工商管理要略

第一部分 個人和人際框架
1 導(dǎo)論：領(lǐng)導(dǎo)、影響、協(xié)作與變革管理的新意義
2 富于理想的領(lǐng)導(dǎo)
3 建設(shè)高效的領(lǐng)導(dǎo)班子
4 個人行為管理：人盡其才
5 權(quán)力、政治與影響：企業(yè)行為的訣竅與實(shí)質(zhì)
6 策略地進(jìn)行談判
7 自我管理：在事業(yè)上有所建樹
第二部分 組織框架
8 設(shè)計有效的公司組織
9 從戰(zhàn)略上改進(jìn)人力資源管理
10 自我管理的團(tuán)組：新型工作組織形式
11 差異性管理：利用新勞動力的才能
12 管理變化
結(jié)論：未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是全球性經(jīng)理