現(xiàn)代項目管理：形成、發(fā)展、體系、模式、實踐

提示
序
導(dǎo)讀
第一節(jié)緒論
一. 背景
二. 基本觀點
第二節(jié)系統(tǒng)與系統(tǒng)工程
一. 系統(tǒng)
二. 系統(tǒng)工程
第三節(jié)項目與項目管理
一. 現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征
二. 傳統(tǒng)管理模式的缺陷與組織特征
三. 項目
四. 項目管理
五. 工程建設(shè)項目管理實施方式
六. 政府投資項目管理
第四節(jié)項目管理知識體系
一. 引言
二. 項目管理知識內(nèi)容
三. 項目管理的工作與職能體系
四. 項目管理模式內(nèi)容
五. 高級項目管理者素質(zhì)培養(yǎng)體系
六. 國際項目管理專業(yè)認(rèn)證體系
七. MBA. MPA. IPMP的比較
第五節(jié)項目管理內(nèi)容分解
一. 引言
二. 項目啟動階段
三. 項目計劃
四. 項目工作分解結(jié)構(gòu)
五. 項目外部因素與風(fēng)險管理
六. 項目組織
七. 團隊建設(shè)
八. 時間管理和資源計劃
九. 項目執(zhí)行與控制
十. 項目溝通管理
十一. 項目結(jié)束
十二. 解決問題9步驟法
第六節(jié)項目管理工具方法
一. 項目可行性淪證階段的管理工具方法
二. 項目計劃階段工具方法
三. 項目監(jiān)測與控制階段工具方法
第七節(jié)項目可行性淪證
一. 意義
二. 可行性研究報告
三. 項目評估
四. 商業(yè)計劃書
五. 投資價值分析報告
六. 項目咨詢分類
第八節(jié)項目收尾
一. 范圍確認(rèn)
二. 質(zhì)量驗收
三. 費用決算與審計
四. 項目資料驗收
五. 項目交接與清算
六. 項目審計
七. 項目后評價
第九節(jié)項目管理軟件介紹
一. P3項目管理系列軟件
二. PROJECT項目管理軟件
三. 金柏P9項目管理系列軟件
四. Syncrgy綜合項目控制系統(tǒng)
五. Artemis項目管理軟件
六. GWIKNET網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
第十節(jié)項目管理實踐
—. 廣東某城市花園大廈基礎(chǔ)開挖工程
二. Li PF6的產(chǎn)業(yè)化項目規(guī)劃設(shè)計部分
結(jié)束語
后記