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內(nèi)容簡介

　　本書共分12章，系統(tǒng)地介紹了項目管理的核心知識。前3章對項目管理進行概括性介紹，包括項目及項目管理的基本概念，項目組織和項目經(jīng)理，項目管理的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個基本過程，后面9章分別論述項目管理各個知識領(lǐng)域的核心知識和工具方法，包括項目集成管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理和項目采購管理。每章開始部分都給出學(xué)習(xí)提示，幫助讀者從總體上把握本章要點；理論結(jié)合案例，中英文關(guān)鍵術(shù)語對照和每章末的模擬試題等形式幫助讀者更加有效地學(xué)習(xí)。本書適合參加PMP考試的考生、管理專業(yè)學(xué)生及項目管理從業(yè)人員參考、閱讀。目錄第1章項目管理的基本概念學(xué)習(xí)提示1．1項目1．2項目管理1．3項目階段與項目生命周期1．4項目干系人1．5項目管理涉及的一般管理知識1．6社會、經(jīng)濟、技術(shù)及環(huán)境的影響練習(xí)題第2章項目組織和項目經(jīng)理學(xué)習(xí)提示2．1組織系統(tǒng)與組織文化2．2組織結(jié)構(gòu)2．3項目經(jīng)理2．4管理風(fēng)格與管理方法練習(xí)題第3章項目管理過程和項目管理知識體系學(xué)習(xí)提示3．1項目三角形3．2項目過程3．3項目管理過程組3．4項目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用3．5項目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用3．6項目管理過程的應(yīng)用3．7項目管理知識體系練習(xí)題第4章項目集成管理學(xué)習(xí)提示4．1項目集成管理的概念4．2項目計劃的概念4．3項目計劃的編制4．4項目計劃的執(zhí)行4．5集成變更控制4．6項目評估4．7成功的項目管理練習(xí)題第5章項目范圍管理學(xué)習(xí)提示5．1項目范圍管理的概念5．2項目的選擇與啟動5．3項目目標與項目范圍規(guī)劃5．4范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)5．5范圍核實5．6范圍變更控制附錄一個企業(yè)營銷狀況評價項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）練習(xí)題第6章項目時間管理第7章項目成本管理第8章項目質(zhì)量管理第9章項目人力資源管理第10章項目溝通管理第11章項目風(fēng)險管理第12章項目采購管理參考答案參考書目

作者簡介

暫缺《項目管理核心教程與PMP實戰(zhàn)》作者簡介

圖書目錄

第1章  項目管理的基本概念
學(xué)習(xí)提示
1. 1  項目
1. 2  項目管理
1. 3  項目階段與項目生命周期
1. 4  項目干系人
1. 5  項目管理涉及的一般管理知識
1. 6  社會. 經(jīng)濟. 技術(shù)及環(huán)境的影響
練習(xí)題
第2章  項目組織和項目經(jīng)理
學(xué)習(xí)提示
2. 1  組織系統(tǒng)與組織文化
2. 2  組織結(jié)構(gòu)
2. 3  項目經(jīng)理
2. 4  管理風(fēng)格與管理方法
練習(xí)題
第3章  項目管理過程和項目管理知識體系
學(xué)習(xí)提示
3. 1  項目三角形
3. 2  項目過程
3. 3  項目管理過程組
3. 4  項目管理過程組之間的相互關(guān)系和相互作用
3. 5  項目管理過程組內(nèi)部過程之間的相互關(guān)系和相互作用
3. 6  項目管理過程的應(yīng)用
3. 7  項目管理知識體系
練習(xí)題
第4章  項目集成管理
學(xué)習(xí)提示
4. 1  項目集成管理的概念
4. 2  項目計劃的概念
4. 3  項目計劃的編制
4. 4  項目計劃的執(zhí)行
4. 5  集成變更控制
4. 6  項目評估
4. 7  成功的項目管理
練習(xí)題
第5章  項目范圍管理
學(xué)習(xí)提示
5. 1  項目范圍管理的概念
5. 2  項目的選擇與啟動
5. 3  項目目標與項目范圍規(guī)劃
5. 4  范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)
5. 5  范圍核實
5. 6  范圍變更控制
附錄  一個企業(yè)營銷狀況評價項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
練習(xí)題
第6章  項目時間管理
學(xué)習(xí)提示
6. 1  項目時間管理的概念
6. 2  活動定義與活動清單
6. 3  活動排序與項目網(wǎng)絡(luò)圖
6. 4  活動歷時估算
6. 5  項目進度計劃編制
6. 6  進度跟蹤與控制
附錄1  制訂進度計劃的案例
附錄2  項目歷時壓縮的案例
練習(xí)題
第7章  項目成本管理
學(xué)習(xí)提示
7. 1  項目成本管理的概念
7. 2  會計體系
7. 3  資源計劃編制
7. 4  成本估算
7. 5  成本預(yù)算
7. 6  成本控制
7. 7  掙值管理
7. 8  項目選擇與評估的常用財務(wù)術(shù)語
7. 9  與項目成本管理相關(guān)的其他術(shù)語
附錄  一個國際工程承包項目的成本估算
練習(xí)題
第8章  項目質(zhì)且管理
學(xué)習(xí)提示
8. 1  質(zhì)量
8. 2  項目質(zhì)量管理
8. 3  質(zhì)量責(zé)任
8. 4  質(zhì)量成本
8. 5  質(zhì)量計劃編制
8. 6  質(zhì)量保證與質(zhì)量控制
8. 7  質(zhì)量控制的常用方法
8. 8  一些質(zhì)量管理學(xué)者的觀點
練習(xí)題
第9章  項目人力資源管理
學(xué)習(xí)提示
9. 1  項目人力資源管理的概念
9. 2  項目組織計劃編制
9. 3  項目人員的獲取與配備
9. 4  項目團隊開發(fā)
9. 5  項目團隊建設(shè)
9. 6  激勵理論
9. 7  沖突管理
9. 8  權(quán)力
練習(xí)題
第10章  項目溝通管理
學(xué)習(xí)提示
10. 1  溝通的基本概念
10. 2  開工大會
10. 3  項目經(jīng)理在溝通中的作用與角色
10. 4  溝通計劃編制
10. 5  信息發(fā)布
10. 6  績效評估
10. 7  管理收尾
練習(xí)題
第11章  項目風(fēng)險管理
學(xué)習(xí)提示
11. 1  項目風(fēng)險管理的概念
11. 2  風(fēng)險分類
11. 3  風(fēng)險管理計劃編制
11. 4  風(fēng)險識別
11. 5  風(fēng)險分析
11. 6  風(fēng)險應(yīng)對計劃編制
11. 7  風(fēng)險監(jiān)控
附錄  國際工程承包項目的風(fēng)險識別清單
練習(xí)題
第12章  項目采購管理
學(xué)習(xí)提示
12. 1  自制一采購分析
12. 2  合同
12. 3  項目采購計劃編制
12. 4  詢價計劃編制
12. 5  詢價
12. 6  供應(yīng)商選擇
12. 7  合同管理
12. 8  合同收尾
附錄  大型成套出口項目和國際工程承包項目的設(shè)備供應(yīng)與管理
練習(xí)題
參考答案
參考書目