企業(yè)生存策略：將人置于企業(yè)目標(biāo)的核心

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	（英）琳達(dá)·格萊頓著；王巧艷譯；王巧艷譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505385498	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	250	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)今世界，企業(yè)生存的環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜和困難，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的世界，制定什么樣的戰(zhàn)略，并采取何種策略才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書(shū)作者琳達(dá)•格萊頓教授是倫敦商學(xué)院副教授，對(duì)企業(yè)生存策略中人力資源管理策略的研究具有權(quán)威性。她不僅在世界各地教書(shū)，還為企業(yè)做咨詢(xún)，并且將教書(shū)和咨詢(xún)的經(jīng)驗(yàn)編著成書(shū)。作者在本書(shū)中將她多年來(lái)對(duì)企業(yè)的研究成果，特別是對(duì)一些跨國(guó)公司的咨詢(xún)研究成果做了精辟的總結(jié)，這些公司包括ABB集團(tuán)、惠普公司、摩托羅拉公司、英美煙草公司（BAT），英國(guó)石油公司（BP），英國(guó)電信（BT），北電通信（Northern Telecom），飛利浦（Philips），聯(lián)合利華（Unilever）和殼牌（Shell）公司等。作者在本書(shū)中提出了企業(yè)應(yīng)依據(jù)這三個(gè)指導(dǎo)原則，按照書(shū)中提出的六個(gè)步驟來(lái)制定本企業(yè)的生存策略，并全力實(shí)施這些策略，最終，便能夠通過(guò)提高企業(yè)的九種生存能力來(lái)獲得可持續(xù)的發(fā)展和成長(zhǎng)。本書(shū)語(yǔ)言生動(dòng)，案例豐富，具有很強(qiáng)的實(shí)際指導(dǎo)意義，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員難得的經(jīng)營(yíng)管理指南。

作者簡(jiǎn)介

　　琳達(dá)·格萊頓教授是倫敦商學(xué)院組織行為學(xué)副教授，對(duì)企業(yè)策略中人的含義進(jìn)行的研究在全世界都具有權(quán)威性。她在全世界各地寫(xiě)書(shū)，教書(shū)，還為企業(yè)咨詢(xún)，主要是人力資源策略。她是倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA項(xiàng)目任務(wù)，他是倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA項(xiàng)目主任，也是“改革企業(yè)的人力資源策略”執(zhí)行項(xiàng)目的主管。從1992年開(kāi)始，琳達(dá)一直指導(dǎo)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)協(xié)會(huì)與諸如惠普、格蘭素·維爾康姆公司和花旗銀行這些公司的合作。對(duì)這些公司的思考構(gòu)筑了她一本書(shū)的框架，就是1999年由牛津大學(xué)出版社出版的《戰(zhàn)略的人力資源管理：企業(yè)的紙上談兵與人的現(xiàn)實(shí)》。格萊頓博士對(duì)經(jīng)理人關(guān)于人力資源策略的思考方式有很大影響。她積極為世界上一些最大的公司咨詢(xún)，還在全世界用她的“生存策略”程序培訓(xùn)了很多經(jīng)理人。

圖書(shū)目錄

第1部分新議程：將人置于企業(yè)目標(biāo)的核心
介紹
人的靈感：一些職業(yè)經(jīng)歷
經(jīng)營(yíng)成功的核心是人
新議程的三個(gè)原則
新議程的九種能力
第2部分三個(gè)原則：生存策略的哲學(xué)
第一個(gè)原則我們依時(shí)而作
人類(lèi)看待時(shí)間的現(xiàn)實(shí)
人的態(tài)度和行為變化的周期
過(guò)去.現(xiàn)在和未來(lái)的關(guān)系
建立在人的時(shí)間觀念上：三個(gè)核心能力
第二個(gè)原則我們尋求價(jià)值
那么為什么會(huì)有混淆的信息
為什么價(jià)值在企業(yè)中重要
建立在人對(duì)價(jià)值的看法之上：三個(gè)核心能力
第三個(gè)原則我們擁有靈魂
為什么很少有人關(guān)注企業(yè)的靈魂
致力于企業(yè)的靈魂：三個(gè)核心能力
第3部分建立生存策略六步法
生存策略之旅從理論到行動(dòng)
建立生存策略之旅的內(nèi)容
建立生存策略之旅的道路
第一步建立變革指導(dǎo)委員會(huì)
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟一
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)概要
第二步想像未來(lái)
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟二
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第三步了解公司當(dāng)前能力并找出差距
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟三
你如何受益
你現(xiàn)在所處的位置在哪里
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第四步形成系統(tǒng)示意圖
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟四
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第五步模擬預(yù)見(jiàn)的能動(dòng)性
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟五
你如何受益
你現(xiàn)在處于什么位置
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
第六步過(guò)渡到行動(dòng)：行程繼續(xù)
指導(dǎo)性原則
工具與方法
行動(dòng)中的步驟六
你如何受益
你現(xiàn)在位于何處
向前發(fā)展
具體行動(dòng)總結(jié)
行動(dòng)的號(hào)召
給領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理人員的一些話(huà)
對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的期待
對(duì)人力資源管理人員的期待
第4部分生存策略練習(xí)簿
生存策略練習(xí)
第一節(jié)——新議程：將人置于其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作目標(biāo)核心
第二節(jié)——三個(gè)原則：生存策略的哲學(xué)
第三節(jié)——建立生存策略的六步法
結(jié)論
注釋