人力資源

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	（日）青井倫一主編；全球工作組股份有限公司著；劉湘麗譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：	快速充電文庫(kù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787801625663	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	18cm	頁(yè)數(shù)：	184	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書內(nèi)容為“人力資源管理與組織行為學(xué)”。它是MBA課程中具有代表性的必修科目，也是全球商務(wù)世界中的通用知識(shí)。“人力資源管理與組織行為學(xué)”不僅為人力資源管理人員所需要，同樣也為所有從事?tīng)I(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研究開(kāi)發(fā)及經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作、找算結(jié)合自己的工作特點(diǎn)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)商務(wù)通用知識(shí)的人員所需要。一般情況下，企業(yè)中幾乎沒(méi)有一項(xiàng)工作是靠個(gè)人單獨(dú)完成的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)功能的運(yùn)作，不只依靠企業(yè)內(nèi)部各方面，還取決于客戶、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)、合作企業(yè)以及交易客戶之間的有機(jī)聯(lián)系。處在領(lǐng)導(dǎo)崗位的管理人員尤其需要依靠人與組織去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們需要影響那些持不同意見(jiàn)者的行為，獲得這些人的理解，以此打開(kāi)工作局面。因此，為了有效開(kāi)展工作，保證組織運(yùn)作順暢，管理人員不僅要利用好金錢性的經(jīng)營(yíng)資源，而且?guī)б羁陶J(rèn)識(shí)部下及同事這些活生生的人的行為。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《人力資源》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第1部分人力資源管理
1.何謂人力資源管理
1.1 何謂人力資源管理
1.2 人力資源管理的歷史
1.3 組織、人事與利益相關(guān)者
2. 人力資源管理過(guò)程
2.1 人力資源管理過(guò)程
2.2 勞動(dòng)力市場(chǎng)和雇用環(huán)境的變化
2.3 內(nèi)向流動(dòng) 錄用的作用
2.4 內(nèi)向流動(dòng) 錄用的過(guò)程
2.5 內(nèi)部流動(dòng)
2.6 晉升與晉級(jí)
2.7 人力資源開(kāi)發(fā)
2.8 人才開(kāi)發(fā)系統(tǒng)
2.9 OJT/OFF-JT(On the job training)/(Off the job training)
2.10 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)計(jì)劃
2.11 專家職務(wù)制度（Specialist System）與選拔型的經(jīng)營(yíng)干部培養(yǎng)制度
2.12 員工的退職（外向流動(dòng)）
3. 評(píng)估/補(bǔ)償體系
3.1 何謂補(bǔ)償傳體系
3.2 工資管理
3.3 何謂人事考核
3.4 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系
3.5 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的正確性
3.6 目標(biāo)管理制度（MBO:Management By Objectives）
3.7 平衡計(jì)分卡（BSC:Balanced Score Card）
3.8 核心能力（Competency）評(píng)估
第2部分組織行為學(xué)
4.1 組織行為與文化
……