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內(nèi)容簡介

　　世上惟一不變的就是變化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不穩(wěn)定性，導致人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃在人力資源管理中日益凸現(xiàn)出特殊的重要性。《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》一書嘗試將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯(lián)系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，構(gòu)建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。作為本書主要內(nèi)容之一的人力資源戰(zhàn)略，目前是學術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點，但國內(nèi)還很少有教科書對它進行專門介紹。本書從人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成和分類、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，以及人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取等方面，對其進行了介紹。人力資源規(guī)劃作為人力資源管理的一項重要職能，國內(nèi)的教科書一般都是用一章的篇幅對它進行簡單的介紹。本書從人力資源規(guī)劃的基本概念、人力資源存量分析、人力資源需求預測、人力資源供給預測、制定人力資源規(guī)劃體系等方面，分幾章詳細介紹了人力資源規(guī)劃的各種理論和方法。本書作為一本概念明確、邏輯清晰、內(nèi)容新穎的教科書，適合于作為人力資源管理和相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的教學用書。

作者簡介

　　趙曙明，現(xiàn)任南京大學商學院院長、教授、博士生導師、江蘇省人力資源學會會長及江蘇省企業(yè)管理協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會副會長。趙曙明教授1977年畢業(yè)于南京大學英文專業(yè)；1981年留學美國，1983年獲碩士學位；1987年再度赴美，師從當代管理學大師彼得·德魯克教授和杰克·舒斯特教授，1990年獲美國加州克萊蒙特研究生院高等教育與人力資源管理學博士學位；1990—1991年在佛羅里達大西洋大學商學院從事博士后研究。趙曙明教授在人力資源管理及企業(yè)跨國經(jīng)營的研究方面頗有造詣，出版了《人力資源管理研究》（管理科學文庫》、《跨國公司人力資源管理》等著作二十余部，撰寫論文一百多篇；分別于1992、1996、1999、2002年成功組織了四屆企業(yè)跨國經(jīng)營研討會；先后十余次獲國務(wù)院、人事部、教育部、江蘇省政府以及南京大學頒發(fā)的教學和研究獎；作為五位獲獎?wù)咧唬?996年獲得國家教委跨世紀優(yōu)秀人才培養(yǎng)計劃基金（管理科學）；在1997年被國家人事部等八部委評為“國家百千萬人才工程第一、二層次培養(yǎng)對象”；1998年被江蘇省評為“333工程跨世紀學術(shù)、技術(shù)帶頭人培養(yǎng)工程第一層次培養(yǎng)對象”；1999年被教育部聘為“教育部第四屆科學技術(shù)委員會學部委員”；1999年被教育部聘為“教育部高等學校工商管理類學科專業(yè)教育指導委員會委員”。2000與2002年分別被國家自然科學基金委員會聘為第八屆和第九屆學科評審組成員；2002年兼任澳門科技大學研究生院院長。趙曙明教授曾是夏威夷大學、多倫多大學、密蘇里州立大學等八所商學院的兼職教授，現(xiàn)為美國南加州大學馬歇爾商學院的兼職教授；曾在美國、加拿大、日本、英國、德國、澳大利亞、荷蘭及新加坡等地講學。他已經(jīng)為多家國有、外資與民營企業(yè)進行了管理咨詢，同時還擔任中國石化儀征化纖股份有限公司獨立董事。

圖書目錄

第一章導論 
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展 
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的概念 
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的意義、作用和過程
第二章人力資源環(huán)境分析 
第一節(jié) 人力資源環(huán)境分析概述 
第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析的基本方法 
第三節(jié) 人力資源外部環(huán)境分析 
第四節(jié) 人力資源內(nèi)部環(huán)境分析
第三章人力資源戰(zhàn)略 
第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境 
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略形成的影響因素 
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的形成模式 
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成 
第四章企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 
第二節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的選擇 
第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào) 
第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢 
第五章人力資源規(guī)劃 
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃的含義和作用 
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過程 
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略 
第四節(jié) 人力資源信息系統(tǒng) 
第六章人力資源存量分析 
第一節(jié) 外部人力資源存量分析 
第二節(jié) 內(nèi)部人力資源存量分析 
第七章人力資源需求預測 
第一節(jié) 人力資源需求的影響因素 
第二節(jié) 工作分析與人力資源需求 
第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源需求 
第四節(jié) 人力資源需求預測方法 
第八章人力資源供給預測 
第一節(jié) 人力資源供給的影響因素 
第二節(jié) 內(nèi)部勞動力市場分析 
第三節(jié) 外部勞動力市場分析 
第四節(jié) 內(nèi)部人力資源供給預測 
第五節(jié) 外部人力資源供給預測 
第九章制定人力資源規(guī)劃體系 
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃編制概述 
第二節(jié) 人力資源招聘任用規(guī)劃 
第三節(jié) 人力資源培訓規(guī)劃 
第四節(jié) 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 
第五節(jié) 人力資源流動規(guī)劃 
第六節(jié) 人力資源薪酬福利規(guī)劃 
第十章人力資源規(guī)劃的評價與控制 
第一節(jié) 評價與控制的作用 
第二節(jié) 評價與控制的要求 
第三節(jié) 評價與控制的過程 
第四節(jié) 評價與控制的主要方法【媒體評論】