戰(zhàn)略管理

1章 人力資源戰(zhàn)略管理理念
一. 人力資源戰(zhàn)略管理模式
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生
三. 人力資源戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)
四. 人力資源戰(zhàn)略管理的重要性
2章 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
一. 企業(yè)戰(zhàn)略
二. 人力資源戰(zhàn)略
三. 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系
四. 人力資源部門的任務(wù)
3章 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與人力資源戰(zhàn)略管理
一. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
二. 有效組織結(jié)構(gòu)的選擇,
三. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與人力資源配置
四. 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略. 組織結(jié)構(gòu)與人力資源管理
五. 組織診斷與組織效率
4章 人力資源戰(zhàn)略管理者
一. 人力資源戰(zhàn)略管理者的素質(zhì)
二. 人力資源戰(zhàn)略管理者的“上帝”
5章 人力資源戰(zhàn)略管理與管理文化
一. 企業(yè)文化管理模式
二. X理論. Y理論到Y(jié)理論的轉(zhuǎn)變
三. 企業(yè)人本管理的興起與發(fā)展
6章 人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
一. 建立人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)系統(tǒng)
二. 人力資源戰(zhàn)略管理的要素系統(tǒng)
三. 人力資源戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的改善
7章 人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
一. 人力資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二. 人力資源能力的戰(zhàn)略管理
三. 人力資源行為的戰(zhàn)略管理
四. 提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源戰(zhàn)略管理
8章 人力資源戰(zhàn)略與團(tuán)隊(duì)管理
一. 金字塔的倒塌與團(tuán)隊(duì)的建立·
二. 團(tuán)隊(duì)的士氣
三. 對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)
四. 團(tuán)隊(duì)精神一永恒的激勵(lì)
五. 建立有效團(tuán)隊(duì)的要訣
9章 人力資源調(diào)配的戰(zhàn)略管理
—. 人力資源調(diào)配的范圍及基本內(nèi)容
二. 人力資源的供需預(yù)測(cè)與綜合平衡
三. 員工配置的方法
四. 員工職業(yè)前程規(guī)劃與調(diào)配
五. 人才流動(dòng)與人力資源調(diào)配管理
10章 人力資源戰(zhàn)略激勵(lì)管理
一. 有效的激勵(lì)
二. 激勵(lì)的動(dòng)力源
三. 戰(zhàn)略激勵(lì)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)管理
四. 戰(zhàn)略績(jī)效考核
五. 戰(zhàn)略報(bào)酬制度
六. 戰(zhàn)略激勵(lì)要?jiǎng)t
七. 戰(zhàn)略激勵(lì)程序
11章 人力資源培訓(xùn)戰(zhàn)略
一. 企業(yè)培訓(xùn)模式
二. 企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施
三. 企業(yè)培訓(xùn)需求分析及其方法
四. 培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)與培訓(xùn)方法選擇
五. 培訓(xùn)效率評(píng)價(jià)
12章 人力資源戰(zhàn)略管理程序和方法
一. 人力資源戰(zhàn)略管理選擇
二. 人力資源戰(zhàn)略管理程序
三. 建立人力資源戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)