郵購營(yíng)銷：用創(chuàng)意締造營(yíng)銷佳績(jī)

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	田益飛編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	三木營(yíng)銷叢書
標(biāo)　簽：	郵購

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ISBN：	9787800018862	出版時(shí)間：	1997-04-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	249	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

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作者簡(jiǎn)介

　　葉茂中北京三木廣告公司總經(jīng)理兼企劃總監(jiān)。資深廣告運(yùn)動(dòng)企劃與CI設(shè)計(jì)專家，擅長(zhǎng)整體的全國(guó)性廣告運(yùn)動(dòng)企劃和以行銷為導(dǎo)向的CI設(shè)計(jì)。認(rèn)為廣告和CI都只是一種武器不必拘泥是否符合常規(guī)。不管產(chǎn)品形象、品牌形象，還是企業(yè)形象的建立，都是為了一個(gè)目標(biāo)——促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的銷售。創(chuàng)意，拍攝廣告片100多條。擅長(zhǎng)以新，奇，特的定位手段和表現(xiàn)手段屢屢為企業(yè)創(chuàng)造銷售佳績(jī)；89年為春蘭空調(diào)創(chuàng)意制作的《臺(tái)球篇》電視廣告，以－棒打進(jìn)6個(gè)球的記憶點(diǎn)引起消費(fèi)者注意，打響了春蘭的品牌知名度；92年又為春蘭空調(diào)創(chuàng)意制作了《地球篇》電視廣告截止96年底，春蘭集團(tuán)為這兩條廣告片投入的播放費(fèi)達(dá)3億多元人民幣；93、94年在人民日?qǐng)?bào)·諾貝廣告有限公司工作期間，參與中國(guó)人民保險(xiǎn)公司CI導(dǎo)入項(xiàng)目；96年為P&G（飄柔洗發(fā)水，汰漬洗衣粉，舒膚佳香皂）企劃中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)推廣運(yùn)動(dòng)，以大規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)演示為促銷手段獲得成功。96年為杭州東寶空調(diào)器廠進(jìn)行全國(guó)廣告運(yùn)動(dòng)企劃，以塑造產(chǎn)品形象為主要手段使東寶“小金剛家用柜機(jī)在96年空調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下創(chuàng)造了銷售－空的奇跡。今年年初，又應(yīng)邀主持財(cái)政部中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CI設(shè)計(jì)項(xiàng)目，董酒廣告創(chuàng)作和黑龍江小雨點(diǎn)飲料京，津推廣運(yùn)動(dòng)企劃。九年來，葉茂中主持和重磅參與的主要作品有春蘭空調(diào)廣告運(yùn)動(dòng)企劃，CF《臺(tái)球篇》、《地球篇》P&G（飄柔洗發(fā)水、汰漬洗衣粉、舒膚佳香皂）中國(guó)農(nóng)村推廣企劃松下愛妻號(hào)洗衣機(jī)全國(guó)廣告運(yùn)動(dòng)企劃親親八寶粥上海市場(chǎng)推廣企劃日本NO1國(guó)際第－美容院上海市場(chǎng)推廣企劃東寶電器全國(guó)廣告運(yùn)動(dòng)企劃、CF《小金剛篇》臺(tái)灣食品小豆苗上海廣告運(yùn)動(dòng)企劃香港嘉頓餅干全國(guó)市場(chǎng)調(diào)研財(cái)政部中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)CI設(shè)計(jì)浙江世界貿(mào)易中心C導(dǎo)入聯(lián)絡(luò)電話和傳真（010）68411629（010）68412277436

