模式宣言：國(guó)際零售業(yè)十大實(shí)力品牌發(fā)展戰(zhàn)略

前言
第一篇　J.C.Penney：時(shí)尚、高雅
　　　　 ——更具自身魅力
　　從起初的金法則到后來(lái)的彭尼理論，J.C.Penney公司已經(jīng)成功地超越了當(dāng)年的夢(mèng)想。在我們的意識(shí)中，彭尼公司是老牌子的百貨商店，它誕生于19世紀(jì)。但是，它又不完全是一家老店。今天的彭尼，它時(shí)尚而高雅。20世紀(jì)80年代，公司從對(duì)品牌的背棄中回過頭來(lái)，開始訴說彭尼時(shí)尚而現(xiàn)代的個(gè)性。90年代，公司為自己度身打造的兩大自有品牌——“圣約翰海灣”（St.John Bay）和“獵人俱樂部”（Hunter Club）又開始張揚(yáng)彭尼的個(gè)性。從此，這個(gè)品牌有了更亮麗的色彩……
第二篇　Wal－mart：還零售本色
　　　　　——王者的品牌經(jīng)營(yíng)規(guī)則
　　談起零售，自然就會(huì)提到沃爾瑪。毫無(wú)疑問，Wal－mart是零售業(yè)的航母，甚而在一定程度上已經(jīng)成了這個(gè)行業(yè)的代名詞。的確，沃爾瑪已今非昔比。當(dāng)耀眼的光環(huán)和眾多關(guān)注的目光投到它的身上，沃爾瑪沒有絲毫的不自在。這種自信從何而來(lái)？——低廉的價(jià)格，周到的服務(wù)，還有其身后強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)。但這一切，都源于一種零售的基礎(chǔ)理念。
第三篇　Royal Ahold：流動(dòng)的永恒。
　　　　　 ——多變戰(zhàn)略創(chuàng)造品牌價(jià)值
　　阿霍德，誕生于荷蘭。又名皇家阿霍德，這是英國(guó)女皇授予的稱號(hào)。這家歷史悠久的食品零售商以其驕人的銷售成績(jī)，告訴了我們一個(gè)零售經(jīng)營(yíng)的真理。零售業(yè)除了要將價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)合為一體，更重要的是，還要將“變化”的理念融入其間。正是這種前瞻性的眼光使阿霍德獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展力，使其能夠在全球的零售市場(chǎng)中脫穎而出，并成為美國(guó)市場(chǎng)上惟一不敗的歐洲零售商。
第四篇　Home Depot：“橙色文化”的締造與張揚(yáng)
　　　　　 ——專業(yè)化和個(gè)性化的零售經(jīng)營(yíng)
　　堆積如山的紙箱，還有畫著大大的X號(hào)的標(biāo)記，沒有光潔如新的柜臺(tái)和明凈可鑒的地板，惟見粗糙的地面和滿地的剎車痕跡，一切，恍若一個(gè)巨大的倉(cāng)庫(kù)，這就是20多年前家庭百貨的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)。但當(dāng)時(shí)，這并不意味著Home Depot生意興旺，店員們忙碌中無(wú)暇顧及，而是公司領(lǐng)導(dǎo)層苦心運(yùn)作的一個(gè)市場(chǎng)理念。今天，Home Depot已不似當(dāng)年，它已然成為全球最大的家居類專業(yè)經(jīng)營(yíng)商。
第五篇　Kmart：品牌大事的沒落
　　　　　——過度追求品牌規(guī)模陷入發(fā)展誤區(qū)
　　它，曾是沃爾瑪創(chuàng)始人——山姆·沃爾頓挖空心思“偷拳”的對(duì)象，它也曾是美國(guó)零售經(jīng)營(yíng)的大哥大。但如今，它卻走上了破產(chǎn)保護(hù)之道。凱馬特的轟然倒下，成為繼美國(guó)安然案后的又一個(gè)巨型企業(yè)倒閉案例，這，多少都讓人深思。原先不起眼的沃爾瑪，如今卻成了這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，凱馬特，等待你的又將是什么？
　　　　　　　　 ……
第六篇　Carrefour：本土化經(jīng)營(yíng)的集大成都
　　　　　——曲線拓展品牌空間
第七篇　Target：目標(biāo)后的困惑
　　　　　——不懈追求永無(wú)完美之境
第八篇　Metro：叛逆的力量
　　　　　——挑戰(zhàn)常規(guī)零售理念
第九篇　Sears：不倒的神話
　　　　　——多變的品牌戰(zhàn)略書寫百年輝煌
第十篇　Ito-Yokado：源于日本　溶于世界
　　　　　——伊藤洋華堂風(fēng)采依舊
主要參考文獻(xiàn)
跋