企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

前言
序
第一章 緒論
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理的概念和特征
一. 企業(yè)經(jīng)營管理的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營管理的特征
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念和特征
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
三. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術. 策略的區(qū)別
四. 戰(zhàn)略與規(guī)劃. 計劃的區(qū)別
第三節(jié) 企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及步驟
一. 我國企業(yè)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性
二. 制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的步驟
三. 制訂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的條件
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述
一. 企業(yè)外部環(huán)境分析的意義
二. 企業(yè)外部環(huán)境的分類
第二節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境分析
一. 顧客分析
二. 供應者分析
三. 競爭對手分析
四. 同盟者分析
五. 其它微觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 企業(yè)中觀環(huán)境分析
一. 行業(yè)環(huán)境分析
二. 地理環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一. 企業(yè)政治環(huán)境分析
二. 企業(yè)法律環(huán)境分析
三. 企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
四. 企業(yè)科技環(huán)境分析
五. 企業(yè)社會環(huán)境分析
六. 企業(yè)文化環(huán)境分析
第五節(jié) 企業(yè)國際環(huán)境分析
一. 目標國家政治環(huán)境分析
二. 目標國家經(jīng)濟環(huán)境分析
三. 目標國家法律環(huán)境分析
四. 目標國家文化與社會環(huán)境分析
五. 目標國家市場環(huán)境分析
六. 目標國家商業(yè)習慣與作風分析
第六節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的預測
一. 外部環(huán)境變化特性
二. 外部環(huán)境變量的選擇
三. 環(huán)境預測的信息來源
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義與內(nèi)容
一. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義
二. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)素質與企業(yè)活力分析
一. 企業(yè)素質的概念
二. 企業(yè)素質結構
三. 企業(yè)活力的概念
四. 企業(yè)活力結構
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟效益分析
一. 企業(yè)經(jīng)濟效益的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營活動分析
三. 企業(yè)經(jīng)濟效益分析
第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品及市場營銷分析
一. 產(chǎn)品市場競爭力分析
二. 產(chǎn)品結構分析
三. 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開發(fā)能力分析
四. 產(chǎn)品價格分析
五. 產(chǎn)品銷售渠道及促銷活動分析
六. 企業(yè)營銷能力分析
第五節(jié) 企業(yè)資源分析
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與資源之間的關系
二. 企業(yè)資源現(xiàn)狀分析
第六節(jié) 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析
一. 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析
二. 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析中應當注意的問題
第四章 企業(yè)經(jīng)營領域. 經(jīng)營思想及經(jīng)營目標
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營領域
一. 確定企業(yè)經(jīng)營領域的意義
二. 如何確定企業(yè)經(jīng)營領域
三. 確定企業(yè)經(jīng)營領域應當注意的問題
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想
一. 企業(yè)經(jīng)營思想的概念
二. 信息觀念
三. 時機觀念
四. 競爭觀念
五. 創(chuàng)新觀念
六. 質量觀念
七. 長遠發(fā)展觀念
八. 負債經(jīng)營觀念
九. 人才開發(fā)觀念
第三節(jié) 企業(yè)長期經(jīng)營目標
一. 企業(yè)長期經(jīng)營目標的概念
二. 企業(yè)長期經(jīng)營目標的內(nèi)容
三. 企業(yè)長期經(jīng)營目標體系
四. 制訂企業(yè)長期經(jīng)營目標應當注意的問題
第五章 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本類型
一. 按企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略態(tài)勢分類
二. 按企業(yè)規(guī)模分類
三. 按戰(zhàn)略空間分類
四. 按企業(yè)性質分類
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品-市場戰(zhàn)略
一. 市場滲透戰(zhàn)略
二. 市場發(fā)展戰(zhàn)略
三. 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
四. 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略
五. 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略
六. 市場轉移戰(zhàn)略
七. 市場創(chuàng)造戰(zhàn)略
八. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
九. 多角化經(jīng)營戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
一. 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的意義
二. 工業(yè)發(fā)達國家企業(yè)聯(lián)合的形式
三. 中國企業(yè)聯(lián)合的形式
四. 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
五. 企業(yè)集團戰(zhàn)略
六. 企業(yè)兼并與企業(yè)合并戰(zhàn)略
七. 企業(yè)聯(lián)合中的交易費用理論
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略--企業(yè)的一般競爭戰(zhàn)略
一. 直接和競爭對手斗爭的戰(zhàn)略
二. 使競爭對手難于反擊的戰(zhàn)略
三. 不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略--分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一. 行業(yè)演變中的集中與分散的趨勢
二. 處于分散行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
