企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

前言
序
第一章 緒論
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念和特征
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特征
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念和特征
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征
三. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù). 策略的區(qū)別
四. 戰(zhàn)略與規(guī)劃. 計(jì)劃的區(qū)別
第三節(jié) 企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性及步驟
一. 我國(guó)企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的必要性
二. 制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的步驟
三. 制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的條件
第二章 企業(yè)外部環(huán)境分析
第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境概述
一. 企業(yè)外部環(huán)境分析的意義
二. 企業(yè)外部環(huán)境的分類
第二節(jié) 企業(yè)微觀環(huán)境分析
一. 顧客分析
二. 供應(yīng)者分析
三. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
四. 同盟者分析
五. 其它微觀環(huán)境因素分析
第三節(jié) 企業(yè)中觀環(huán)境分析
一. 行業(yè)環(huán)境分析
二. 地理環(huán)境分析
第四節(jié) 企業(yè)宏觀環(huán)境分析
一. 企業(yè)政治環(huán)境分析
二. 企業(yè)法律環(huán)境分析
三. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
四. 企業(yè)科技環(huán)境分析
五. 企業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
六. 企業(yè)文化環(huán)境分析
第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際環(huán)境分析
一. 目標(biāo)國(guó)家政治環(huán)境分析
二. 目標(biāo)國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
三. 目標(biāo)國(guó)家法律環(huán)境分析
四. 目標(biāo)國(guó)家文化與社會(huì)環(huán)境分析
五. 目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)環(huán)境分析
六. 目標(biāo)國(guó)家商業(yè)習(xí)慣與作風(fēng)分析
第六節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)測(cè)
一. 外部環(huán)境變化特性
二. 外部環(huán)境變量的選擇
三. 環(huán)境預(yù)測(cè)的信息來(lái)源
第三章 企業(yè)內(nèi)部條件分析
第一節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義與內(nèi)容
一. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的意義
二. 企業(yè)內(nèi)部條件分析的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)素質(zhì)與企業(yè)活力分析
一. 企業(yè)素質(zhì)的概念
二. 企業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)
三. 企業(yè)活力的概念
四. 企業(yè)活力結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
一. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析
三. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析
第四節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品及市場(chǎng)營(yíng)銷分析
一. 產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
二. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
三. 企業(yè)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)能力分析
四. 產(chǎn)品價(jià)格分析
五. 產(chǎn)品銷售渠道及促銷活動(dòng)分析
六. 企業(yè)營(yíng)銷能力分析
第五節(jié) 企業(yè)資源分析
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與資源之間的關(guān)系
二. 企業(yè)資源現(xiàn)狀分析
第六節(jié) 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析
一. 企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析
二. 企業(yè)組織效能與管理現(xiàn)狀分析中應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
第四章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域. 經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
一. 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的意義
二. 如何確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
三. 確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的概念
二. 信息觀念
三. 時(shí)機(jī)觀念
四. 競(jìng)爭(zhēng)觀念
五. 創(chuàng)新觀念
六. 質(zhì)量觀念
七. 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展觀念
八. 負(fù)債經(jīng)營(yíng)觀念
九. 人才開(kāi)發(fā)觀念
第三節(jié) 企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一. 企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的概念
二. 企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的內(nèi)容
三. 企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系
四. 制訂企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
第五章 企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型
一. 按企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分類
二. 按企業(yè)規(guī)模分類
三. 按戰(zhàn)略空間分類
四. 按企業(yè)性質(zhì)分類
第二節(jié) 企業(yè)產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略
一. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
二. 市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略
三. 產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略
四. 產(chǎn)品革新戰(zhàn)略
五. 產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略
六. 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
七. 市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略
八. 全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略
九. 多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略
一. 企業(yè)聯(lián)合戰(zhàn)略的意義
二. 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)聯(lián)合的形式
三. 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合的形式
四. 企業(yè)一體化戰(zhàn)略
五. 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
六. 企業(yè)兼并與企業(yè)合并戰(zhàn)略
七. 企業(yè)聯(lián)合中的交易費(fèi)用理論
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略--企業(yè)的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一. 直接和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手斗爭(zhēng)的戰(zhàn)略
二. 使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難于反擊的戰(zhàn)略
三. 不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略--分散行業(yè)和集中行業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一. 行業(yè)演變中的集中與分散的趨勢(shì)
