超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：主宰21世紀(jì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念與典范

定　價(jià)：￥16.80

作　者：	蘭煒班[等]編著
出版社：	中國(guó)計(jì)量出版社
叢編項(xiàng)：	商海經(jīng)文庫(kù)
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN：	9787502609955	出版時(shí)間：	1997-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	341	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書向您介紹了一個(gè)流行于西方商界的最新管理觀念：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)——那些能帶領(lǐng)他人去領(lǐng)導(dǎo)自已的人。這一觀念的誕生把主宰現(xiàn)在和未來(lái)的企業(yè)管理原理同主宰了近一個(gè)世紀(jì)的嚴(yán)格等級(jí)官僚式管理的福特時(shí)代區(qū)分開(kāi)來(lái)。超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代之所以到來(lái)，主要是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)制度、組織結(jié)構(gòu)及其之下的工作人員都發(fā)生了根本性變化。在超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念深入人心之后，我們又全面介紹了做一個(gè)超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所需了解的10大要素。它們涵蓋了從管理者自身素質(zhì)、管理與領(lǐng)導(dǎo)方式到盈利觀念、責(zé)任義務(wù)的各個(gè)方面，以示明鑒最后。我們選取了IBM藍(lán)色旋風(fēng)的勁吹者沃森父子，惠普基業(yè)創(chuàng)史人休利特、帕卡德，全球零售大王薩姆·沃頓，索尼之師盛田昭夫，摩托羅拉的靈魂保羅·高爾文，被譽(yù)為松下之后最杰出企業(yè)哲學(xué)家的稻盛和夫，以及利用超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原理改造通用電氣文化的韋爾奇等超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

作者簡(jiǎn)介

　　策劃簡(jiǎn)介劉首英，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系?，F(xiàn)于國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心工作。美國(guó)威斯康星大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。在國(guó)內(nèi)外知名雜志發(fā)表論文20多篇。曾翻譯出版《財(cái)產(chǎn)權(quán)利與制度變遷》、《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績(jī)效》等著作，并策劃“全球暢銷書文庫(kù)”。

圖書目錄

    上篇：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)原理
   超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的到來(lái)
   自我領(lǐng)導(dǎo)：以行為為中心的策略
   續(xù)自我領(lǐng)導(dǎo)：創(chuàng)造性思想和感受策略
   超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：帶領(lǐng)他人領(lǐng)導(dǎo)自己
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，示范
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，制定目標(biāo)
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
   培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)能力：創(chuàng)造自我領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)文化

   中篇：實(shí)戰(zhàn)與技能
   了解自己
   了解管理方式
   了解領(lǐng)導(dǎo)
   了解動(dòng)機(jī)
   了解盈利能力
   了解與董事會(huì)和股東的關(guān)系
   了解趨勢(shì)和周期
   了解總經(jīng)理更廣泛的責(zé)任和義務(wù)
   了解總經(jīng)理的繼任問(wèn)題
   了解總經(jīng)理的壓力
   了解者板為什么失敗
   權(quán)力與交易

   下篇：超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)典范
   沃森父子與藍(lán)色巨人IBM
   惠普之道
   薩姆·沃頓是怎樣領(lǐng)導(dǎo)他的零售王朝的
   索尼之神：企業(yè)即家族
   稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：敬天愛(ài)人
   保羅·高爾文的摩托羅拉
   韋爾奇：通用電氣公司文化的重塑者
   后記