競爭對策：博弈論在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

     目錄
   前言
   第一章 導(dǎo)論
    1.1現(xiàn)代博弈論與企業(yè)競爭新觀念
    1.2必備知識
    1.3本書導(dǎo)讀
   第二章 市場營銷競爭對策
    2.1市場競爭新態(tài)勢
    2.2壟斷競爭對策
    2.3競爭取勝招數(shù)
    2.4市場競爭案例分析
   第三章 遠(yuǎn)見卓識
    3.1打入市場
    3.2先發(fā)優(yōu)勢與逐步深入
    3.3屢戰(zhàn)屢勝
    3.4案例分析：市場進(jìn)入博弈與長期策略
   第四章 利益共享
    4.1合作的力量
    4.2合作博弈均衡
    4.3共同利益分配
    4.4預(yù)期更多收益
    4.5案例分析：合資利潤分配
   第五章 風(fēng)險對策
    5.1準(zhǔn)確判斷對手
    5.2信息價值與風(fēng)險管理
    5.3次品市場與信息傳遞
    5.4案件分析：博弈信息價值、
   第六章 談判制勝方略
    6.1經(jīng)典談判
    6.2沖突與制勝謀略
    6.3更勝一籌
    6.4談判案例分析
   第七章 激勵機制
    7.1設(shè)計激勵機制
    7.2激勵代理
    7.3雙向委托代理關(guān)系
    7.4企業(yè)家市場與逆向約束
    7.5案例分析：航空公司的管理機制與目標(biāo)
   第風(fēng)章 企業(yè)形象
    8.1企業(yè)形象的實質(zhì)
    8.2空洞威脅與有效約束
    8.3名牌戰(zhàn)略與集團(tuán)化經(jīng)營
    8.4企業(yè)信譽策略
   第九章 其它應(yīng)用專題
    9.1博弈承包基數(shù)
    9.2防偽信號
    9.3投標(biāo)拍賣
    9.4高質(zhì)量與低成本
    9.5綜合案例：文化公司的輝煌
   結(jié)語
    一、沖破經(jīng)濟管理傳統(tǒng)觀念
    二、與中華文化和民族精神融合
    三、開拓應(yīng)用新領(lǐng)域