格等。她以質(zhì)獨(dú)尊，以質(zhì)為譽(yù)，以質(zhì)為立身之本。她據(jù)于擇人標(biāo)準(zhǔn)，精于選擇高素質(zhì)管理人才。她倡導(dǎo)質(zhì)管總監(jiān)制，精于把好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后質(zhì)量關(guān)。她推行客用品供應(yīng)聯(lián)網(wǎng)制，精于物美價(jià)廉。她以科學(xué)的人才崗位標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)操作程序化、管理制度化、企業(yè)形象化，保障現(xiàn)代酒店管理上水平，服務(wù)上質(zhì)量，效益上臺階而獨(dú)樹一幟。中南酒店管理模式，她的核心內(nèi)容：一是搞好酒店企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)經(jīng)營策略與方法，二是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展壯大企業(yè)的經(jīng)營策略與方法。主要精神是：以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主，增收節(jié)支并舉，兩個(gè)效益齊上，“一條龍”多元化配套發(fā)展，社會知名度、信任度、榮譽(yù)度良好。她以“4P營銷策略”創(chuàng)收；以“CVP邊際成本控制法”和“成本否決制”節(jié)支；以“QC質(zhì)量管理法”管理質(zhì)量全過程；以“四大原則”、“五種方式”、“五嚴(yán)七暖六健康標(biāo)準(zhǔn)”為激勵(lì)方式做好以人為本的管理，使現(xiàn)代酒店達(dá)到“三高一低”的目標(biāo)，為業(yè)主所共賞。她以經(jīng)緯方式優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)以酒店配套旅行社、客運(yùn)公司、旅游商品進(jìn)出口、航空票務(wù)等壯大企業(yè)實(shí)力，緯以設(shè)計(jì)裝飾、電腦軟件開發(fā)，物業(yè)管理、房地產(chǎn)等延伸發(fā)展，形成一業(yè)為主、多種經(jīng)營的企業(yè)群體，使之經(jīng)受得起市場經(jīng)濟(jì)的種種沖擊。中南酒店管理模式，她的特點(diǎn)是競爭力強(qiáng)。要求在市場競爭中知彼知己。她精于選擇好競爭對手，并每月及時(shí)了解競爭對手的技術(shù)人才、經(jīng)營人才、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、工資福利、員工流動(dòng)、營業(yè)收支等變化情況，分別采取對策，競爭取勝。她推行人住賓客人壽保險(xiǎn)制度，確保入住賓客安全。擬推行入住賓客醫(yī)療保險(xiǎn)，物品保險(xiǎn)，以獲取中外賓客更大的需要和滿足。她的目標(biāo)，以投資回收為己任。不僅在經(jīng)營管理期內(nèi)做到有預(yù)算有計(jì)劃，不斷開源節(jié)流，而且倡導(dǎo)采用管理干部工資與效益掛鉤制度，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。特別是在中國市場首推“虧損不收費(fèi)”的大膽做法，為同行刮目相看，實(shí)為投資者著想。她在進(jìn)入21世紀(jì)時(shí)期，興起以參股經(jīng)營為主要方式，結(jié)合承包、租賃、委托、指導(dǎo)、特許經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式，開拓市場，并以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報(bào)率比，效果良好。她的管理方針，以員工滿意、客人滿意、業(yè)主滿意為準(zhǔn)則，系列做法上不斷讓業(yè)主在合作時(shí)有信心，合作中能放心，年終結(jié)算時(shí)或期滿時(shí)能開心。四中南酒店管理模式的格言是：標(biāo)準(zhǔn)管理、超前服務(wù)、特色經(jīng)營、多元化發(fā)展。中南酒店管理模式，是成功和發(fā)展的模式。

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