三. 處于分散行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應注意的問題
四. 處于規(guī)模經(jīng)濟顯著行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
五. 對我國規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)集中度的比較分析
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略--處于行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
一. 行業(yè)生命周期與投資的關系
二. 新興行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
三. 成熟行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
四. 衰退行業(yè)中的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略思想
二. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
三. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
第二節(jié) 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略思想
二. 緊縮型戰(zhàn)略的類型
三. 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點
四. 采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)應當采取的措施
第七章 資源采掘型企業(yè)的戰(zhàn)略特點
第一節(jié) 資源采掘型企業(yè)的特點
一. 資源采掘型企業(yè)經(jīng)營的特點
二. 決定資源采掘型企業(yè)收益的主要因素
第二節(jié) 資源采掘型企業(yè)戰(zhàn)略特點
一. 企業(yè)組織機構應向公司化. 集團化方向發(fā)展
二. 實行多角化經(jīng)營
三. 努力增加資源性產(chǎn)品產(chǎn)量
四. 企地合作, 促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展
第八章 企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營概述
一. 企業(yè)國際化經(jīng)營的意義
二. 企業(yè)國際化經(jīng)營的發(fā)展階段
三. 企業(yè)國際化經(jīng)營應具備的條件
第二節(jié) 企業(yè)國際目標市場的選擇及決策
一. 國際目標市場的選擇
二. 企業(yè)進入國際市場的決策
第三節(jié) 企業(yè)進入國際市場方式的選擇
一. 商品的間接出口方式
二. 商品的直接出口方式
三. 國外客戶來華訂貨及利用外資將產(chǎn)品銷往國外
四. 跨國經(jīng)營方式
第四節(jié) 企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略
一. 跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略目標模式選擇
二. 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
第九章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價和選擇
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的評價過程
二. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評價的方法
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策
二. 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇
三. 影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇的行為因素
第十章 企業(yè)職能部門策略
第一節(jié) 企業(yè)職能部門策略概述
一. 職能部門策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關系
二. 職能部門策略的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)策略
一. 企業(yè)生產(chǎn)策略的地位和作用
二. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標分析
三. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能分析
四. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的結構分析
五. 企業(yè)生產(chǎn)策略的決策
六. 企業(yè)生產(chǎn)策略的競爭優(yōu)勢理論
七. 企業(yè)生產(chǎn)策略的系統(tǒng)發(fā)展理論
第三節(jié) 企業(yè)研究與開發(fā)策略
一. 科學研究與技術開發(fā)的基本概念
二. 企業(yè)研究開發(fā)策略
三. 我國的研究開發(fā)工作
四. 我國企業(yè)的研究與開發(fā)工作
第四節(jié) 企業(yè)人力資源開發(fā)策略
一. 人力資源的概念及特征
二. 人力資源開發(fā)與管理的概念
三. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略. 組織結構與人力資源管理的關系
四. 企業(yè)人力資源管理模型
五. 企業(yè)人力資源規(guī)劃
六. 企業(yè)人力資源經(jīng)濟活動分析
第十一章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施與控制
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本模式
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的含義
二. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的基本原則
三. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的模式
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的目的
三. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的作用
四. 制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的工作方式
五. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略計劃工作步驟
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構
一. 組織結構的基本概念
二. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結構的關系
三. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的前導性及組織結構的滯后性
四. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對組織結構的要求
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)文化
一. 企業(yè)文化的含義和結構
二. 企業(yè)文化的性質和作用
三. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系
第五節(jié) 企業(yè)年度經(jīng)營目標
一. 企業(yè)年度經(jīng)營目標的制訂
二. 企業(yè)年度經(jīng)營目標的展開和管理
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價
一. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價的概念. 內(nèi)容與作用
二. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制系統(tǒng)
三. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施控制的方式
四. 企業(yè)業(yè)務控制方式
參考文獻