今日中國雄獅：超越中國企業(yè)成長極限的TCL

第1章雄獅傳奇：TCL的成長歷程
古城惠州. 名牌故鄉(xiāng)
錄音磁帶蘊(yùn)藏的第一桶金
電話機(jī)讓TCL起飛
進(jìn)軍彩電業(yè), 組建大集團(tuán)
資本經(jīng)營, 全面多元化
第2章征戰(zhàn)市場：TCL的營銷策略
創(chuàng)業(yè)初期：三條腿和一字訣
15萬元買了13頁的報(bào)告
有計(jì)劃的市場推廣
一個(gè)經(jīng)典案例：有計(jì)劃的市場推廣揚(yáng)威中原
精耕細(xì)作深挖市場
在倍速中掘金
鋪設(shè)“直營制”的營銷網(wǎng)絡(luò)
耳目一新的“航空港”概念
以3R贏取顧客之心
6000萬元改造銷售網(wǎng)絡(luò)
總比競爭對手“多進(jìn)一個(gè)球”
第3章品牌大師：TCL如何經(jīng)營品牌
品牌與品牌營銷
TCL品牌的創(chuàng)造之路
品牌定位：高性能價(jià)格比
品牌推廣：有計(jì)劃地提高品牌知名度
以優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌
以科技創(chuàng)新塑造品牌
熱心公益塑造品牌
在價(jià)格戰(zhàn)中塑造強(qiáng)勢品牌形象
品牌延伸：以TCL的名義成長
經(jīng)營TCL電腦品牌
經(jīng)營TCL手機(jī)品牌
TCL品牌策略的啟示
第4章資本大船：TCL的資本經(jīng)營
資本經(jīng)營與現(xiàn)代企業(yè)成長
“嗅到資本的味道”
合資借力
兼并, 兼并, 再兼并
TCL兼并案例一：兼并陸氏彩電項(xiàng)目
TCL兼并案例二：兼并中原美樂彩電
TCL兼并案例三：收購內(nèi)蒙古彩虹廠
TCL兼并案例四：并購中山卓越空調(diào)
資產(chǎn)重組, 內(nèi)涵擴(kuò)張
冒險(xiǎn)者的游戲：TCL與風(fēng)險(xiǎn)投資
TCL資本經(jīng)營策略的理論分析
神秘運(yùn)作“阿波羅計(jì)劃”
TCL資本運(yùn)營成功的啟示
第5章以人為本：TCL的人力資源管理
企業(yè)唯一的真正資源——人
TCL納才之道
TCL的用才之道
團(tuán)隊(duì)的向心力
TCL的育才之道
企業(yè)人才的職業(yè)化
TCL人力資源管理的啟示
第6章新儒家：TCL的企業(yè)文化
企業(yè)的文化競爭力
創(chuàng)建世界級企業(yè)的使命
企業(yè)宗旨：統(tǒng)一的價(jià)值觀
為顧客創(chuàng)造價(jià)值
為員工創(chuàng)造機(jī)會
為社會創(chuàng)造效益
企業(yè)精神：生機(jī)與活力之源
敬業(yè)
團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)新
中西結(jié)合的新儒家文化
管中窺豹：TCL國際電工的文化建設(shè)
TCL企業(yè)文化建設(shè)的啟示
第7章跨越陷阱：TCL的多元化戰(zhàn)略
多元化戰(zhàn)略與企業(yè)成長
中國企業(yè)多元化發(fā)展進(jìn)程
TCL的多元化歷程
與眾不同的發(fā)展戰(zhàn)略
后來居上的跟跑戰(zhàn)略
靈活快速地進(jìn)入不同行業(yè)
注重核心能力的培育
第8章全球視野：TCL的國際化經(jīng)營
學(xué)習(xí)“狼的本領(lǐng)”
國際化經(jīng)營與企業(yè)闖“關(guān)”
搶占海外市場, 國際化經(jīng)營起步
“避實(shí)就虛”, 以自有品牌進(jìn)軍東南亞市場
另辟蹊徑, 以O(shè)EM. ODM方式為主進(jìn)軍發(fā)達(dá)市場
構(gòu)筑國際化人才團(tuán)隊(duì)
組建國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
TCL20年, 輝煌天地間
TCL大事記
參考文獻(xiàn)
后記