企業(yè)戰(zhàn)略管理（第7印）

第一篇引論
第一章企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
第一節(jié)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和全業(yè)戰(zhàn)略
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展
一.企業(yè)戰(zhàn)略與軍事戰(zhàn)略
二.企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略的性質(zhì)
一.戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)
二.企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第四節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
一.戰(zhàn)略分析
二.戰(zhàn)略選擇
三.戰(zhàn)略實(shí)施
第五節(jié)戰(zhàn)略決策的制定過(guò)程
一.有關(guān)戰(zhàn)略制定過(guò)程和方法的爭(zhēng)論
二.戰(zhàn)略決策制定的實(shí)際過(guò)程
第六節(jié)戰(zhàn)略變革的文化過(guò)程
一.文化和戰(zhàn)略
二.方略和文化氛圍
三.戰(zhàn)略變革的文化過(guò)程
第二篇戰(zhàn)略分析
第二章環(huán)境分析
第一節(jié)環(huán)境分析的步驟
第二節(jié)一般組織環(huán)境評(píng)審
第三節(jié)從環(huán)境分析到產(chǎn)業(yè)分析
一.一般環(huán)境因素的作用點(diǎn)——產(chǎn)業(yè)環(huán)境
二.產(chǎn)業(yè)分析與利潤(rùn)展望
三.利潤(rùn)的決定因素：需求和競(jìng)爭(zhēng)
第四節(jié)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
一.波特（Porter）競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)模型
二.替代品的競(jìng)爭(zhēng)
三.進(jìn)入威肋
四.現(xiàn)存經(jīng)營(yíng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)
五.用戶的講價(jià)能力
六.供應(yīng)者的講價(jià)能力
第五節(jié)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的綜合分析
一.生命周期模型
二.戰(zhàn)略集團(tuán)分析
三.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)能力
第三章資源分析
第一節(jié)價(jià)值鏈分析
一.價(jià)值系統(tǒng)的概念
二.價(jià)值活動(dòng)
三.資源審核
第二節(jié)資源的效用
一.資源效用和價(jià)值活動(dòng)的關(guān)聯(lián)
二.資源的效力
三.資源的效率
第三節(jié)資源控制
第四節(jié)財(cái)務(wù)分析
第五節(jié)比較分析
一.歷史比較
二.與產(chǎn)業(yè)規(guī)范的比較
三.經(jīng)驗(yàn)曲線
第六節(jié)資源平衡分析
一.產(chǎn)品組合分析
二.人員技能分析
三.靈活性分析
第七節(jié)斯沃特（SWOT）分析
附錄：企業(yè)價(jià)值的評(píng)估
第四章目標(biāo).力量和責(zé)任
第一節(jié)對(duì)個(gè)人和群體的一般影響因素
一.外部影響
二.企業(yè)性質(zhì)
三.組織文化
第二節(jié)受益者和同盟
一.期望的沖突
二.同盟的識(shí)別
第三節(jié)力量
一.組織內(nèi)部力量來(lái)源
二.外部受益者的影響
三.力量的評(píng)價(jià)
第四節(jié)組織目標(biāo)
一.使命型
二.總體型
三.局部型
四.目標(biāo)的精確性
第五節(jié)社會(huì)責(zé)任
第三篇戰(zhàn)略選擇
第五章可選戰(zhàn)略
第一節(jié)總體戰(zhàn)略
一.成本領(lǐng)先
二.差異化
三.集中一點(diǎn)
第二節(jié)戰(zhàn)略行動(dòng)方向
一.緊縮
二.鞏固
三.開(kāi)發(fā)新品
四.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
五.同心多樣化
六.復(fù)合多樣化
第三節(jié)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)方法
一.內(nèi)部發(fā)展
二.兼并
三.合作
第六章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇
第一節(jié)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則
一.適宜性
二.可行性
三.可接受性
第二節(jié)戰(zhàn)略適宜性
一.戰(zhàn)略邏輯
二.戰(zhàn)略與績(jī)效的研究結(jié)論
三.文化適應(yīng)性
第三節(jié)戰(zhàn)略可接受性
一.獲利性分析
二.成本／效益分析
二.風(fēng)險(xiǎn)分析
四.受益者的態(tài)度
第四節(jié)戰(zhàn)略可行性
一.基金流評(píng)價(jià)
二.盈虧點(diǎn)評(píng)價(jià)
三.與可行性評(píng)價(jià)有關(guān)的其它問(wèn)題
第五節(jié)戰(zhàn)略決策的依據(jù)和途徑
第六節(jié)決策技術(shù)的應(yīng)用
一.打分法
二.決策樹(shù)法
三.想定法
四.決策矩陣法
五.仿真模型法
六.啟發(fā)模型法
七.層次分析法
附錄：層次分析法（AHP）原理
第四篇戰(zhàn)略實(shí)施
第七章資源規(guī)劃和資源配置
第一節(jié)通過(guò)預(yù)算進(jìn)行資源規(guī)劃
一.靈活預(yù)算
二.零基預(yù)算
三.規(guī)劃預(yù)算
四.產(chǎn)品壽命周期預(yù)算
