醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論

　　回顧近3年，我們從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面，開展了醫(yī)院管理、醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)院現(xiàn)代化等三大方面的系統(tǒng)研究。第一，從醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人文管理等專題展開了醫(yī)院管理新論的探討，先后獲江蘇省醫(yī)學(xué)新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)一等獎(jiǎng)，江蘇省無錫市人民政府科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，中華醫(yī)院管理學(xué)會(huì)“新世紀(jì)中國醫(yī)院院長論壇”優(yōu)秀論文獎(jiǎng)，中國管理科學(xué)院“中國當(dāng)代管理科學(xué)成果”一等獎(jiǎng)，還出版了31.5萬字的《醫(yī)院管理新論》專著，發(fā)行逾萬冊(cè)。第二，2002年我們從醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營、醫(yī)療品牌經(jīng)營和醫(yī)院資本經(jīng)營等方面，又開展了醫(yī)院創(chuàng)新經(jīng)營理論與實(shí)踐的系統(tǒng)研究，該課題通過了省級(jí)科研成果的鑒定，還摘取了無錫市人民政府最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“騰飛獎(jiǎng)”的殊榮。出版了20.5萬字的《醫(yī)院經(jīng)營新論》專著，發(fā)行7千冊(cè)。兩年中，我們承辦了兩次“全國醫(yī)院管理學(xué)術(shù)研討會(huì)”，一次“國際醫(yī)學(xué)與醫(yī)院管理論壇”；易利華院長還應(yīng)衛(wèi)生部和兄弟省市衛(wèi)生廳（局）的邀請(qǐng)，與2500多名醫(yī)院管理者進(jìn)行了專題授課和交流。學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、交流。第三，根據(jù)江蘇省衛(wèi)生廳關(guān)于開展醫(yī)院現(xiàn)代化創(chuàng)建要求，以及我們?cè)卺t(yī)院管理實(shí)踐中面臨數(shù)字化醫(yī)院的挑戰(zhàn)等，使我們萌生了《醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論》的思路，在江蘇省衛(wèi)生廳、無錫市衛(wèi)生局和人民衛(wèi)生出版社等領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，編著了《醫(yī)院現(xiàn)代化導(dǎo)論》。這本書是新世紀(jì)有關(guān)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的專題論著，結(jié)合現(xiàn)代化最新理論成果和醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)踐，具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性。全書共約25萬字，分十一章。

　　唐維新，江蘇省泗陽縣人，1945年出生，1970年畢業(yè)于南京醫(yī)科大學(xué)醫(yī)療系。先后擔(dān)任江蘇省淮陰市衛(wèi)生局局長，泗洪縣縣委書記，現(xiàn)任江蘇省衛(wèi)生廳副廳長，江蘇省醫(yī)院管理會(huì)會(huì)長，江蘇省醫(yī)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長，副主任醫(yī)師，南京醫(yī)科大學(xué)、江蘇職工醫(yī)科大學(xué)兼職教授。長期從事衛(wèi)生行政管理工作，有較好的理論水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。多項(xiàng)研究成果和學(xué)術(shù)論文見諸國家和省級(jí)報(bào)刊。TOP目錄 第一章 引言眺望第二次現(xiàn)代化醫(yī)院現(xiàn)代化概論第三次跨越——奮力推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)第二章 現(xiàn)代化概述　第一節(jié) 現(xiàn)代化的概念　第二節(jié) 第二次現(xiàn)代化理論第三章 醫(yī)院管理的第三次跨越——醫(yī)院第二次現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)院管理的第一次跨越　第二節(jié) 醫(yī)院管理的第二次跨越　第三節(jié) 醫(yī)院管理的第三次跨越　第四節(jié) 醫(yī)院第二次現(xiàn)代化的提出第四章 醫(yī)院現(xiàn)代化的新模式　第一節(jié) 關(guān)于模式的注解　第二節(jié) 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的內(nèi)涵及其特征　第三節(jié) 醫(yī)院醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系第五章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（一）——醫(yī)院服務(wù)理念現(xiàn)代化　第一節(jié) 服務(wù)及服務(wù)理念　第二節(jié) 現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)模式應(yīng)適應(yīng)醫(yī)學(xué)模式轉(zhuǎn)變　第三節(jié) 醫(yī)院應(yīng)倡導(dǎo)的全新服務(wù)理念第六章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（二）——醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)學(xué)發(fā)展史概述　第二節(jié) 醫(yī)學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系與發(fā)展　第三節(jié) 重點(diǎn)學(xué)科與學(xué)科群的建設(shè)和發(fā)展第七章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（三）——醫(yī)療設(shè)施與裝備的現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)療裝備現(xiàn)代化　第二節(jié) 醫(yī)院后勤保障現(xiàn)代化　第三節(jié) 醫(yī)院建筑現(xiàn)代化第八章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（四）——醫(yī)院員工隊(duì)伍現(xiàn)代化之一　第一節(jié) 醫(yī)院員工隊(duì)伍面臨的挑戰(zhàn)　第二節(jié) 塑造現(xiàn)代化醫(yī)院員工形象　第三節(jié) 培育現(xiàn)代化醫(yī)院員工文化第九章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（五）——醫(yī)院員工隊(duì)伍現(xiàn)代化之二　第一節(jié) 醫(yī)院員工生活質(zhì)量的定義　第二節(jié) 員工生活質(zhì)量現(xiàn)代化的重要意義　第三節(jié) 員工生活質(zhì)量現(xiàn)代化的系統(tǒng)框架　第四節(jié) 醫(yī)院員工生活質(zhì)量評(píng)估指標(biāo)體系第十章 醫(yī)院現(xiàn)代化新模式的體系（六）——醫(yī)院管理現(xiàn)代化　第一節(jié) 醫(yī)院管理現(xiàn)代化必須適應(yīng)醫(yī)改的變化　第二節(jié) 醫(yī)院管理現(xiàn)代化的理念　第三節(jié) 醫(yī)院現(xiàn)代化管理理論　第四節(jié) 醫(yī)院管理現(xiàn)代化的科學(xué)方法第十一章 醫(yī)院第二次現(xiàn)代化的重要標(biāo)志——“數(shù)字化醫(yī)院”　第一節(jié) 走進(jìn)數(shù)字時(shí)代　第二節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的概念　第三節(jié) 數(shù)字化醫(yī)院的平臺(tái)　第四節(jié) 醫(yī)院信息系統(tǒng)案例精選附錄一 江蘇省基本現(xiàn)代化醫(yī)院考評(píng)細(xì)則附錄二 江蘇省三級(jí)醫(yī)院綜合考評(píng)指標(biāo)體系參考文獻(xiàn) TOP 其它信息 裝幀：平裝頁數(shù)：519 版次：1版開本：32正文語種：中文