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項(xiàng)目管理教程

項(xiàng)目管理教程

定 價(jià):¥69.00

作 者: (美)克利福德·格雷(Clifford F.Gray),(美)埃里克·拉森(Erik W.Larson)著;黃濤[等]譯;黃濤譯
出版社: 人民郵電出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 項(xiàng)目管理

ISBN: 9787115109620 出版時(shí)間: 2003-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 500 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一本真正為工商界服務(wù)的項(xiàng)目管理教材問(wèn)世了……多年來(lái),項(xiàng)目管理一直是工程類(lèi)學(xué)院的研究范疇。由于研究領(lǐng)域的高度專業(yè)化,項(xiàng)目管理被看作是高度專業(yè)化的技術(shù)類(lèi)學(xué)科,只應(yīng)用于航空和建筑等行業(yè)。近年來(lái),這種情形發(fā)生了很大的變化。今天,項(xiàng)目管理已在工商界獲得了廣泛的應(yīng)用。今天成功的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)不能僅靠在計(jì)劃、進(jìn)度表、預(yù)算等方面的技能,管理人的能力也成為成功的關(guān)鍵組成部分。俄勒岡州立大學(xué)的克利福德·格雷教授和埃里克·拉森教授,他們意識(shí)到了這些變化,并把這些變化揉進(jìn)了本書(shū)中。基于兩人良好的、不同的背景(格雷博士是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理教授,拉森博士是組織行為學(xué)教授),這一優(yōu)秀的作者團(tuán)隊(duì)為項(xiàng)目管理學(xué)生提供了一幅“完整的”圖畫(huà)。本書(shū)不僅對(duì)項(xiàng)目管理技術(shù)層面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的闡述,更對(duì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中必須考慮的人文因素進(jìn)行了頗具特色的分析,并注意了兩者之間的平衡。這是本書(shū)有別于同類(lèi)書(shū)的一大特色。同樣,本書(shū)以寬廣的視角,整合了項(xiàng)目管理的各個(gè)議題。它不僅論及了“做什么”、“怎么做”的問(wèn)題,而且論述了“為什么做”,并配合了大量生動(dòng)的“案例”和“實(shí)踐速描”。

作者簡(jiǎn)介

  克利福德·格雷,俄勒岡州立大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)的名譽(yù)退休教授,現(xiàn)繼續(xù)在海外和美國(guó)從事大學(xué)生和研究生項(xiàng)目管理課程的教學(xué)工作。他個(gè)人已經(jīng)教授過(guò)100次以上各類(lèi)經(jīng)進(jìn)培訓(xùn)班和研討班。他的研究和咨詢興趣在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理之間同等分配,在這些領(lǐng)域,他已發(fā)表了為數(shù)眾多的文章,還出版了一本關(guān)于項(xiàng)目管理的教科書(shū)。此外,他和國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的同事們進(jìn)行了合作研究。

