企業(yè)管理原理

    第一章 概述
    第一節(jié) 管理工作的重要性
    第二節(jié) 企業(yè)與企業(yè)管理
    第三節(jié) 企業(yè)管理的任務
    第四節(jié) 企業(yè)管理的職能
    第五節(jié) 現(xiàn)代管理的主要特點
   第二章 管理思想的演變和發(fā)展
    第一節(jié) 科學管理
    第二節(jié) 古典組織理論
    第三節(jié) 人際關系學說
    第四節(jié) 現(xiàn)代管理學派
   第三章 計劃
    第一節(jié) 計劃管理的重要性及其特點
    第二節(jié) 計劃管理的基本原則
    第三節(jié) 經營計劃的分類和內容
    第四節(jié) 計劃的編制執(zhí)行和控制
    第五節(jié) 滾動式計劃法
    第六節(jié) PDCA計劃循環(huán)法
   第四章 決策
    第一節(jié) 決策的意義
    第二節(jié) 決策的要求
    第三節(jié) 決策的程序
    第四節(jié) 決策的分類和內容
    第五節(jié) 不同條件下的決策
   第五章 決策的數(shù)量方法
    第一節(jié) 管理科學與決策
    第二節(jié) 線性規(guī)劃
    第三節(jié) 存貨管理
    第四節(jié) 決策樹
    第五節(jié) 數(shù)量方法的局限性
   第六章組織
    第一節(jié) 組織在管理中的地位和作用
    第二節(jié) 管理組織的基本原理
    第三節(jié) 企業(yè)的部門劃分
    第四節(jié) 企業(yè)的組織形式
   第七章 目標管理
    第一節(jié) 目標管理的作用
    第二節(jié) 目標管理的內容和程序
    .第三節(jié) 目標管理的應用
   第八章 信息溝通
    第一節(jié) 信息溝通的重要性
    第二節(jié) 信息溝通的程序
    第三節(jié) 信息溝通的障礙
    第四節(jié) 有效信息溝通的原則
    第五節(jié) 信息溝通的渠道和網(wǎng)絡
    第六節(jié) 提高信息溝通的有效性
   第九章 控制
    第一節(jié) 控制的概念和種類
    第二節(jié) 控制的過程
    第三節(jié) 控制的行為反應和有效的控制
    第四節(jié) 控制技術
   第十章 管理信息系統(tǒng)
    第一節(jié) 信息在企業(yè)管理中的地位和作用
    第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)的功能
    第三節(jié) 管理信息系統(tǒng)的建立
    第四節(jié) 電子計算機在信息管理中的應用
   第十一章 激勵
    第一節(jié) 激勵的意義與過程
    第二節(jié) 需要層次理論
    第三節(jié) 雙因素理論
    第四節(jié) X理論與Y理論
    第五節(jié) 期望理論
    第六節(jié) 公平理論
   第十二章 領導
    第一節(jié) 領導的性質
    第二節(jié) 領導的特性理論
    第三節(jié) 領導的行為理論
    第四節(jié) 領導的權變理論
    第五節(jié) 領導方式的綜合方法
   第十三章 人事管理
    第一節(jié) 人事管理的重要性及其任務
    第二節(jié) 人力資源的開發(fā)
    第三節(jié) 職工的培訓
    第四節(jié) 職工的報酬管理
    第五節(jié) 多國性企業(yè)的人事管理簡介
   案例分析目錄
    一、東方電力公司
    二、佳利制品公司
    三、北方航空公司
    四、三項策略的選擇
    五、發(fā)展可供檢驗的目標
    六、決策分析問題
    七、南方飛機公司
    八、家用無線電與電視公司
    九、新興聯(lián)合工業(yè)公司
    十、普特利公司
    十一、德樂服裝公司的激勵
    十二、聯(lián)合汽車公司
    十三、人壽保險公司
    十四、華興機具公司
    十五、選拔管理人員
   參考書目