人力資源開發(fā)與管理

     目錄
   第一章 人力資源開發(fā)與管理引論
    第一節(jié) 人——企業(yè)最寶貴的資源
    第二節(jié) 以人為中心的管理——現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢
    第三節(jié) 人事管理與人力資源管理
    第四節(jié) 人力資源管理的基本功能
    結(jié) 語
    啟發(fā)題
    案例1－1 賈炳燦廠長的一道難題
    案例1－2 神駝物資運(yùn)輸有限責(zé)任公司
   第二章 職務(wù)分析
    第一節(jié) 職務(wù)分析的概念
    第二節(jié) 職務(wù)分析的方法及步驟
    第三節(jié) 職務(wù)分析的典型步驟
    第四節(jié) 職務(wù)說明書的編寫
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    練習(xí)2－1編寫職務(wù)說明書
    案例2－1工作職責(zé)分歧
   第三章 人力資源規(guī)劃
    第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的意義與作用
    第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的制定程序
    第三節(jié) 人力資源預(yù)測
    第四節(jié) 人力資源規(guī)劃的運(yùn)用與控制
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    練習(xí)3－1馬爾科夫分析
    案例3－1綠色化工公司
   第四章 人員招聘
    第一節(jié) 人員招聘概述
    第二節(jié) 求職申請表的設(shè)計(jì)
    第三節(jié) 面試的概念
    第四節(jié) 其他招聘、選拔人員的方法
    第五節(jié) 錄用選拔中的效度與信度問題
    練習(xí)4－1人員招聘
   第五章 管理干部的評估
    第一節(jié) 管理干部評估工作概述
    第二節(jié) 我國管理干部評估方法及其改進(jìn)
    第三節(jié) 現(xiàn)代多維綜合評估制度
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    案例5－1仙袂時(shí)裝公司
    練習(xí)5－1解決問題風(fēng)格的自我診斷
   第六章 職工績效考評
    第一節(jié) 績效考評概述
    第二節(jié) 績效考評的方法
    第三節(jié) 績效考評的實(shí)施
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    案例6－1天龍航空食品公司
    練習(xí)6－1對賀彬的考績
   第七章 職工激勵(lì)原理與實(shí)踐
    第一節(jié) 激勵(lì)和績效
    第二節(jié) 需要與激勵(lì)的主要特點(diǎn)
    第三節(jié) 與激勵(lì)相關(guān)的幾個(gè)重要問題
    結(jié) 語
    啟發(fā)題
    練習(xí)7－1需要調(diào)查問卷
    案例7－1童友玩具廠
   第八章 獎(jiǎng)酬制度的設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 獎(jiǎng)酬概述
    第二節(jié) 獎(jiǎng)酬管理決策及影響因素
    第三節(jié) 企業(yè)工資制度的合理設(shè)置
    第四節(jié) 管理人員工資確定的方法
    第五節(jié) 工資制度的管理與調(diào)整
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    案例8－1白秦銘的跳槽
   第九章 企業(yè)職工的培訓(xùn)與發(fā)展
    第一節(jié) 企業(yè)職工培訓(xùn)的目的和方法
    第二節(jié) 企業(yè)職工培訓(xùn)系統(tǒng)模型
    第三節(jié) 職工的導(dǎo)向活動
    第四節(jié) 職工職業(yè)發(fā)展
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    案例9－1對林亞卿的培養(yǎng)
    案例9－2快活林快餐公司
   第十章 人力資源管理的相關(guān)法律法規(guī)及應(yīng)用
    第一節(jié) 勞動關(guān)系
    第二節(jié) 勞動管理
    第三節(jié) 社會保險(xiǎn)
    第四節(jié) 民主管理
    第五節(jié) 勞動爭議與處理
    結(jié) 語
    復(fù)習(xí)思考題
    案例10－1法律要為勞動者撐腰
   后記