項目管理學(xué)

定　價：￥25.00

作　者：	戚安邦主編
出版社：	南開大學(xué)出版社
叢編項：	現(xiàn)代管理書庫教材系列
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787310018949	出版時間：	2003-06-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	511	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《現(xiàn)代管理書庫》包含三個系列：教材系列、管理前沿系列、域外采珍系列。三者之中，“教材”是核心，“管理前沿”是外圍，“域外采珍”是補充。教材系列教材系列將以大學(xué)本科的教學(xué)需要為立足點，兼顧MBA的培訓(xùn)需要。從管理學(xué)科知識框架體系入手，先組織編寫出版管理基本理論（如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、管理倫理等）和核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域（如人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷等）的管理教材，然后不斷向廣度和深度拓展，形成系列。管理前沿系列在不同的社會發(fā)展階段，為適應(yīng)社會經(jīng)濟及工商管理的需要，管理學(xué)的發(fā)展有不同的特點，會形成不同的管理熱點，會給管理學(xué)界傳播出新的信息，敏感的管理學(xué)者對這種信息的研究和總結(jié)，往往就會形成新的管理知識。這種知識，或者雖已形成新的學(xué)科體系，但并不成熟；或者僅僅形成一種新的觀念，并沒有甚至不可能形成新的學(xué)科體系。因而，沒有能夠被當(dāng)作系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理理論的必備知識而一時或永遠被摒棄于“教材”之外，但是，它們確實或者能開啟管理理論與實踐工作者的智慧，或者代表著管理理論和實踐發(fā)展的新的方向，因此，是學(xué)習(xí)管理知識的人應(yīng)該掌握和了解的。本書系側(cè)重于對管理理論和實踐工作者的新思維的啟迪和新觀念的傳播。域外采珍系列本系列為欲了解國外管理理論和實踐的最新熱點的國內(nèi)讀者而設(shè)計。西方國家，每年都有管理方面的暢銷書，比如過去的《艾柯卡自傳》、《追求卓越》、《公司再造》等都是先在國外打響，后被介紹到國內(nèi)并產(chǎn)生較大影響的。它們往往給人以新的富有智慧性的啟迪和思考；另一方面，西方社會作為現(xiàn)代管理思想的誕生地，其不斷推陳出新的管理觀念、管理知識，無疑也已經(jīng)并將繼續(xù)對我國管理理論和實踐的向前發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。翻譯出版這些方面的成果將是“域外采珍系列”的主要任務(wù)。

作者簡介

暫缺《項目管理學(xué)》作者簡介

圖書目錄

第一章概論
第一節(jié) 項目管理的發(fā)展歷程
第二節(jié) 項目的概念
第三節(jié) 項目管理的概念
第四節(jié) 現(xiàn)代項目管理的知識體系
第二章項目過程與項目管理過程
第一節(jié) 項目過程及其工作階段的劃分
第二節(jié) 項目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項目管理具體過程的描述與運用
第四節(jié) 項目的生命周期
第三章項目組織管理與項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目的全團隊及其管理
第二節(jié) 項目管理過程及其階段劃分
第三節(jié) 項目管理具體過程的描述與運用
第四節(jié) 項目的生命周期
第三章項目組織管理與項目經(jīng)理
第一節(jié) 項目的全團隊及其管理
第二節(jié) 項目實施組織的結(jié)構(gòu)與項目團隊的組織環(huán)境
第三節(jié) 項目團隊及其建設(shè)與發(fā)展
第四節(jié) 項目經(jīng)理及其角色與要求
第四章項目范圍管理
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 項目起始工作
第三節(jié) 項目范圍定義
第四節(jié) 項目范圍確義
第五節(jié) 制定項目范圍計劃
第六節(jié) 項目范圍變更控制
第五章項目時間管理
第一節(jié) 項目時間管理的概念
第二節(jié) 項目活動的分解與界定
第三節(jié) 項目活動排序
第四節(jié) 項目活動工期估算
第五節(jié) 項目工期計劃制定
第六節(jié) 項目工期計劃的控制
第六章項目成本管理
第一節(jié) 項目成本及其管理
第二節(jié) 項目資源計劃
第三節(jié) 項目成本估算
第四節(jié) 項目成本預(yù)算
第五節(jié) 項目成本控制
第六節(jié) 掙值分析方法
第七章項目質(zhì)量管理
第一節(jié)　項目質(zhì)量管理的概念
第二節(jié)　項目質(zhì)量計劃
第三節(jié)　項目質(zhì)量保障
第四節(jié)　項目質(zhì)量控制
第八章項目集成管理
第一節(jié)　項目集成管理的基本概念
第二節(jié)　項目集成計劃制定
第四節(jié)　項目采購計劃的實施
第五節(jié)　項目合同管理
第三節(jié)　項目集成計劃實施
第四節(jié)　項目變更的總體控制
第九章項目風(fēng)險管理
第一節(jié)　項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理
第二節(jié)　項目風(fēng)險的識別
第三節(jié)　項目風(fēng)險度量
第四節(jié)　項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定
第五節(jié)　項目風(fēng)險控制
第十章項目溝通管理
第一節(jié)　溝通及其管理的概念和特性
第二節(jié)　項目溝通方法與技巧
第三節(jié)　項目溝通中的主要障礙及其解決方法
第四節(jié)　項目溝通計劃編制
第五節(jié)　項目溝通計劃的實施
第六節(jié)　項目會議溝通的管理
第十一章項目人力資源管理
第一節(jié)　人力資源管理的概念
第二節(jié)　項目組織規(guī)劃與設(shè)計
第三節(jié)　項目人員的獲得與配備
第四節(jié)　項目員工的發(fā)展與團隊建設(shè)
第十二章項目采購管理
第一節(jié)　項目采購管理概述
第二節(jié)　項目采購管理的方法和技術(shù)
第三節(jié)　項目采購計劃的制定