小型企業(yè)

中文版前言
前言
一、 當今小企業(yè)
1. 依據(jù)規(guī)模界定小企業(yè)
2. 依據(jù)組織發(fā)展過程界定小企業(yè)
3. 創(chuàng)業(yè)家
4. 內部創(chuàng)業(yè)者
5. 企業(yè)風險投資
二、 小企業(yè)人：他們的重要性及成敗原因
1. 小企業(yè)人的特點
2. 優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者
3. 未來小企業(yè)所有者的自我測驗
4. 小企業(yè)何以重要
5. 人們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)建小企業(yè)
6. 如何衡量小企業(yè)的成敗
7. 挑戰(zhàn)與問題
8. 小企業(yè)失敗原因分析
三、 小企業(yè)的形式
1. 單一業(yè)主
2. 合伙經(jīng)營
3. 有限公司
4. 合作社
四、 籌資渠道
1. 舉措的吸引力
2. 負債率多大合適
3. 金融家關心什么
4. 資金來源
5. 債務資本
6. 股東投資
7. 小企業(yè)的其他融資渠道
五、 起步策略
1. 發(fā)掘經(jīng)營思想
2. 如何起步
3. 內部管理者收購
4. 經(jīng)營家族企業(yè)
六、 特許經(jīng)營
1. 特許經(jīng)營的形式
2. 特許經(jīng)營的行業(yè)
3. 特許經(jīng)營的優(yōu)缺點
4. 相互依存
七、 市場研究
1. 市場研究的內容
2. 產(chǎn)品營銷策略
3. 關于產(chǎn)品的進一步討論
4. “自己動手”研究市場
5. 入手之處
八、 財務管理
1. 管好現(xiàn)金流
2. 理解利潤
3. 盈虧平衡點
九、 管理小企業(yè)
1. 企業(yè)使用——管理的出發(fā)點
2. 招聘管理人員
3. 改進選拔手段
4. 小企業(yè)的管理風格
5. 小企業(yè)需要多大程度的管理
6. 授權——小企業(yè)生存的關鍵
十、 經(jīng)營計劃
1. 經(jīng)營計劃的好處
2. 經(jīng)營計劃的組成部分
3. 包裝
4. 格式與內容
5. 起草與編輯
6. 目標讀者
7. 口頭宣布
十一、退出途徑
1. 私有企業(yè)所者出售企業(yè)的原因
2. 從哪退出
3. 向誰求助
4. 準備出售