醫(yī)院管理學(xué)（人力資源管理分冊(cè)）

定　價(jià)：￥24.00

作　者：	曹榮桂主編；王環(huán)增冊(cè)主編
出版社：	人民衛(wèi)生出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	預(yù)防醫(yī)學(xué)

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ISBN：	9787117054256	出版時(shí)間：	2003-05-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	0頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　當(dāng)前，衛(wèi)生改革已進(jìn)入全面啟動(dòng)、整體推進(jìn)階段，衛(wèi)生人事制度改革已進(jìn)入攻堅(jiān)戰(zhàn)，人事制度改革的任務(wù)十分艱巨。中組部、人事部、衛(wèi)生部聯(lián)合發(fā)文，要求衛(wèi)生事業(yè)單位從2000年起，“力爭(zhēng)用3至5年或更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間，逐步建立起符合衛(wèi)生工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開，政府依法監(jiān)督，單位自主用人，人員自由擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的管理新體制?；窘⑵鹑藛T能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。”這是衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)，當(dāng)然也是醫(yī)院人事制度改革的目標(biāo)。醫(yī)院傳統(tǒng)的人力資源管理從管理理念、管理體制、管理機(jī)制到管理制度、管理方法等都難以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的需要，改革勢(shì)在必行。醫(yī)院衛(wèi)生人員約占全國(guó)衛(wèi)生人員總數(shù)的56%，醫(yī)院床位約占全國(guó)總床位的70%，醫(yī)院診療人次約占全國(guó)診療人次的60%，入院人次的69%，以上數(shù)字充分說(shuō)明醫(yī)院衛(wèi)生人力在全國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展中的作用，也說(shuō)明做好醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理對(duì)全國(guó)衛(wèi)生人力資源管理具有舉足輕重的作用。為了加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生人力資源管理，落實(shí)衛(wèi)生人事制度改革的目標(biāo)，建立充滿生機(jī)與活力的人力資源管理體系和高效靈活的用人機(jī)制，促進(jìn)衛(wèi)生人力資源開發(fā)，我們組織衛(wèi)生人力資源管理專家和長(zhǎng)期從事衛(wèi)生人力資源管理的干部編寫了人力資源管理分冊(cè)。本分冊(cè)共分十八章，通過(guò)對(duì)人力資源管理的歷史回顧和現(xiàn)狀分析，重點(diǎn)闡述了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人事制度改革，人力資源規(guī)劃、人才培訓(xùn)與開發(fā)、崗位設(shè)置、員工聘用與薪酬管理、人才流動(dòng)、人事代理、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、未來(lái)管理等有關(guān)內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《醫(yī)院管理學(xué)（人力資源管理分冊(cè)）》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章醫(yī)院人力資源管理的歷史和現(xiàn)狀
第一節(jié) 人力資源管理理論的形成過(guò)程
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的沿革
第二章醫(yī)院人力資源管理理論概述
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的內(nèi)涵、特點(diǎn)和層次
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的系統(tǒng)、功能和原理
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理部門職能和對(duì)管理者的要求
第三章醫(yī)院人力資源管理的目標(biāo)、環(huán)境和適應(yīng)性戰(zhàn)略
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理的目標(biāo)
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理環(huán)境建設(shè)
第三節(jié) 我國(guó)醫(yī)院人力資源管理的適應(yīng)性戰(zhàn)略
第四章醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)概述
第二節(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的職能
第三節(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)
第四節(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的合理結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)
第六節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)效能及考評(píng)
第五章干部制度改革和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革
第一節(jié) 干部制度改革
第二節(jié) 醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制改革
第六章醫(yī)院人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的程序
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源規(guī)劃的構(gòu)架
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源規(guī)劃調(diào)查技術(shù)
第五節(jié) 人事診斷分析技術(shù)
第六節(jié) 目標(biāo)與指標(biāo)制定技術(shù)
第七節(jié) 醫(yī)院人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)
第八節(jié) 策略措施制定
第七章醫(yī)院人力資源培訓(xùn)
第一節(jié) 人力資源培訓(xùn)概述
第二節(jié) 培訓(xùn)的對(duì)象、特點(diǎn)和原則
第三節(jié) 培訓(xùn)的類型、途徑和方法
第四節(jié) 培訓(xùn)的組織實(shí)施
第五節(jié) 培訓(xùn)的評(píng)估
第八章醫(yī)院工作分析與崗位設(shè)置
第一節(jié) 醫(yī)院工作分析
第二節(jié) 醫(yī)院崗位設(shè)置
第九章醫(yī)院?jiǎn)T工聘用制
第一節(jié) 醫(yī)院?jiǎn)T工聘用制概述
第二節(jié) 醫(yī)院?jiǎn)T工的招聘與錄用
第三節(jié) 醫(yī)院?jiǎn)T工的聘后管理--員工績(jī)效考評(píng)
第四節(jié) 醫(yī)院?jiǎn)T工的解聘、辭聘
第十章醫(yī)院的薪酬
第一節(jié) 醫(yī)院薪酬概述
第二節(jié) 醫(yī)院工資管理
第三節(jié) 醫(yī)院獎(jiǎng)金
第四節(jié) 醫(yī)院福利
第十一章醫(yī)院人才流動(dòng)與穩(wěn)定
第一節(jié) 人才流動(dòng)概述
第二節(jié) 醫(yī)院人才流動(dòng)面臨的問(wèn)題及管理
第三節(jié) 穩(wěn)定醫(yī)院人才隊(duì)伍的策略
第十二章人事爭(zhēng)議調(diào)解
第一節(jié) 人事爭(zhēng)議概述
第二節(jié) 人事爭(zhēng)議調(diào)解
第十三章醫(yī)院人力資源管理診斷
第一節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷概述
第二節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷的基本內(nèi)容
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷的方式和程序
第四節(jié) 醫(yī)院人力資源管理診斷的工具
第十四章醫(yī)院人才素質(zhì)測(cè)評(píng)
第一節(jié) 醫(yī)院人才素質(zhì)測(cè)評(píng)概述
第二節(jié) 心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
第四節(jié) 評(píng)價(jià)中心技術(shù)
第十五章職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概論
第二節(jié) 職業(yè)生涯階段的劃分及其各階段特征
第三節(jié) 職業(yè)生涯管理
第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的程序
第五節(jié) 職業(yè)選擇技術(shù)
第十六章人事代理
第一節(jié) 人事代理概述
第二節(jié) 人事代理的內(nèi)容、方式及程序
第三節(jié) 人事代理的發(fā)展趨勢(shì)
第四節(jié) 人事代理與醫(yī)院人力資源管理改革
第十七章計(jì)算機(jī)在人力資源管理中的應(yīng)用
第一節(jié) 人力資源管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用設(shè)計(jì)
第二節(jié) 信息化建設(shè)的方法及應(yīng)當(dāng)注意的問(wèn)題
第十八章未來(lái)人力資源管理趨勢(shì)
第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 衛(wèi)生人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
參考文獻(xiàn)