圖書(shū)目錄

第1章現(xiàn)代項(xiàng)目管理
什么是項(xiàng)目
項(xiàng)目管理的重要性
實(shí)踐速描:市場(chǎng)上最好的移動(dòng)電話
實(shí)踐速描:e. SCHWAB的出現(xiàn)
項(xiàng)目管理系統(tǒng)的演化
今天的項(xiàng)目管理——整合方法
研究報(bào)告:混亂:軟件項(xiàng)目
總結(jié)
本書(shū)內(nèi)容提要
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:南美探險(xiǎn)無(wú)限責(zé)任公司
第2章組織戰(zhàn)略和項(xiàng)目的整合
戰(zhàn)略管理過(guò)程:綜述
研究報(bào)告:摸索
缺少和戰(zhàn)略相關(guān)的優(yōu)先級(jí)
系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題
實(shí)踐速描:SAS的扭轉(zhuǎn)
走向有效的組織優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)
一般選擇和優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)
實(shí)踐速描:Y2K項(xiàng)目
評(píng)價(jià)優(yōu)先級(jí)系統(tǒng)的長(zhǎng)期有效性
——平衡記分卡模型
案例研究:來(lái)自實(shí)踐的一種詳細(xì)
選擇優(yōu)先級(jí)模型
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
注釋
參考文獻(xiàn)
案例:佳維斯通信公司
案例:赫克托游戲公司
案例:電影優(yōu)先分級(jí)
附錄2—1:樣本:關(guān)鍵參與者的角色
和責(zé)任
附錄2—2:樣本:?jiǎn)柧碚{(diào)查
第3章定義項(xiàng)目
第一步:定義項(xiàng)目范圍
實(shí)踐速描:范圍陳述
第二步:建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
第三步:創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
實(shí)踐速描:2000年奧運(yùn)會(huì)
——澳大利亞·悉尼
第四步:整合WBS和組織
第五步:對(duì)WBS編碼以用于信息系統(tǒng)
項(xiàng)目集成
自上而下和自下而上的估算
估算成本和建立預(yù)算
細(xì)節(jié)層次
時(shí)間. 成本和資源的估算向?qū)?br />總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:曼聯(lián)足球俱樂(lè)部
附錄3—1:計(jì)算機(jī)項(xiàng)目練習(xí), 第一部
分, 計(jì)算機(jī)控制傳送帶項(xiàng)目
第4章建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
從工作包到網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)造項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
節(jié)點(diǎn)活動(dòng)法 AON 基本原理
實(shí)踐速描:黃色便箋紙方法
用于構(gòu)造項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)
開(kāi)始和結(jié)束網(wǎng)絡(luò)計(jì)算
網(wǎng)絡(luò)計(jì)算過(guò)程
實(shí)踐速描:關(guān)鍵路徑
順推和回溯過(guò)程的信息如何使用
活動(dòng)的細(xì)節(jié)層次
松散主題
更接近現(xiàn)實(shí)的擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:夜鶯項(xiàng)目—A
案例:夜鶯項(xiàng)目—B
附錄4—1:計(jì)算機(jī)項(xiàng)目練習(xí), 第二部
分, 計(jì)算機(jī)控制傳送帶項(xiàng)目
附錄4—2:箭線活動(dòng)法
第5章管理風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別并評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源
分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)
實(shí)踐速描:半定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)
應(yīng)變計(jì)劃
實(shí)踐速描:世界之巔的風(fēng)險(xiǎn)管理
建立應(yīng)急儲(chǔ)備
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任
變動(dòng)控制管理
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:阿拉斯加釣魚(yú)探險(xiǎn)
案例:銀琴建筑公司
案例:Javacom公司LAN項(xiàng)目
附錄5—1:PERT和PERT仿真
案例:國(guó)際資本公司——A部分
第6章縮短項(xiàng)目時(shí)間
縮短項(xiàng)目時(shí)間的基本原理
實(shí)踐速描:對(duì)北瑞奇地震的反應(yīng)
縮短項(xiàng)目時(shí)間的過(guò)程
構(gòu)造項(xiàng)目成本—時(shí)間圖
實(shí)踐考慮
實(shí)踐速描:我可以和你打賭
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:國(guó)際資本公司
——B部分
案例:韋氏世界帆船競(jìng)賽
第7章資源調(diào)配
問(wèn)題
項(xiàng)目約束的類(lèi)型
資源約束種類(lèi)
進(jìn)度安排問(wèn)題的分類(lèi)
資源分配方法
分?jǐn)啵嗳蝿?wù)化
關(guān)鍵鏈方法
實(shí)踐速描:美國(guó)林務(wù)局的資源短缺
資源進(jìn)度安排的好處
分派項(xiàng)目工作
多項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)踐速描:多項(xiàng)目資源進(jìn)度計(jì)劃
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:強(qiáng)力輪帶股份有限公司
附錄7—1:計(jì)算機(jī)項(xiàng)目練習(xí),
第三部分
第8章組織
項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
實(shí)踐速描:項(xiàng)目炎癥:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的
黑暗面
實(shí)踐速描:并行工程
