領導者與領導過程

序
閱讀材料1荷馬《奧德賽》中關于領導的看法
第一部分閱讀材料
第1章領導的概念
閱讀材料2領導的含義
閱讀材料3對領導過程的研究
閱讀材料4當代研究領導過程的趨勢
閱讀材料5領導：意識管理
第2章領導者及其個人素質的作用
閱讀材料6與領導相關的個人因素：對文獻的研究
閱讀材料7領導：素質很關鍵嗎?
第3章領導和性別的作用
閱讀材料8性別和性別作用對于領導者產生的影響
閱讀材料9性別與領導風格：變位分析
第4章領導者的產生
閱讀材料10突然出現的領導和社會影響
閱讀材料11誰獲得權力并且如何保持權力：有關權力的一個戰(zhàn)略性—偶然性模型
閱讀材料12自我監(jiān)控和性別在領導者產生中的作用：一項實驗室和實地研究
第5章做一個影響過程的領導
閱讀材料13社會權力的基礎
閱讀材料14用于下級.平級和上級的影響策略的效果
第6章領導和領導者行為
閱讀材料15用領導四因素理論預測組織績效
閱讀材料16領導者行為和飛機指揮官的績效
閱讀材料17與雇員不滿和人員流動率有關的領導行為模式
閱讀材料18以色列領班領導模式和績效評定等級之間的關系
閱讀材料19領導者的熱情和指令對下級后續(xù)工作成績的影響
第7章領導與環(huán)境差異
閱讀材料20途徑—目標領導理論
閱讀材料21怎樣使領導者更有效?老問題的新答案
閱讀材料22情境型領導
閱讀材料23指導型領導案例
閱讀材料24領導的多向手段：行為復雜性概念的擴展
第8章跨文化的領導
閱讀材料25管理理論中的文化約束
閱讀材料26西方和亞洲國家的領導：跨文化的有效領導過程的共性和差異
第9章追隨者與領導過程
閱讀材料27領導者和追隨者之間的相互影響
閱讀材料28領導現象中追隨者的作用
閱讀材料29領導者一追隨者交換質量：個人的作用和個人間的貢獻
閱讀材料30領導.服從.自己和他人
第10章參與式領導
閱讀材料31管理模式與生產率——評述和理論
閱讀材料32管理決策新論
閱讀材料33參與.滿意和生產率：一種超邏輯分析評論
第11章領導方式：替代者.抵消者和加強者
閱讀材料34領導權的替代者：意義及其衡量
閱讀材料35領導權的替代者：有效的選擇到無效的領導方式
第12章魅力型領導方式和變革型領導方式
閱讀材料361976年的魅力型領導方式理論
閱讀材料37組織環(huán)境中魅力型領導方式的一種行為理論
閱讀材料38魅力型領導方式的激勵作用：一種以自我概念為基礎的理論
閱讀材料39變革型領導方式和交易型領導方式與雇員影響策略的關系
閱讀材料40變革型領導者行為及其對于追隨者對領導者的信任.滿意及組織成員行為的影響
第13章反常的領導方式
閱讀材料41領導的陰暗面
閱讀材料42自戀情結與領導：目標關系透視
第14章領導真的有差別嗎?
閱讀材料43領導的模糊性
閱讀材料44管理型領導和組織業(yè)績：有關新理論和新方法的建議
第二部分從領導的理論到實踐
應用——案例研究和經驗訓練
案例薩姆·珀金斯
案例一種不同的領導風格
案例唐尼是我的領導
你所看到的是(并不一定是)你想要得到的：
把對領導形象的觀察與分析結論結合起來
組裝玩具建構
選擇一個領導
高層領導者的特征
領導一追隨者之間的友誼
領導人的內部演講
服從領導
通過電影學習的領導藝術：權力和影響