現(xiàn)代項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

     目錄
   第一章 概論
    1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展歷程
    1.1.1項(xiàng)目管理的發(fā)展簡史
    1.1.2今天的項(xiàng)目管理
    1.2項(xiàng)目項(xiàng)目管理
    1.2.1項(xiàng) 目
    1.2.2項(xiàng)目管理
    1.3項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)化方法
    1.3.1方 法
    1.3.2工具和技術(shù)
   第二章 項(xiàng)目的背景
    2.1實(shí)施公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目
    2.1.1企業(yè)計劃過程
    2.1.2項(xiàng)目和作業(yè)的角色
    2.1.3選擇項(xiàng)目
    2.2項(xiàng)目及其上級組織
    2.2.1涉及的部門
    2.2.2項(xiàng)目上級組織的變化
    2.2.3基于項(xiàng)目的管理
    2.2.4創(chuàng)建項(xiàng)目管理文化
    2.2.5實(shí)施基于項(xiàng)目的管理
    2.3項(xiàng)目的戰(zhàn)略管理
    2.3.1判斷項(xiàng)目是否成功
    2.3.2誤 區(qū)
    2.3.3成功的戰(zhàn)略
    2.3.4有效的項(xiàng)目管理的原則
   第三章 項(xiàng)目的界定管理
    3.1項(xiàng)目的界定
    3.2工作分解結(jié)構(gòu)
    3.2.1概 述
    3.2.2工作分解結(jié)構(gòu)詞典
    3.2.3工作分解結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
    3.3定義項(xiàng)目
    3.3.1業(yè)主的需求
    3.3.2開始工作分解
    3.3.3實(shí)例研究
    3.4在戰(zhàn)略級上計劃：里程碑計劃
    3.4.1在戰(zhàn)略級上計劃的需求
    3.4.2里程碑計劃
    3.4.3因果路徑或工作區(qū)
    3.4.4里程碑計劃的標(biāo)準(zhǔn)形式
    3.4.5編制里程碑計劃
    3.4.6使用工作分解結(jié)構(gòu)
    3.5在較低層次上計劃
    3.5.1活動日程
    3.5.3工作包界定
    3.5.3輔助里程碑計劃
    3.6應(yīng) 用
    3.6.1項(xiàng)目管理生命周期的不同階段
    3.6.2大型、多科目項(xiàng)目
   第四章 項(xiàng)目的組織管理
    4.1組織結(jié)構(gòu)的演變
    4.2組織結(jié)構(gòu)的形式
    4.3項(xiàng)目組織的類型
    4.4責(zé)任圖
    4.4.1使用符號描述參與的類型
    4.4.2責(zé)任圖的應(yīng)用
    4.5項(xiàng)目的工作內(nèi)容
    4.5.1資源消耗
    4.5.2交流估算數(shù)據(jù)
    4.5.3計算損失時間
    4.6資源登記簿
   第五章 項(xiàng)目的質(zhì)量管理
    5.1項(xiàng)目背景下的質(zhì)量
    5.1.1什么是質(zhì)量？
    5.1.2提供給顧客所想要的
    5.1.3質(zhì)量和項(xiàng)目管理生命周期
    5.2實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量
    5.2.1產(chǎn)品的質(zhì)量保證
    5.2.2產(chǎn)品的質(zhì)量控制
    5.2.3管理過程的質(zhì)量保證
    5.2.4管理過程的質(zhì)量控制
    5.2.5質(zhì)量計劃
    5.3實(shí)行全面質(zhì)量管理
    5.3.1全面質(zhì)量管理的觀點(diǎn)
    5.3.2全面質(zhì)量管理的技術(shù)
    5.4質(zhì)量成本
    5.5ISO9000系列質(zhì)量認(rèn)證
   第六章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理
    6.1費(fèi)用估算
    6.2估算的類別
    6.3費(fèi)用估算的時機(jī)
    6.4估算的結(jié)構(gòu)
    6.4.1費(fèi)用的組成
    6.4.2估算的結(jié)構(gòu)
    6.5估算技術(shù)
    6.5.1估算的方法
    6.5.2數(shù)據(jù)來源
    6.5.3更新估算
    6.6費(fèi)用控制：獲得值
    6.6.1費(fèi)用控制的手段
    6.6.2比較的時機(jī)
    6.6.3預(yù)測完成費(fèi)用
    6.6.4S曲線
   第七章 項(xiàng)目的時間管理
    7.1時間日程
    7.2估算周期
    7.3用網(wǎng)絡(luò)計算時間日程
    7.3.1網(wǎng)絡(luò)的類型
    7.3.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
    7.3.3安排項(xiàng)目計劃
    7.3.4使用網(wǎng)絡(luò)
    7.4資源直方圖和資源平衡
    7.5時間控制
    7.5.1設(shè)置尺度
    7.5.2記錄進(jìn)展情況
    7.5.3計算偏差
    7.5.4S曲線
   第八章 項(xiàng)目的風(fēng)險管理
    8.1引 言
    8.2風(fēng)險和風(fēng)險管理
    8.2.1純粹風(fēng)險
    8.2.2投機(jī)風(fēng)險
    8.2.3風(fēng)險管理
    8.3識別風(fēng)險
    8.3.1風(fēng)險的分類
    8.3.2識別風(fēng)險的技術(shù)
    8.3.3預(yù)測那些預(yù)測不到的
    8.3.4項(xiàng)目管理生命周期的不同階段風(fēng)險的變化
    8.3.5在工作分解結(jié)構(gòu)中分離風(fēng)險
    8.4評估風(fēng)險
    8.4.1風(fēng)險的影響
    8.4.2幾種風(fēng)險的綜合影響
    8.5減少風(fēng)險
    8.5.1避 險
    8.5.2風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    8.5.3不可預(yù)見費(fèi)
    8.6風(fēng)險控制
    8.6.1風(fēng)險管理計劃
    8.6.2監(jiān)控風(fēng)險
    8.6.3風(fēng)險再評價
    8.7一個項(xiàng)目風(fēng)險管理的動態(tài)模型
   第九章 計劃的結(jié)構(gòu)化
    9.1平衡系統(tǒng)目標(biāo)
    9.2嵌套計劃
    9.3基 線
   第十章 項(xiàng)目的過程管理
    10.1項(xiàng)目的定義
    10.1.1項(xiàng)目啟動
    10.1.2建議和起始
    10.1.3可行性研究
    10.2設(shè)計和評價
    10.3實(shí)施和控制
    10.3.1配置項(xiàng)目資源
    10.3.2實(shí)施計劃
    10.3.3分配工作
    10.3.4有效控制的需求
    10.3.5收集數(shù)據(jù)和計算進(jìn)展情況
    10.3.6采取行動
    10.4結(jié)束和停止
   第十一章 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
    11.1引 言
    11.2使用PMIS的必要性、作用和意義
    11.3項(xiàng)目管理軟件介紹
    11.3.1項(xiàng)目管理軟件的幾大設(shè)計目標(biāo)
    11.3.2國內(nèi)外項(xiàng)目管理軟件比較
    11.3.3MicrosoftProject4.1簡介
    11.3.4智能化項(xiàng)目管理軟件PERTV3.0
   參考文獻(xiàn)