績效管理：理論與案例

　　本書全面闡述了管理學(xué)中績效管理的理論及應(yīng)用。全書以績效管理的基本理論和流程介紹為主線，涵蓋績效計劃、績效溝通與輔導(dǎo)、績效考核設(shè)計、績效考核方法、績效反饋、績效考核結(jié)果的應(yīng)用等內(nèi)容。績效考核方法是本書重點，在介紹傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上，論及績效管理新趨勢，較好地實現(xiàn)了與現(xiàn)實企業(yè)的績效管理實踐接軌。為加強學(xué)生對知識點的理解，書中還導(dǎo)入知名企業(yè)近年典型實踐案例，便于組織學(xué)生針對所提供案例進行討論，增強課堂教學(xué)互動效果，強化學(xué)生實際應(yīng)用能力。

　　郭萍，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院企業(yè)管理系主任，副教授，碩士生導(dǎo)師，管理學(xué)博士。廣東省人力資源研究會理事。主持國家社會科學(xué)基金項目2項，參與國家社會科學(xué)基金重大項目和國家自然科學(xué)基金項目6項；出版學(xué)術(shù)專著1部；發(fā)表論文20多篇，其中5篇被中國人民大學(xué)報刊復(fù)印資料全文轉(zhuǎn)載。