選擇合適的項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)
研究報(bào)告:不同項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)的
相對(duì)效率
組織文化
組織文化對(duì)組織項(xiàng)目的意義
實(shí)踐速描:DEC的矩陣問(wèn)題
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:莫斯和麥克亞當(dāng)斯會(huì)計(jì)公司
案例:奧立安系統(tǒng) A
案例:奧立安系統(tǒng) B
附錄8—1:文化是如何在組織內(nèi)
產(chǎn)生與溝通的
第9章領(lǐng)導(dǎo):成為一名高效
的項(xiàng)目經(jīng)理
管理與領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目
管理項(xiàng)目界面
實(shí)踐速描:作為指揮的項(xiàng)目經(jīng)理
交互式的影響
社會(huì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
研究報(bào)告:提高新產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
道德與項(xiàng)目管理
建立信任關(guān)系:施加影響的關(guān)鍵
高效項(xiàng)目經(jīng)理的品質(zhì)
實(shí)踐速描:一位未來(lái)的項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的剪影, 總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:西部海洋學(xué)會(huì)
附錄9—1:項(xiàng)目管理職業(yè)的道德
法典
第10章管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段模型
影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的環(huán)境因素
研究報(bào)告:群體發(fā)展中片斷均衡模型
建立高績(jī)效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
實(shí)踐速描:管理火星人
實(shí)踐速描:“老鼠傳真”激勵(lì)了報(bào)社的精英
實(shí)踐速描:管理低優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目
管理虛擬的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺陷
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:克茲內(nèi)辦公設(shè)備公司
案例:富蘭克林設(shè)備有限公司
第11章合伙:組織關(guān)系管理
項(xiàng)目合伙簡(jiǎn)介
實(shí)踐速描:柯達(dá)公司的獵戶座項(xiàng)目
項(xiàng)目活動(dòng)——為成功的合伙搭建
舞臺(tái)
項(xiàng)目實(shí)施——合作關(guān)系的維持
項(xiàng)目完成——慶賀成功
項(xiàng)目合伙成敗的原因
實(shí)踐速描:項(xiàng)目合伙的激勵(lì)機(jī)制
談判藝術(shù)
對(duì)客戶關(guān)系管理的一個(gè)注解
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:合伙——會(huì)計(jì)軟件安裝項(xiàng)目
附錄11—1:合同管理
實(shí)踐速描:合伙能否用于公共部門(mén)
第12章進(jìn)度和績(jī)效的衡量
與評(píng)價(jià)
控制過(guò)程
管理時(shí)間績(jī)效
實(shí)踐速描:微軟的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告
整合的成本/計(jì)劃系統(tǒng)
建立狀態(tài)報(bào)告:一個(gè)虛擬例子
指標(biāo)
預(yù)測(cè)最終項(xiàng)目成本
其他控制事項(xiàng)
實(shí)踐速描:一種假設(shè)盈余完成
百分比法
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋.
案例:掃描儀項(xiàng)目
案例:SOFTECH公司——A部分
案例:SOFTECH公司——B部分
附錄12—1:計(jì)算機(jī)控制傳送帶項(xiàng)目
第4部分
第5部分
第6部分
附錄12—2:項(xiàng)目原材料價(jià)格和
用量偏差
第13章項(xiàng)目審計(jì)與終結(jié)
項(xiàng)目審計(jì)程序
審計(jì)報(bào)告
實(shí)踐速描:鷹爪行動(dòng)
實(shí)踐速描:經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn):貝爾加拿大
公司企業(yè)改革項(xiàng)目
項(xiàng)目終結(jié)
對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì). 成員和項(xiàng)目經(jīng)理
的評(píng)價(jià)
研究報(bào)告:團(tuán)隊(duì)績(jī)效衡量
實(shí)踐速描:360度反饋
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:最大赫茲項(xiàng)目
第14章國(guó)際項(xiàng)目
評(píng)估國(guó)際項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)
環(huán)境因素
實(shí)踐速描:電影《戰(zhàn)爭(zhēng)啟示錄》
項(xiàng)目地點(diǎn)選擇
跨文化的考慮:近一步考察
研究報(bào)告:跨文化導(dǎo)向
實(shí)踐速描:項(xiàng)目管理X檔案
實(shí)踐速描:與海關(guān)打交道
國(guó)際項(xiàng)目的人員選擇和培訓(xùn)
總結(jié)
復(fù)習(xí)題
練習(xí)
注釋
案例:AMEX, 匈牙利
第15章項(xiàng)目管理的進(jìn)展
和未來(lái)
項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織的出現(xiàn)
未來(lái), 良好的趨勢(shì)
實(shí)踐速描:項(xiàng)目管理辦公室
實(shí)踐速描:國(guó)際空間站項(xiàng)目 ISS
沒(méi)有解決的問(wèn)題
實(shí)踐速描:收獲項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者
項(xiàng)目管理的職業(yè)道路
結(jié)論
總結(jié)
注釋
術(shù)語(yǔ)釋義
縮略詞
項(xiàng)目管理工具公式

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