目 錄
第一章 小企業(yè)的管理創(chuàng)新
第一節(jié) 小企業(yè)的地位和作用
第二節(jié) 小企業(yè)管理和管理創(chuàng)新的背景
第三節(jié) 小企業(yè)管理創(chuàng)新的內容
案例:企業(yè)管理創(chuàng)新出效益
——記虹口工業(yè)(集團)有限公司
第二章 小企業(yè)的用人之道
第一節(jié) 人力資源開發(fā)在經濟發(fā)展中的地位
第二節(jié) 高級管理人才的選拔使用
案例:人才開發(fā)引進的十二字方針
——記南方公司
第三章 小企業(yè)的成長和發(fā)展
第一節(jié) 小企業(yè)經濟增長方式轉變與面臨的形勢
第二節(jié) 小企業(yè)轉變增長方式的途徑
案例:經濟增長方式的轉變
——記上海宇宙電器廠
第四章 小企業(yè)的市場拓展
第一節(jié) 市場與市場經濟的兩只手
第二節(jié) 對市場的再認識
第三節(jié) 市場營銷的創(chuàng)新
案例:發(fā)揮優(yōu)勢搶占市場
——記上海珍寶飾品廠
第五章 小企業(yè)的新產品開發(fā)
第一節(jié) 新產品開發(fā)的方法與特點
第二節(jié) 組織管理創(chuàng)新——工作小組制
案例:新產品開發(fā)
——記上海新港半導體器件廠
第六章 小企業(yè)的財務管理
第一節(jié) 財務管理與資金管理
第二節(jié) 成本費用管理
第三節(jié) 財務管理創(chuàng)新
案例:以財務管理為手段,提高企業(yè)經濟效益
———記上海虹口制衣(集團)有限公司
第七章 小企業(yè)的國際化經營
第一節(jié) 對外貿易與生產方式
第二節(jié) 對外貿易是經濟增長的發(fā)動機
第三節(jié) 小企業(yè)經營的國際化
案例:開拓國際市場,增強企業(yè)活力
——記上海康樂襯衫廠
第八章 小企業(yè)的產業(yè)結構調整
第一節(jié) 調整經濟結構的動因
第二節(jié) 產業(yè)結構調整對經濟增長的作用
第三節(jié) 小企業(yè)產業(yè)結構調整
案例:經營結構的調整
——記東方臺板廠
第九章 小企業(yè)的質量管理
第一節(jié) 質量管理的發(fā)展
第二節(jié) 全面質量管理
第三節(jié) 小企業(yè)的質量體系
案例:質量效益型企業(yè)
——記上??蹬酄柗b有限公司
第十章 小企業(yè)的品牌策略
第一節(jié) 品牌決策
第二節(jié) 名牌與質量的關系
第三節(jié) 小企業(yè)名牌效益
案例:弘揚國貨品牌
——記東海藥品有限公司
第十一章 小企業(yè)的科技發(fā)展
第一節(jié) 走科學經濟一體化之路
第二節(jié) 科技興國
第三節(jié) 科技與第三產業(yè)
第四節(jié) 小企業(yè)科技之路
案例:科技經濟一體化
——記上海虹浦儀器廠
第十二章 小企業(yè)民營化之一:股份合作制
第一節(jié) 小企業(yè)的特點和現狀
第二節(jié) 我國傳統(tǒng)小企業(yè)產權制度存在的問題
第三節(jié) 日本國鐵民營化的經驗
第四節(jié) 股份合作制
案例:股份合作制企業(yè)
——記上海怡和印刷裝潢公司
第十三章 小企業(yè)民營化之二:兼并
第一節(jié) 小企業(yè)民營化及理論依據
第二節(jié) 小企業(yè)產權制度改革的對策
第三節(jié) 兼并
案例:兼并帶來了活力
——記上海滬江噴射泵廠
第十四章 小企業(yè)民營化之三:租賃
第一節(jié) 國內外企業(yè)產權制度現狀例舉
第二節(jié) 租賃
案例:租賃企業(yè)
——記上海力達旅游用品廠
第十五章 小企業(yè)民營化之四:股份制(中外合資)
第一節(jié) 市場經濟主體——現代公司制
第二節(jié) 完善社會保障制度
第三節(jié) 股份制
第四節(jié) 中外合資
案例:中外合資企業(yè)
——記愛思旅行用品有限公司
第十六章 小企業(yè)民營化之五:帶給我們的思考
第一節(jié) 小企業(yè)民營化有著廣闊的空間
第二節(jié) 小企業(yè)民營化必然是資本雇傭勞動
第三節(jié) 小企業(yè)民營化的啟示
后記