圖書目錄

    前言：
   挑戰(zhàn)真理——致本書讀者
   推薦語：
   企業(yè)需要怎樣的營(yíng)銷策劃
    上篇思維再造
   第一章脫下你的舊衣裳
    一思考行銷：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚
    行銷發(fā)展的四個(gè)階段
    生產(chǎn)導(dǎo)向
    銷售導(dǎo)向
    顧客導(dǎo)向
    競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向
    今日商界，競(jìng)爭(zhēng)正酣
    我們處于前沿
    二思考商戰(zhàn)：誤人子弟的“真理”
    戰(zhàn)爭(zhēng)故事：英軍是如何被華盛頓打敗的
    IBM的兩次失敗：計(jì)算機(jī)行業(yè)中的老大也有跌蛟的時(shí)候
    脫下你的舊衣裳：觀念需要革命
    三五大誤區(qū)
    戰(zhàn)略不等于目標(biāo)
    戰(zhàn)略有一個(gè)，戰(zhàn)術(shù)有多個(gè)
    戰(zhàn)術(shù)配合戰(zhàn)略
    與目的不相關(guān)的事沒用
    只要功夫深，鐵杵磨成針
   第二章全新的概念
    一戰(zhàn)術(shù)三大特色
    標(biāo)新立異：與競(jìng)爭(zhēng)者相差異
    投其所好：從顧客認(rèn)知出發(fā)
    針針見血：必須尖銳
    二戰(zhàn)略三大特色
    因果一致：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)并行不悖
    行動(dòng)一致：戰(zhàn)略各方面相行不悖
    前后一致：戰(zhàn)略不能朝令夕改
    中篇戰(zhàn)術(shù)重態(tài)
   第三章置身前線
    一走出象牙塔
    機(jī)遇洞開
    方寸之地
    開放的心
    重視第一印象
    細(xì)心觀察
    二發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)
    再談戰(zhàn)術(shù)
    鐵律無情
   第四章注意趨勢(shì)
    一假象·現(xiàn)實(shí)·趨勢(shì)
    二預(yù)測(cè)·末來·趨勢(shì)
    危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)
    對(duì)手的行動(dòng)難以預(yù)測(cè)
    發(fā)展難以預(yù)測(cè)
    利用趨勢(shì)
    三時(shí)尚·現(xiàn)實(shí)·趨勢(shì)
    四“英雄”新解
   第五章并敵一向千里殺將
    一集中：戰(zhàn)爭(zhēng)的不二法門
    約米尼發(fā)現(xiàn)了什么？
    目標(biāo)的集中
    兵力的集中
    集中與勝利
    分散與失敗
    二商戰(zhàn)鐵律
    看透商戰(zhàn)
    鐵律顯靈：百事可樂放棄快餐店
    并敵一向，千里殺將
    集中與逆思考行銷
    三多元化·分散·擴(kuò)張
    布滿鮮花的陷阱
    “FACE”和“九井”的教訓(xùn)
    成功的多元化
    四品牌延伸·分散·發(fā)展
    多多益善對(duì)嗎？
    節(jié)約很重要嗎？
    物盡其用對(duì)嗎？
    品牌延伸可以成功嗎？
    五集中焦點(diǎn)的威力
   第六章戰(zhàn)術(shù)重整
    一刻舟求劍者戒
    產(chǎn)品中心的后遺癥
    顧客導(dǎo)向的誤區(qū)
    正視競(jìng)爭(zhēng)
    二自知者明
    市場(chǎng)老大
    追擊者
    挑戰(zhàn)者
    尋位者
    三戰(zhàn)術(shù)集錦：十大戰(zhàn)法
    衛(wèi)冕之戰(zhàn)：凌駕一切
    1.自我攻擊
    2.唯我獨(dú)尊
    攻擊之戰(zhàn)：攻心為上
    1.專尋弱點(diǎn)
    2.縮小焦點(diǎn)
    突擊之戰(zhàn)：出奇制勝
    1.攻其不備
    2.兵貴神速
    3.乘勝追擊
    游擊之戰(zhàn)：善變者勝
    1.占山為王
    2.靈活機(jī)動(dòng)
    3走為上策
    四三大絕招：
    高價(jià)致勝
    低價(jià)致勝
    差異致勝
    五觀念撬開市場(chǎng)
    下篇鷹擊長(zhǎng)空
   第七章運(yùn)籌帷幄
    一改變名稱
    初識(shí)名稱
    名正言順
    牌子產(chǎn)品誰重要
    二改變產(chǎn)品
    笑談產(chǎn)品
    產(chǎn)品與戰(zhàn)略
    三改變價(jià)格
    價(jià)格略解
    改變價(jià)格
    價(jià)格定位戰(zhàn)
   第八章沙場(chǎng)決戰(zhàn)
    一調(diào)兵遣將
    說理有術(shù)，取得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
    賺錢的資本
    組建鐵軍
    二首戰(zhàn)務(wù)勝
    兩種進(jìn)軍模式
    首戰(zhàn)務(wù)勝四法
    三鏖戰(zhàn)五大法寶
    靠前指揮
    強(qiáng)化成功
    統(tǒng)一指揮
    集中火力
    統(tǒng)籌合作
    四進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻
    五 TOBENO.1（成為第一）