二. 處于分散行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略
三. 處于分散行業(yè)的企業(yè)在戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問(wèn)題
四. 處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
五. 對(duì)我國(guó)規(guī)模經(jīng)濟(jì)行業(yè)集中度的比較分析
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略--處于行業(yè)生命周期不同階段的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一. 行業(yè)生命周期與投資的關(guān)系
二. 新興行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
三. 成熟行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
四. 衰退行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第六章 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略與緊縮型戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略思想
二. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型
三. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
第二節(jié) 企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略
一. 戰(zhàn)略思想
二. 緊縮型戰(zhàn)略的類型
三. 緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)
四. 采用緊縮型戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的措施
第七章 資源采掘型企業(yè)的戰(zhàn)略特點(diǎn)
第一節(jié) 資源采掘型企業(yè)的特點(diǎn)
一. 資源采掘型企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)
二. 決定資源采掘型企業(yè)收益的主要因素
第二節(jié) 資源采掘型企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)
一. 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)向公司化. 集團(tuán)化方向發(fā)展
二. 實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)
三. 努力增加資源性產(chǎn)品產(chǎn)量
四. 企地合作, 促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展
第八章 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概述
一. 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的意義
二. 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展階段
三. 企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)應(yīng)具備的條件
第二節(jié) 企業(yè)國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇及決策
一. 國(guó)際目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
二. 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的決策
第三節(jié) 企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的選擇
一. 商品的間接出口方式
二. 商品的直接出口方式
三. 國(guó)外客戶來(lái)華訂貨及利用外資將產(chǎn)品銷往國(guó)外
四. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)方式
第四節(jié) 企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
一. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)模式選擇
二. 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇
第九章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)和選擇
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)過(guò)程
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇是企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的選擇
三. 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇的行為因素
第十章 企業(yè)職能部門策略
第一節(jié) 企業(yè)職能部門策略概述
一. 職能部門策略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
二. 職能部門策略的內(nèi)容
第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)策略
一. 企業(yè)生產(chǎn)策略的地位和作用
二. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)分析
三. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能分析
四. 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
五. 企業(yè)生產(chǎn)策略的決策
六. 企業(yè)生產(chǎn)策略的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論
七. 企業(yè)生產(chǎn)策略的系統(tǒng)發(fā)展理論
第三節(jié) 企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)策略
一. 科學(xué)研究與技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本概念
二. 企業(yè)研究開(kāi)發(fā)策略
三. 我國(guó)的研究開(kāi)發(fā)工作
四. 我國(guó)企業(yè)的研究與開(kāi)發(fā)工作
第四節(jié) 企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)策略
一. 人力資源的概念及特征
二. 人力資源開(kāi)發(fā)與管理的概念
三. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略. 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理的關(guān)系
四. 企業(yè)人力資源管理模型
五. 企業(yè)人力資源規(guī)劃
六. 企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析
第十一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施與控制
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本模式
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的含義
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則
三. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的概念
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的目的
三. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的作用
四. 制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃的工作方式
五. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃工作步驟
第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
一. 組織結(jié)構(gòu)的基本概念
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系
三. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的前導(dǎo)性及組織結(jié)構(gòu)的滯后性
四. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)組織結(jié)構(gòu)的要求
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
一. 企業(yè)文化的含義和結(jié)構(gòu)
二. 企業(yè)文化的性質(zhì)和作用
三. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
第五節(jié) 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制訂
二. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的展開(kāi)和管理
第六節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)
一. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制與評(píng)價(jià)的概念. 內(nèi)容與作用
二. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的控制系統(tǒng)
三. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施控制的方式
四. 企業(yè)業(yè)務(wù)控制方式
參考文獻(xiàn)