第二節(jié)經(jīng)營(yíng)作業(yè)的資源配置
一.資源配置的核心問(wèn)題
二.進(jìn)貨后勤的資源配置
三.生產(chǎn)作業(yè)的資源配置
四.出貨后勤的資源配置
五.市場(chǎng)與銷(xiāo)售的資源配置
六.服務(wù)的資源配置
七.實(shí)施總體戰(zhàn)略的關(guān)鍵資源
第八章組織結(jié)構(gòu)
第一節(jié)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略
一.建立組織結(jié)構(gòu)的原因
二.工作的劃分與聯(lián)合
三.直線與參謀
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型
一.簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)
二.職能型組織結(jié)構(gòu)
三.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)
四.區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
五.顧客型組織結(jié)構(gòu)
六.其它傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)
第三節(jié)新型組織結(jié)構(gòu)
一.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
二.項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
三.混合型組織結(jié)構(gòu)
四.跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)
第四節(jié)組織設(shè)計(jì)的影響因素
一.集權(quán)與分權(quán)
二.組織規(guī)模和發(fā)展階段
三.生產(chǎn)技術(shù)
四.環(huán)境因素
五.組織結(jié)構(gòu)選擇
第五節(jié)組織結(jié)構(gòu)活性系統(tǒng)模型
一.活性系統(tǒng)
二.基層系統(tǒng)1—2—3
三.高級(jí)系統(tǒng)3—4—5
四.活性系統(tǒng)模型（VSM）
五.VSM在組織設(shè)計(jì).診斷中的應(yīng)用
第九章戰(zhàn)略實(shí)施的靈魂——人和體系
第一節(jié)組織的領(lǐng)導(dǎo)
一.三因素情景論
二.五要素論
三.三能力論
第二節(jié)控制和信息系統(tǒng)
一.控制層次
二.責(zé)任中心
三.關(guān)鍵因素和關(guān)鍵信息
四.控制的多樣性
五.衡量的尺度
第三節(jié)規(guī)章制度
第四節(jié)文化的變革
一.解凍的步驟
二.新方略的采用
三.象征性活動(dòng)
第五節(jié)通過(guò)人和體系以獲取卓越
第五篇走向2000年的企業(yè)戰(zhàn)略
第十章國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和跨國(guó)公司
第一節(jié)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略分析
一.在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下的產(chǎn)業(yè)吸引力
二.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和全球戰(zhàn)略
一.跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)
二.全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的利益
三.全球競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略能力
第三節(jié)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制定
一.確立全球經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
二.標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與差別生產(chǎn)
三.制定全球戰(zhàn)略的程序
四.市場(chǎng)進(jìn)入策略
五.跨國(guó)公司的所有權(quán)選擇
六.全球戰(zhàn)略的審核與修訂
第四節(jié)跨國(guó)公司的組織結(jié)構(gòu)
一.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的演變
二.跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的選擇
第十一章走向2000年的企業(yè)戰(zhàn)略
第一節(jié)商業(yè)環(huán)境的新趨勢(shì)
一.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)
二.技術(shù)變革
三.企業(yè)環(huán)境和社會(huì)需求的變化
四.生活方式和思想觀念的變遷
第二節(jié)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的遷移
一.80年代的準(zhǔn)則：質(zhì)量和改革
二.90年代新趨勢(shì)：以客戶要求為導(dǎo)向
三.建立在時(shí)間基礎(chǔ)上的優(yōu)勢(shì)
四.通過(guò)企業(yè)間合作提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié)有利于創(chuàng)新和協(xié)作的組織管理
一.僵化組織結(jié)構(gòu)的打破
二.企業(yè)間界限漸趨模糊
三.新的管理模式
四.組織內(nèi)部協(xié)作的加強(qiáng)
第四節(jié)新一代研究開(kāi)發(fā)管理
一.早期的研究開(kāi)發(fā)管理模式
二.新一代研究開(kāi)發(fā)管理模式
三.幾項(xiàng)關(guān)鍵舉措
第五節(jié)新的領(lǐng)導(dǎo)模式
參考文獻(xiàn)