全球80名牌爭(zhēng)霸大戰(zhàn)

     目錄
   A部 競(jìng)爭(zhēng)策略：“贏”（winning）
    一、開(kāi)發(fā)“贏”的策略
    1.企業(yè)的進(jìn)攻目標(biāo)
    2.品牌攻勢(shì)策略
    3.業(yè)務(wù)分析的意義和局限
    4.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的類(lèi)型
    5.開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略
    6.選擇正確的策略去贏
    7.“贏的策略”也必須不斷變革
    二、“贏”的策略的三大程序
    1競(jìng)爭(zhēng)的三階段
    2.戰(zhàn)略不是極為學(xué)術(shù)性的嗎？
    3堅(jiān)毅與智慧
    4.戰(zhàn)略分析五步驟
    三、做品牌領(lǐng)導(dǎo)者 （Leader）①
    － 品牌攻勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)
    1.攻勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)（0ffensiveMarketing）：實(shí)例
    與概念
    2.攻勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作及實(shí)例
    3.攻勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)——盈利營(yíng)銷(xiāo)
    4.盈利營(yíng)銷(xiāo)的運(yùn)作資金
    四、做品牌領(lǐng)導(dǎo)者（Lder） ②
    攻勢(shì)品牌發(fā)展的7大方法
    1.品牌的結(jié)構(gòu)
    2.品牌的類(lèi)型
    3品牌內(nèi)部和外部的核心
    4.攻勢(shì)品牌發(fā)展的7條萬(wàn)法
    五、做品牌領(lǐng)導(dǎo)者 Leader）③
    新品牌攻勢(shì)8大原則
    1.新品牌攻勢(shì)8大原則
   B部 品牌競(jìng)爭(zhēng)技巧與方法：理論與實(shí)例
    一、 了解顧客和對(duì)手，你就能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者
    1.了解顧客的66個(gè)問(wèn)題
    2了解競(jìng)爭(zhēng)者的技巧
   
    二、品牌的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)方法
    1.三種定價(jià)方法
    2.品牌定價(jià)的3種影響因素
    3.品牌的價(jià)格調(diào)查
    4.評(píng)價(jià)價(jià)格的特殊情況
    5.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)具體方法
    三、品牌的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)（N0n－Price
    Competition）
    1.品牌形象（ThebrandImage）
    2。品牌促銷(xiāo)的其它形式
   C部 大公司→小公司之競(jìng)爭(zhēng)
    一、小公司戰(zhàn)勝巨無(wú)霸公司的技巧與實(shí)例
    二、小“本田”挑戰(zhàn)大“豐田”
    1.在美國(guó)銷(xiāo)量最大的日本車(chē)
    2美國(guó)人為什么喜好本田？
   ?三、（小）豐田戰(zhàn)（大）通用：策略與方法
    1.豐田的海外策略
    2.加大投資，提升競(jìng)爭(zhēng)力
    3.擴(kuò)建出口工廠
    4.革命性的“生產(chǎn)方式”
    5.電腦設(shè)計(jì)的CAD/CAM
    6.通用與豐田11項(xiàng)因素比較
    四、大公司吞食小公司（1）
    ——一購(gòu)并（實(shí)例及技巧）
    1.EXXON與Mobil
    2.“大象吞大象”
    3.吉列被吞并
    4.煙草公司大收購(gòu)——多角化經(jīng)營(yíng)
    五、大公司吞食小公司 （2）
    失敗的購(gòu)買(mǎi)（實(shí)例及技巧）
   D部 日美名牌爭(zhēng)霸大戰(zhàn)：實(shí)例與策略
    一、日本公司尋找市場(chǎng)空隙的6大技巧
    1.找出美國(guó)公司不愿進(jìn)入的市場(chǎng)區(qū)隔
    2.創(chuàng)造出新市場(chǎng)，直接與各國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)
    3.以行銷(xiāo)創(chuàng)造力來(lái)開(kāi)創(chuàng)機(jī)會(huì)
    4.適應(yīng)及改變顧客偏好
    5.學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)者，擊敗競(jìng)爭(zhēng)者
    6.全力搜集競(jìng)爭(zhēng)者的情報(bào)
    二、進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的方法
    1.進(jìn)入前的準(zhǔn)備
   
    2.正式侵入的4種技巧及實(shí)例
    三、日本公司市場(chǎng)滲透策略
    1.產(chǎn)品發(fā)展3種策略
    2.市場(chǎng)2種策略
    3.市場(chǎng)彈性
    四、對(duì)抗美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的5種戰(zhàn)法
    1.側(cè)面進(jìn)攻法
    2.直接正面進(jìn)攻法
    3.迂回戰(zhàn)法
    4.游擊戰(zhàn)
    5.對(duì)抗策略實(shí)例：電視機(jī)產(chǎn)業(yè)
    五、防御與擴(kuò)大戰(zhàn)果：實(shí)例
    六、日本全球市場(chǎng)擴(kuò)張的3種策略
    1.從發(fā)展中國(guó)家到發(fā)達(dá)國(guó)家的公司
    2.從發(fā)達(dá)國(guó)家到發(fā)展中國(guó)家的公司
    3.全球營(yíng)銷(xiāo)線路
   E部 競(jìng)爭(zhēng)的另一種形式：合作
    一、兩大汽車(chē)巨霸暫時(shí)合作
    1.豐田為何進(jìn)入美國(guó)
    2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暫時(shí)握手合作
    3.為什么合作
    4.兩巨子合作的“野心”
    5.合作良好，非議頗多
    6.合作中出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)
    二、美歐如何對(duì)付日本挑戰(zhàn)：競(jìng)爭(zhēng)與合作
    1.政府：競(jìng)爭(zhēng)與合作的對(duì)付方法
    2.公司：合作性對(duì)付方法
    3.公司：競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)付方法
   F部 品牌競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)條件
    一、在平等的競(jìng)爭(zhēng)條件下的品牌策略
    1.平等的理想的競(jìng)爭(zhēng)特征
    2.品牌競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)條件（市場(chǎng)結(jié)構(gòu)）
    二、在壟斷的市場(chǎng)條件下的品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
    1.壟斷市場(chǎng)的特征
    2.品牌競(jìng)爭(zhēng)策略及實(shí)例
    3.新競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入
    4.競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和品牌
    5.垂直組合與品牌
    6.規(guī)模經(jīng)濟(jì)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)
    7.品牌：競(jìng)爭(zhēng)的武器
    一、市場(chǎng)的五大基本因素
    1.市場(chǎng)容量
    2.市場(chǎng)進(jìn)入
    3.市場(chǎng)承諾
    4.市場(chǎng)需求
    5市場(chǎng)變化
    二、產(chǎn)品（服務(wù)）競(jìng)爭(zhēng)策略和步驟
    1.產(chǎn)品定位
    2.產(chǎn)品的生命周期
    3.貫穿產(chǎn)品生命周期的策略
    4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
    5.產(chǎn)品組合
    6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)
    7.新產(chǎn)品/服務(wù)的策略
    8.產(chǎn)品審查
    三、日本公司競(jìng)爭(zhēng)的四個(gè)步驟：實(shí)例
    1.政府的支持
    2.初次失敗后的反思及步驟
    一、哈佛競(jìng)爭(zhēng)學(xué)
    1.哈佛商學(xué)院概況
    2.兩次緊張的“案例教學(xué)”課堂實(shí)例
    3.競(jìng)爭(zhēng)決策學(xué)
   二、美日名牌競(jìng)爭(zhēng)力比較
    1.日本人并不比別國(guó)人更具勤奮力
    2美國(guó)名牌公司雇傭中等智商的人