模式宣言：國際零售業(yè)十大實力品牌發(fā)展戰(zhàn)略

前言
第一篇　J.C.Penney：時尚、高雅
　　　　 ——更具自身魅力
　　從起初的金法則到后來的彭尼理論，J.C.Penney公司已經(jīng)成功地超越了當(dāng)年的夢想。在我們的意識中，彭尼公司是老牌子的百貨商店，它誕生于19世紀(jì)。但是，它又不完全是一家老店。今天的彭尼，它時尚而高雅。20世紀(jì)80年代，公司從對品牌的背棄中回過頭來，開始訴說彭尼時尚而現(xiàn)代的個性。90年代，公司為自己度身打造的兩大自有品牌——“圣約翰海灣”（St.John Bay）和“獵人俱樂部”（Hunter Club）又開始張揚(yáng)彭尼的個性。從此，這個品牌有了更亮麗的色彩……
第二篇　Wal－mart：還零售本色
　　　　　——王者的品牌經(jīng)營規(guī)則
　　談起零售，自然就會提到沃爾瑪。毫無疑問，Wal－mart是零售業(yè)的航母，甚而在一定程度上已經(jīng)成了這個行業(yè)的代名詞。的確，沃爾瑪已今非昔比。當(dāng)耀眼的光環(huán)和眾多關(guān)注的目光投到它的身上，沃爾瑪沒有絲毫的不自在。這種自信從何而來？——低廉的價格，周到的服務(wù)，還有其身后強(qiáng)大的信息支持系統(tǒng)。但這一切，都源于一種零售的基礎(chǔ)理念。
第三篇　Royal Ahold：流動的永恒。
　　　　　 ——多變戰(zhàn)略創(chuàng)造品牌價值
　　阿霍德，誕生于荷蘭。又名皇家阿霍德，這是英國女皇授予的稱號。這家歷史悠久的食品零售商以其驕人的銷售成績，告訴了我們一個零售經(jīng)營的真理。零售業(yè)除了要將價格、質(zhì)量和服務(wù)合為一體，更重要的是，還要將“變化”的理念融入其間。正是這種前瞻性的眼光使阿霍德獲得了長足的發(fā)展力，使其能夠在全球的零售市場中脫穎而出，并成為美國市場上惟一不敗的歐洲零售商。
第四篇　Home Depot：“橙色文化”的締造與張揚(yáng)
　　　　　 ——專業(yè)化和個性化的零售經(jīng)營
　　堆積如山的紙箱，還有畫著大大的X號的標(biāo)記，沒有光潔如新的柜臺和明凈可鑒的地板，惟見粗糙的地面和滿地的剎車痕跡，一切，恍若一個巨大的倉庫，這就是20多年前家庭百貨的經(jīng)營現(xiàn)場。但當(dāng)時，這并不意味著Home Depot生意興旺，店員們忙碌中無暇顧及，而是公司領(lǐng)導(dǎo)層苦心運作的一個市場理念。今天，Home Depot已不似當(dāng)年，它已然成為全球最大的家居類專業(yè)經(jīng)營商。
第五篇　Kmart：品牌大事的沒落
　　　　　——過度追求品牌規(guī)模陷入發(fā)展誤區(qū)
　　它，曾是沃爾瑪創(chuàng)始人——山姆·沃爾頓挖空心思“偷拳”的對象，它也曾是美國零售經(jīng)營的大哥大。但如今，它卻走上了破產(chǎn)保護(hù)之道。凱馬特的轟然倒下，成為繼美國安然案后的又一個巨型企業(yè)倒閉案例，這，多少都讓人深思。原先不起眼的沃爾瑪，如今卻成了這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊，凱馬特，等待你的又將是什么？
　　　　　　　　 ……
第六篇　Carrefour：本土化經(jīng)營的集大成都
　　　　　——曲線拓展品牌空間
第七篇　Target：目標(biāo)后的困惑
　　　　　——不懈追求永無完美之境
第八篇　Metro：叛逆的力量
　　　　　——挑戰(zhàn)常規(guī)零售理念
第九篇　Sears：不倒的神話
　　　　　——多變的品牌戰(zhàn)略書寫百年輝煌
第十篇　Ito-Yokado：源于日本　溶于世界
　　　　　——伊藤洋華堂風(fēng)采依舊
主要參考文獻(xiàn)
跋