創(chuàng)業(yè)者：世界上最卓越的商業(yè)頭腦

定　價：￥24.80

作　者：	（美）約瑟夫·H.博耶特（Joseph·H.Boyett），（美）吉米·T.博耶特（Jimmie·T.Boyett）著；馬麗莉譯
出版社：	海南出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟知識普及讀物

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ISBN：	9787544306720	出版時間：	2003-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	356	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　提出企業(yè)必能成功的準則的書不下數(shù)十本，然而真正把你的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的書卻為數(shù)不多。你認為誰比較有資格來談夢想變?yōu)楝F(xiàn)實這一問題呢？是倍受人尊敬的某些教授，還是理查德·布蘭森、比爾·蓋茨和沃特·迪斯尼？在克服心理障礙、消除顧慮和身處困境保持冷靜方面，你認為有誰能勝過雷·克羅克、戴比·菲爾茲和莉蓮·維爾農(nóng)？如果你想深入了解企業(yè)成功經(jīng)驗的話，那么請你請教那些將企業(yè)理想發(fā)揮得淋漓盡致的人，請教本書涉及的企業(yè)家。《創(chuàng)業(yè)者——世界上最卓越的商業(yè)頭腦》一書是你獲取智慧和靈感的源泉，是不可多得的一本幫你了解創(chuàng)辦企業(yè)和獲得成功的書。為了寫成本書，財富500強高級顧問約瑟夫·博耶特和吉米·博耶進行了詳細的調(diào)查，精心匯集了世界70位最卓越企業(yè)家的智慧。無論是選擇生意門路，制定商業(yè)計劃，還是管好錢，利用科技和互聯(lián)網(wǎng)，本書都一一論及，講述方式直截了當(dāng)，易為讀者吸收。只要你打開書，你便擁有聆聽企業(yè)巨擘泰德·特納、沃倫·巴菲特和井深大談“經(jīng)營之道”的機會。從瑪莉·凱·愛什、邁克爾·戴爾和杰弗里·貝佐斯那里，你能了解到如何想出、展開和修改一個完美的點子；從阿瑟·布蘭克、湯姆·莫納漢和羅斯·佩魯特那里，你能懂得如何預(yù)測創(chuàng)業(yè)成本、籌集原始資本以及和銀行家，風(fēng)險資本家打交道；從菲爾·耐特、本·科恩和大衛(wèi)·帕克德那里，你可以了解到吸引和留住顧客必須做些什么；從史蒂文·喬布斯，本田宗一郎和哈蘭德·桑德斯上校那里，你會學(xué)到尋找、雇用、獎勵好的員工并激勵他們超出顧客預(yù)期方面的寶貴經(jīng)驗。由企業(yè)家講述實用的、激人奮進的建議和指導(dǎo)是本書的特色，因此，可以說本書對有抱負的創(chuàng)業(yè)者來說是一筆豐厚的“運營資本”。

作者簡介

　　約瑟夫·H·博耶特（Joseph·H·Boyett），是Boyett&Associates咨詢攻研究公司的創(chuàng)始人之一，該公司主要業(yè)務(wù)是幫助各大公司進行管理和組織實踐。博耶特一直是包括IBM，Brisish Petroleum Merck等在內(nèi)財富500強公司的顧問?，F(xiàn)在著書10部，包括Workplace2000，Beyond Workplace2000等。吉米·T·博耶特（Jimmie·T·Boyett）是Boyett&Associates公司的創(chuàng)始人之一。她是商業(yè)流程重建和信息系統(tǒng)技術(shù)運用方面公認的專家，主要為Hartmarx，Brunswick Corporation，Burlington Industries等公司提供相關(guān)服務(wù)?，F(xiàn)和他人著書6部，包括Workplace2000等。

圖書目錄

    譯者前言
   導(dǎo)言
   第1章你是否適合從事企業(yè)？
    ◎一個企業(yè)家必須頭腦開放，靈活機動，并且有能力對新觀點做出反應(yīng)。
    ◎錯誤和挫折是難免的。你是否能在不退卻、不氣餒的同時從自己的錯誤中吸取教訓(xùn)？
    ◎成功的企業(yè)家應(yīng)該不懼怕冒險，應(yīng)該審時度勢在先。
    ◎自信是企業(yè)家經(jīng)常要努力保持的一種信念，他們必須以積極的態(tài)度面對人生而使自己不被別人所打倒。
    ◎成功的企業(yè)家真正的目的在于成就一件有意義的事情的同時，并讓其過程充滿樂趣。
   第2章完美的靈感
    ◎所謂好點子是指能找到一個新的突破口，或在他人之前找到某種商機。做到這兩點需要一個精明的投資者不僅能發(fā)現(xiàn)超越時代的好主意，而且能有長遠目光。
    ◎一個容易被接受的好主意也許只是對一個現(xiàn)存的主意做點小小的改動。
    ◎真正的企業(yè)家隨時隨地收集靈感，并對它不斷改造和創(chuàng)新。
    ◎?qū)?jīng)商而言，沒有十全十美的靈感。
    ◎成功的企業(yè)家知道即使最好的經(jīng)營策劃也需要不斷地改進和完善，經(jīng)商沒有終點線可言。
   第3章錢至關(guān)重要
    ◎舒爾茨說，籌錢最難的地方是面對一次又一次拒絕卻仍然得保持樂觀的態(tài)度。
    ◎有兩種籌集資金方式——債務(wù)資金和股權(quán)資金。企業(yè)家應(yīng)該力圖掌握兩者的平衡使用。
    ◎企業(yè)家和風(fēng)險投資家之間沖突主要在于對公司的控制權(quán)，你應(yīng)盡可能地長時期地努力以便爭取到你所能爭取到的最大控制權(quán)。
    ◎銀行家借款是針對人而非公司。因此，你與一個銀行家的關(guān)系對你是否能成功地籌集到錢至關(guān)重要。
    ◎公司上市可以使你成為富翁也可以使你的公司合法化。經(jīng)營一個上市的公司就像經(jīng)歷一場“感情過山車”，其中有令人眩暈的升起和落下。
   第4章吸引顧客
    ◎大多數(shù)企業(yè)家都使用促銷或制造生意服來吸引潛在的客戶。
    ◎向顧客發(fā)放樣品是一個愉悅的交流過程，是一個人與人交往的過程：幾句話的交流，就把生意場上的冰冷化為烏有。
    ◎成功的促銷手段應(yīng)該好運作、易明白。太過復(fù)雜的促銷方法往往使人摸不著頭腦。
    ◎廣告是獲取注意和顧客認知的關(guān)鍵手段。成功的企業(yè)家從不在廣告上吝嗇錢財，因為他們能看到未來的利益。
    ◎企業(yè)家認為，獲取免費公眾注意的最后一著是參加或最好創(chuàng)造一個公眾活動或慶?；顒?。
   第5章留住顧客
    ◎每一個顧客都有其自身的價值。照顧好你現(xiàn)有的顧客可能是你為你的企業(yè)所能做的最重要的事情。
    ◎堅持使你的每個產(chǎn)品和服務(wù)的細節(jié)達到完滿。你必須為你的產(chǎn)品或服務(wù)定出極高的準則。
    ◎你必須把每一個與顧客打交道的機會看得很重要。不但你本人要尊重你的顧客，關(guān)注他們的需要，你的員工也該做到這一點。
    ◎向顧客做一個“百分之百滿意，否則退款”的承諾，不要怕顧客從中占便宜。
    ◎把員工放在第一位。如果他們本人得不到禮遇的話，那么要求他們善待顧客就變得非常不現(xiàn)實。
   第6章人員管理
   企業(yè)家小傳