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第一宗罪：被成功所迷惑
古希臘悲劇作家歐底庇德斯說(shuō)過(guò)：“神欲使之滅亡,必先使之瘋狂.”當(dāng)一個(gè)人人萬(wàn)事順意的時(shí)候,是否陶醉于今朝的輝煌.卻被成功所迷惑?
得意忘形的思科
藍(lán)色巨人的困惑
第二宗罪：諱疾忌醫(yī)
偉大的CE0與平庸的CE0之間到底有何區(qū)別?其實(shí)有一個(gè)涇渭分明的標(biāo)志,就像你拿試紙去辨別酸堿一樣,你只需看當(dāng)有一堆痛苦的事實(shí)擺在面前的時(shí)候,他們是選擇怨天尤人,還是選擇勇敢面對(duì).
對(duì)策：改革是生存之道
第三宗罪：超級(jí)賭王
偶爾幾次高風(fēng)險(xiǎn)的投資是可以理解牙口接受的,但長(zhǎng)期處于鋼絲繩上,總不免有失手墜落粉身碎骨的那一天.
低著頭向前沖
是什么讓銥星隕落
電信寒冬的冰刺——環(huán)球電訊的破產(chǎn)
計(jì)算機(jī)行業(yè)的流星
第四宗罪：生死時(shí)速
管理學(xué)大師斯蒂芬·羅賓斯警告：避免陷入“流行”的圈套,是對(duì)未來(lái)最好的保障.正如一個(gè)木匠不能用錘子解決所有問(wèn)題一樣,管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,毫無(wú)捷徑可言,沒(méi)有任何速成方法能讓一名管理者從平庸迅速走向出色.或者立竿見(jiàn)影地扭轉(zhuǎn)公司的頹勢(shì),并購(gòu)也不例外.
葡萄酒業(yè)新帝國(guó)
金融帝國(guó)的沒(méi)落
安聯(lián)保險(xiǎn)的挫敗
韋爾奇的失誤
目標(biāo)企業(yè)真的像我們想象得那么完美嗎
時(shí)代華納與AOL的美滿姻緣
新并購(gòu)
收購(gòu)Hershey巧克力：一場(chǎng)政治鬧劇
“戴喬”出售“漢堡王”
并購(gòu),整合最重要
沃爾特·希普利對(duì)待員工的藝術(shù)
思科的并購(gòu)藝術(shù)
第五宗罪：漠視員工——人事管理篇
“據(jù)我所知,由于缺乏人事能力而被解雇的CE0,可能要多于技術(shù)能力的欠缺而被解雇者”.
mavedck公司的誤會(huì)
西洛斯·梅考克
菲爾茲公司的黛比·菲爾茲
第六罪：死亡游戲——危機(jī)管理篇
“2001年的9月11日.是我們心中永遠(yuǎn)的傷痛.防空管制警覺(jué)性不夠,始料不及應(yīng)對(duì)不力,是導(dǎo)致這場(chǎng)災(zāi)難的一個(gè)主要原因.”
Kmart：危機(jī)來(lái)自何方
雀巢——三度滅火
利利公司轉(zhuǎn)危為安
第七宗罪：道德荒漠——道德.責(zé)任與文化篇CE0們?nèi)绱说呢澙芬灾劣趶膩?lái)沒(méi)有想到過(guò)有朝一日他們的貪婪牙口欲望最終會(huì)將公司毀掉,同時(shí)也將自己送進(jìn)墳?zāi)?
道·柯林斯公司——在道德的譴責(zé)中走向滅亡
Charles—你必須有一個(gè)道德羅盤(pán)
約瑟夫·普利策——針砭時(shí)弊的報(bào)業(yè)大王
赫斯特—繼承優(yōu)良作風(fēng)
海因茨——H.J.亨氏“永遠(yuǎn)為健康負(fù)責(zé)’
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