走向成功的對話方略

定　價：￥22.00

作　者：	（韓）金良灝著；金蓮蘭譯
出版社：	延邊大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787563416974	出版時間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	466	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　想在人際關(guān)系中受到更多親睞嗎？想在工作崗位上得到更多認(rèn)可嗎？想在商務(wù)活動中贏得更大的成功嗎？想在大眾面前講演得更加出色嗎？被英國劍橋國際名人中心（IBC）選定為二十一世紀(jì)知識精英的金良灝的語言藝術(shù)指南《坦誠的魅力——走向成功的對話方略》無疑將會是你的最佳選擇，有了它就等于擁有了成功的基礎(chǔ)，不容錯過。韓國口才大師的傾心之作——《坦誠的魅力——走向成功的對話方略》旨在開發(fā)成功者必學(xué)的能力——口才，幫助那些渴望實現(xiàn)自我價值、得到周圍人的協(xié)助、走向成功的人們成就夢想。本書共分為十五個章節(jié)，文字簡潔明了，原理簡略，事例豐富，并且還在書中插入了大量生動風(fēng)趣的漫畫，用以加深讀者對書中內(nèi)容的理解。在本書中您將學(xué)到寬容別人的錯誤在說服勸導(dǎo)中有著怎樣的作用；當(dāng)遇到難纏不易應(yīng)對的人時如何對對方進(jìn)行拒絕擊退；想要刺激下屬或同事產(chǎn)生競爭心理時，應(yīng)運用怎樣的表達(dá)方式；如何讓人真心接受你對他的批評指責(zé)；要想讓人親近產(chǎn)生好感的最佳方略是什么；如何應(yīng)付喜歡詭辯蠻不講理的人；以及如何在爭論中取得勝利；應(yīng)用怎樣的言語進(jìn)行推銷從而獲得最佳效果等。本書涵蓋的范圍廣，內(nèi)容全，讓人充分體驗坦誠對話的魅力和其良好的效果。

作者簡介

　　金良灝博士，1943年出生于漢城。畢業(yè)于韓國東國大學(xué)法學(xué)系及經(jīng)營學(xué)院。獲美國和中國的語言及哲學(xué)名譽(yù)博士。1971年創(chuàng)建韓國語言文化院。開辦語言教育大學(xué)，培養(yǎng)出百萬名畢業(yè)生以及眾多的演講沙龍、演講人才培養(yǎng)室、成功學(xué)特別講座的負(fù)責(zé)人。歷任韓國語教育學(xué)會及健康家庭協(xié)議會理事、國際TM俱樂部韓國會長、《語言文化》月刊及《產(chǎn)業(yè)教育2000》季刊發(fā)行人、韓國產(chǎn)業(yè)教育聯(lián)合會會長?，F(xiàn)任韓國語言文化院院長、韓國演講者聯(lián)合會副總裁、中國遼寧大學(xué)名譽(yù)教授、梨花女子大學(xué)及中央大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營學(xué)院客座教授。主要著有《演講大百科詞典》、《產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練教育總論》、《大眾語言藝術(shù)》、《自我其發(fā)放法》、《說服心理學(xué)》、《講演者必讀》、《語言教育大學(xué)》、《語言技巧與職業(yè)》、《怎么說服人》、《對話心理學(xué)》、《成功人士口才各異》、《成功秘訣出奇處》等。

圖書目錄

第一部分說服勸導(dǎo)方略
1.采用多情、溫柔的口吻
2.以第三者為例
3.設(shè)身處地地為對方著想
4.以退為進(jìn)檢討自身
5.舉身邊的、具體的例子
6.讓對方站到自己的立場上來
7.寬容對方的失誤
8.言辭縝密不可辯駁
9.引導(dǎo)對方自夸
10.克服說服障礙
第二部分拒絕擊退方略
1.欲抑先揚(yáng)，打出合理名分
2.攻擊對方的缺陷
3.先同意對方的要求
4.多次打斷對方的話
5.使用敬語，巧妙疏遠(yuǎn)
6.抓住對話的先機(jī)
7.用質(zhì)問轉(zhuǎn)換話題
8.直截了當(dāng)?shù)鼐芙^
9.多用非交流性語言
10.指出女性的生理弱點
第三部分激發(fā)激勵方略
1.刺激競爭心理
2.強(qiáng)調(diào)機(jī)遇僅此一次
3.巧妙提出微小請求
4.生死抉擇，接受挑戰(zhàn)
5.引導(dǎo)對方客觀地評價自己
6.指出對方的潛質(zhì)
7.讓對方的欲望燃燒起來
8.讓人下定“搏一搏”的決心
9.用情感消除心理障礙
10.激起對方依賴你的沖動
第四部分批評指責(zé)方略
第五部分讓人親近、產(chǎn)生好感方略
第六部分詭辯、反語方略
第七部分稱贊推崇方略
第八部分誤導(dǎo)判斷方略
第九部分征求協(xié)助、贊同方略
第十部分幽默機(jī)智方略
第十一部分強(qiáng)化印象方略
第十二部分論證勝利方略
第十三部分推銷、廣告方略
第十四部分操縱情感方略
第十五部分實戰(zhàn)表演方略