企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃與年度預(yù)算：經(jīng)理人企業(yè)規(guī)劃現(xiàn)場實操手冊

第一章劇變的時代與策略
第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展方向
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營在網(wǎng)絡(luò)時代的劇變
第三節(jié)市場越來越難以把握
第四節(jié)企業(yè)面臨的主要危險
第五節(jié)策略概述
第六節(jié)策略與策略管理
第七節(jié)策略的相關(guān)概念
第二章企業(yè)策略管理
第一節(jié)什么是企業(yè)策略
第二節(jié)企業(yè)策略的要點
第三節(jié)企業(yè)策略管理的系統(tǒng)論
第四節(jié)企業(yè)策略轉(zhuǎn)移
第五節(jié)策略--企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵
第六節(jié)如何制定企業(yè)應(yīng)對變化的策略
第三章案例：萬向集團的策略管理
第四章企業(yè)策略規(guī)劃基本方法
第一節(jié)什么是策略規(guī)劃
第二節(jié)動態(tài)環(huán)境下的企業(yè)成長策略
第三節(jié)策略定位
第四節(jié)企業(yè)策略的形成方式
第五節(jié)企業(yè)職能部門策略
第六節(jié)企業(yè)如何制訂成功策略
第五章策略與計劃
第一節(jié)策略的制定
第二節(jié)企業(yè)長期經(jīng)營目標體系
第三節(jié)在"計劃"中管理成長
第四節(jié)企業(yè)形勢分析
第五節(jié)操作計劃
第六節(jié)計劃的實施和控制
第六章企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析
第一節(jié)企業(yè)政治法律環(huán)境分析
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析
第三節(jié)企業(yè)社會責任分析
第四節(jié)企業(yè)社會文化因素分析
第五節(jié)企業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第七章企業(yè)外部中觀環(huán)境分析
第一節(jié)行業(yè)競爭分析的實際操作
第二節(jié)行業(yè)發(fā)展因素分析
第三節(jié)行業(yè)結(jié)構(gòu)變化預(yù)測
第四節(jié)行業(yè)吸引力分析
第五節(jié)行業(yè)變革驅(qū)動因素分析
第六節(jié)行業(yè)經(jīng)濟特性分析
第七節(jié)行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析
第八節(jié)行業(yè)生命周期分析
第九節(jié)行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團分析
第八章企業(yè)外部微觀環(huán)境分析
第一節(jié)用戶壓力分析
第二節(jié)供應(yīng)者壓力分析
第三節(jié)競爭對手調(diào)查
第四節(jié)潛在進入者分析
第五節(jié)替代產(chǎn)品分析
第六節(jié)現(xiàn)有企業(yè)的競爭分析
第七節(jié)波特五種競爭力量分析
第九章企業(yè)內(nèi)部分析
第一節(jié)企業(yè)資源競爭價值分析
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營條件分析
第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部管理分析
第四節(jié)公司價格成本分析
第五節(jié)公司競爭地位分析
第六節(jié)企業(yè)核心競爭力分析
第七節(jié)利益相關(guān)者分析
第八節(jié)企業(yè)生命周期矩陣分析
第九節(jié)企業(yè)特異能力分析
第十節(jié)價值鏈分析
第十一節(jié)企業(yè)活力分析
第十章企業(yè)財務(wù)分析
第一節(jié)企業(yè)經(jīng)濟效益分析方法
第二節(jié)財務(wù)管理分析
第三節(jié)公司財務(wù)危機分析
第四節(jié)財務(wù)比率分析
第十一章企業(yè)市場營銷分析
第一節(jié)產(chǎn)品生命周期與市場營銷組合
第二節(jié)市場營銷分析問卷
第三節(jié)市場營銷分析體系
第四節(jié)市場營銷環(huán)境分析
第五節(jié)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
第六節(jié)產(chǎn)品市場強度分析
第十二章案例：臺灣地區(qū)全球化企業(yè)物流策略規(guī)劃
第十三章(SWOT)態(tài)勢分析法
第一節(jié)理論概述
第二節(jié)優(yōu)勢與劣勢分析
第三節(jié)機會與威脅分析
第四節(jié)策略規(guī)劃的八大構(gòu)面
第五節(jié)案例
第十四章如何制訂企業(yè)經(jīng)營計劃
第一節(jié)公司年度經(jīng)營計劃制訂規(guī)程
第二節(jié)公司年度銷售計劃綱要
第三節(jié)如何制訂有效的年度營銷規(guī)劃
第十五章企業(yè)預(yù)算管理基礎(chǔ)
第一節(jié)什么是預(yù)算管理
第二節(jié)企業(yè)預(yù)算管理的運作技巧
第三節(jié)預(yù)算實施效果不理想的主要原因
第四節(jié)財務(wù)計劃與預(yù)算管理
第五節(jié)預(yù)算管理的組織體系
第十六章企業(yè)預(yù)算管理操作
第一節(jié)企業(yè)預(yù)算體系
第二節(jié)預(yù)算的編制方法
第三節(jié)企業(yè)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)
第四節(jié)我國企業(yè)實施預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
第五節(jié)計劃與預(yù)算編制過程中的幾對關(guān)系
第六節(jié)集團企業(yè)全面預(yù)算管理
第七節(jié)企業(yè)集團預(yù)算控制
第八節(jié)預(yù)算管理與績效管理的關(guān)系
第十七章基于網(wǎng)絡(luò)的預(yù)算解決方案
第一節(jié)網(wǎng)絡(luò)時代的新預(yù)算觀高效合理
第二節(jié)傳統(tǒng)方法漏洞百出費時費工苦不堪言
第三節(jié)結(jié)合總賬系統(tǒng)預(yù)算預(yù)測自動化
第四節(jié)重心移至策略及監(jiān)控隨時隨地輕松掌握
第五節(jié)依據(jù)需求提供模組自動加總詳細科目
第六節(jié)不具會計專業(yè)背景也可以編制的預(yù)算
第七節(jié)成本降低員工滿意策略著手良善循環(huán)
第八節(jié)協(xié)助經(jīng)理人高效率編制精確預(yù)算
第九節(jié)E-budgeting策略性的解決方案
第十八章案例：ABC股份有限公司年度預(yù)算詳表