從歷史看領(lǐng)導(dǎo)

     目錄
   自序
   歷史的啟示
   鑒往知來
   為有源頭活水來
   第一章 公司與領(lǐng)導(dǎo)
    領(lǐng)袖在哪里
    —一領(lǐng)袖與群體的關(guān)系
    廿一世紀(jì)的企業(yè)特色
    企業(yè)領(lǐng)袖在社會上的角色
    領(lǐng)袖的定義及其神話
    領(lǐng)袖的統(tǒng)御方式
    假如公司是一個部落
    ——次級文化的因應(yīng)之道
    部落組織的特性
    公司“文化”及公司認同感
    留人不留人，流動性的利弊
    領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)范圍的限度
    將將與將兵
    分工與授權(quán)
   第二章 歷史與領(lǐng)導(dǎo)
    儒家與法家
    儒家與法家的差別
    儒家的學(xué)說——荀子議兵篇
    荀子對于人性及社會的看法
    《荀子·議兵篇》的六術(shù)
    《荀子·議兵篇》的五權(quán)
    《荀子·議兵篇》的至臣
    《荀子·議兵篇》的五無曠
    荀子所謂的兼并及堅凝
    法家的學(xué)說— 韓非子定法篇
    法家對于領(lǐng)導(dǎo)及管理的若干理論
    慎到言勢
    商君重法
    申不害重術(shù)
    韓非的綜合
    人才、組織與資源
    三國的形勢及資源分配
    曹操的用人及法家治理
    諸葛亮與法家及蜀漢的權(quán)力分配
    東吳的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
   第三章 成功與失敗
    成功的英雄
    ——列朝開國的規(guī)模
    組織的運作
    西周的包容——上層的堅凝
    漢代政治權(quán)力的基礎(chǔ)——中層的堅凝
    唐代的用人——中層的變化
    宋代的養(yǎng)士——中層的擴大
    失敗的教訓(xùn)
    ——列朝亡國的因果
    秦代的缺失——中層與下層的疏離
    東漢的缺失——上層與中層的斷裂
    明清的缺失——中層與下層的斷裂
   第四章 沖突與協(xié)調(diào)
    公與私的沖突與協(xié)調(diào)
    社會、企業(yè)與員工，不同層次的“我”
    政治領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的異同
    企業(yè)內(nèi)部上、中、下三層的結(jié)構(gòu)
    堅凝三層結(jié)構(gòu)的可能性及其重要
    附 錄
    比較中國歷史上的領(lǐng)袖
    秦始皇與唐太宗
    曾國藩與諸葛亮
    李廣與程不識
    漢光武與王導(dǎo)
    魏、蜀、吳三國比較