財務(wù)管理速成

　　本書試圖用最簡潔的文字介紹企業(yè)財務(wù)管理的精要，并緊緊抓住財務(wù)管理的中心——目標管理進行編寫。在全書中加入大量形象生動的案例分析，使廣大讀者在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的中心工作，成為一個有效的經(jīng)營管理者。財務(wù)管理是任何一個企事業(yè)單位內(nèi)部經(jīng)營管理的重要組成部分。企業(yè)整個機體運行的任何細微變化都能從企業(yè)財務(wù)活動中顯露出來。本書試圖用最簡潔的文字介紹企業(yè)財務(wù)管理的精要，并緊緊抓住財務(wù)管理的中心——目標管理進行編寫。在全書中加入大量形象生動的案例分析，使廣大讀者在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的中心工作，成為一個有效的經(jīng)營管理者。本書的內(nèi)容包括第一章有效財務(wù)管理概念、管理的程序、有效財務(wù)管理的要訣——明確目標、例外管理、財務(wù)管理必備知識、數(shù)量——成本——利潤間的關(guān)系、資金成本及其計算、貨幣時間價值及計算、投資的風(fēng)險價值及其計量、現(xiàn)金流量；目標實現(xiàn)途徑的選擇——決策、決策的分類及其程序、決策的方法、企業(yè)常見決策案例剖析、目標的具體化——全面預(yù)算管理、全面預(yù)算管理簡介、幾種先進的預(yù)算編制方法、企業(yè)全面預(yù)算編制實例目標實現(xiàn)的保障——責(zé)任中心管理方式、責(zé)任中心及責(zé)任成本、責(zé)任中心的劃分、責(zé)任會計制度、目標成本的實現(xiàn)——標準成本控制、標準成本會計管理方法概述、標準成本制定方法、標準成本會計管理方法的實際應(yīng)用、管理業(yè)績的正確計量——貢獻方式損益表、貢獻方式損益表簡介、貢獻方式損益表編制基礎(chǔ)——變動成本法、變動成本法與完全成本法比較、變動成本法與完全成本法的結(jié)合運用等。

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