本田和索尼都是日本戰(zhàn)后新興的優(yōu)秀企業(yè)。因此常常有人對它們進行比較研究，探索了兩者在發(fā)展過程中的共同特點，挖掘了它們各自所具有的鮮明個性。一年前我在小學館出版了“索尼法則”一書。當時采訪索尼時，我便是從以下幾個問題著手的。“為什么索尼那么成功？”“為什么索尼的商品都小而精致？”而此次開始采訪本田的時候，我也如法炮制，心里抱著幾個“為什么？”為什么本田朝氣蓬勃？為什么本田受年輕人的青睞？為什么本田能躋身于世界級企業(yè)之林？為什么本田對賽車如癡如醉？為什么本田會造出別出心裁的車？為什么本田得以成為世界第一的摩托車制造商？為什么本田會是一個胸懷大志的企業(yè)？采訪本田的時候，我的第一感覺就是：我所遇到的每個人，不論年齡、性別、級別、國籍如何，他們都充滿了人情味。而且在他們身上不光是可以感受到人情味，還可以發(fā)現他們一個個都充滿了奮發(fā)向上和無拘無束的精神。由此我深感本田的強大之處不僅在于它的發(fā)動機，還在于它充滿了極有效率的工作熱情。也許是那種不服輸的好強精神把本田推向了一級方程式大獎賽和印第安那波利斯500英里汽車賽的賽車世界吧？汽車工廠的工作本來是這樣單調乏味！從早到晚不能離開生產線半步，一顆螺絲一顆螺絲地擰緊，將部件一個一個地裝配起來。與之相比，賽車無異于是一種展示，是一種娛樂，是一種游戲。本田就是在這樣的游戲中，萬眾一心埋頭苦干到今天。反過來說，自它的創(chuàng)始人本田宗一郎以來，本田就不乏對賽車這種狂熱的運動畢生酷愛、精力充沛的人。本田宗一郎為本田提出的企業(yè)目標是：買的高興、賣的高興、造的高興——三“高興”和“尊重人”的理念。實際上，在此次采訪中，從本田人的嘴里我也不斷地聽到了這兩個詞語。尤其是“尊重人”這種企業(yè)理念乃是本田所獨創(chuàng)，而且我想其中所包含的意義也具有普遍價值。那么“尊重人”所指的“人”，對于本田來說到底有什么內涵呢？解開這個疑惑也許前面所提的問題就會隨之迎刃而解。管理本田生產的專務董事巖井正樹先生如是說：“所謂‘尊重人’并非是指諸如人工作的地方必須干凈，必須盡量不讓人拿重物，不能讓工人以這種姿勢作業(yè)之類表象的東西。是什么呢？我想其意義應該就在于：如何讓人在工作中實現自我的意愿？如何在工作中得到成長？如何每天都過得充實?！白屗械娜嗽诒咎锊粩噙M取，逐步實現自己的理想，這才真正是‘尊重人’的目標所在。然而這種思想在當今的日本制造業(yè)業(yè)已消失殆盡。如果是追求自己的夢想，那么即使有點臟，即使作業(yè)姿勢有點勉強，他們也會從中感到無窮樂趣的。”巖井先生為了將制造的訣竅傳給新的一代，在公司內創(chuàng)立了稱為“本田學說”的論壇，以圖加強本田的“人的力量”和“現場力”。在印度新德里的郊外建造了工廠的印度本田殼形汽車公司社長藤崎照夫，當我采訪他的時候，他滿面春風地談起了自己參與的許多海外投資項目。他一語道破了本田經營者的基本態(tài)度。“我在本田呆了將近三十年，但從沒有人從回收投資的角度追問過我有關海外投資的情況?！闭劶捌髽I(yè)效益時，他總是極其豁達地激勵員工：總之，我把一切都交給你們當地人了，給我造出好東西來吧?！焙啙嵜骺斓囊痪湓挸錆M了對人的信賴和尊重的精神。我聽后便感覺自己接觸到了“本田成功秘訣”的實質，那就是：企業(yè)的雄厚實力正是由在現場工作的一個個“人”在實現自我的同時集聚和創(chuàng)造出來的。在此次采訪中我得到了在本書中出現的各位，以及布里吉毛罕·拉羅、山崎松男、小川武彥、小川秀雄、中村利明、山田惠一、高野光也、武田川雅博、尾崎滿、清水保匡等諸位的協助，在此深表感謝！
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