人力資源開發(fā)與管理通論

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	李中斌[等]著
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801625885	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	0頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　21世紀(jì)企業(yè)將面臨“非邊貫性”的新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，包括銳不可當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)、飛速發(fā)展的技術(shù)變革和創(chuàng)新，以及迅速變化的差異化顧客需求等。企業(yè)只有具備了先進(jìn)的技術(shù)和知識(shí)，尤其是能創(chuàng)造獨(dú)占性的異質(zhì)知識(shí)壟斷技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才是其維持生存和持續(xù)發(fā)展的保證。知識(shí)與科學(xué)技術(shù)的承載者——人才或人才資源，不可避免地成為企業(yè)未來制勝的關(guān)鍵，因?yàn)樗砹似髽I(yè)所擁有的專門知識(shí)、技能和能力的總和，而且它與科技和知識(shí)的無(wú)形相比，是真實(shí)存在并能加以管理培訓(xùn)和開發(fā)的。企業(yè)的員工，尤其是他們所具備的知識(shí)和技能成為企業(yè)真正的財(cái)富。因此，一個(gè)企業(yè)如果能夠始終高度重視人才資源開發(fā)與管理及其機(jī)制的建設(shè)，把“以人為本”作為企業(yè)文化的核心，通過人才資源政策和具體細(xì)致的人才資源工作，有效地配置企業(yè)人才資源，發(fā)揮并提升人才資源的潛能，發(fā)展并釋放人才資源的創(chuàng)新能力，必將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源開發(fā)與管理通論》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章  人力資源開發(fā)與管理導(dǎo)論
  第一節(jié)  人力資源開發(fā)與管理概要
  第二節(jié) 人力資源開發(fā)與管理新趨勢(shì)及現(xiàn)狀分析
  第三節(jié)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)概要
  案例：用友軟件有限公司的人力資源開發(fā)與管理
第二章人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略系統(tǒng)
  第一節(jié)人力資源開發(fā)與管理戰(zhàn)略概要
  第二節(jié)人力資源開發(fā)與管理的基本理念
  第三節(jié)人力資源開發(fā)與管理的基本方針
  第四節(jié)工作分析
  第五節(jié)人力資源規(guī)劃
  案例：歐洲公司人才管理戰(zhàn)略
第三章員工招聘與挑選系統(tǒng)
  第一節(jié)員工招聘與挑選的原則
  第二節(jié)員工招聘與挑選的程序
  第三節(jié)員工招聘的策略和方法
  第四節(jié)員工挑選的策略和方法
案例：法國(guó)電力公司內(nèi)部管理人員的晉升招聘
第四章員工教育培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)
  第一節(jié)員工教育培訓(xùn)概述
  第二節(jié)員工教育培訓(xùn)的操作過程
  第三節(jié)員工職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展
  案例：德國(guó)大眾汽車公司的員工教育培訓(xùn)制度
……
第十一章結(jié)論
主要參與考文獻(xiàn)