創(chuàng)業(yè)大師的忠告

第一部分 創(chuàng)業(yè)素質
第一章 大師的忠告
通往創(chuàng)業(yè)成功的道路
如何在公司里出人頭地
保持個性之道
第二章 取得創(chuàng)業(yè)素質的方法與技巧
創(chuàng)業(yè)者的六大主題
五種能力
八種非創(chuàng)業(yè)傾向
白手打天下
信心和毅力
無形的資金
走冷門發(fā)財
憑技藝賺大錢
怎樣改行
志在必得
勇氣與魄力
發(fā)財?shù)倪\氣
創(chuàng)新的精神
第三章 成功的范例：比爾·蓋茨的故事
“我應該給他一張空白支票”
微軟出世
工作狂人與智囊深度
逃出哈佛的小董事長
微軟速度
第二部分 商 機
第四章 創(chuàng)新機遇的七個來源
來源一：意外之事
來源二：不協(xié)調
來源三：程序需要
來源四：產(chǎn)業(yè)和市場結構
來源五：人口變化
來源六：認知的變化
來源七：新知識
第五章 取得商機的方法與技巧
創(chuàng)業(yè)的訣竅
創(chuàng)業(yè)需要高度的平衡技巧
把思路變成商機
高潛力企業(yè)的特征
第三部分 競爭戰(zhàn)略
第六章 孤注一擲和攻對方的弱點
孤注一擲
攻對方的弱點
第七章 制定競爭戰(zhàn)略的方法與技巧
行業(yè)競爭強度的分析
競爭者的分析
新興產(chǎn)業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第八章 成功的范例：好的戰(zhàn)略是
制勝的關鍵
IBM／360戰(zhàn)略
雅馬哈的教訓
吉列公司的驚醒
亞馬遜挑戰(zhàn)巴諾
第四部分 商業(yè)計劃
第九章 大師的忠告：商業(yè)計劃
確定目標, 認真思考
商業(yè)計劃的訣竅
第十章 制定商業(yè)計劃的方法和技巧
商業(yè)計劃書的基本內容
經(jīng)理人摘要
行業(yè)和公司及其產(chǎn)品或服務
市場調研和分析
企業(yè)經(jīng)濟學
營銷計劃
設計和開發(fā)計劃
制造和運營計劃
管理團隊
總日程表
關鍵風險. 問題和假設
財務計劃
擬定的公司發(fā)行證券
附錄
第五部分 融 資
第十一章 大師的忠告：融資
馬克·安德森談風險融資和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)
約翰·多爾談網(wǎng)絡風險投資
第十二章 融資的方法和技巧
風險融資的概念
如何與風險投資家打交道
如何與銀行家打交道
第十三章 成功的范例：金姆自述貸款
買下雷明頓公司
初步接觸雷明頓公司
確立舉債購買思路
成交的驚險時速
第六部分 超常規(guī)成長管理
第十四章 大師的忠告：數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)
改變中的科技和期望
管理以事實為后盾
在信息時代讓自己脫穎而出
輕易取得數(shù)字
以思想速度經(jīng)營事業(yè)
第十五章 創(chuàng)業(yè)管理的方法和技巧
創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人
危機和癥狀的管理
超常規(guī)管理方式
第十六章 成功的范例：比爾·蓋茨
的超常規(guī)管理
尋求懂技術善經(jīng)營的精明人士
組建職能交叉的專家小組
激發(fā)創(chuàng)造力
自我批評, 力求進步