管理大師的忠告

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	戴文編譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)管理出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787801625090	出版時(shí)間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	345	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在今天的中國(guó)，企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者，不僅受到了歷史上從未有過(guò)的尊重；而且正是由于他們充滿智慧和創(chuàng)造性的思想與活動(dòng)，才使中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展成為世界矚目的奇跡。當(dāng)然，無(wú)論從企業(yè)制度層面，還是從管理層面，或者從理論層面，今天我們所取得的成就，仍然是比較初步的；與美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)、日本等西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們的差距還是相當(dāng)巨大的。我們無(wú)意否認(rèn)這樣的差距。既然我們可以從民族英雄身上汲取精神動(dòng)力，當(dāng)然我們也可以從企業(yè)的英雄——管理大師、創(chuàng)業(yè)大師的身上獲得管理和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。我們知道中國(guó)著名企業(yè)——海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏先生常常從美國(guó)通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的著作中獲得管理的靈感；同樣我們也知道，中國(guó)許多青年創(chuàng)業(yè)者，更是把微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨視作自己學(xué)習(xí)的榜樣。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，這是一位偉人曾經(jīng)告誡過(guò)我們的話。今天，管理大師被我們當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣，這不能不認(rèn)為是中國(guó)歷史的進(jìn)步。現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的《管理大師的忠告》，是一本十分有意義的圖書(shū)。作者參考了國(guó)內(nèi)外大量文獻(xiàn)，把當(dāng)今世界上最為著名的企業(yè)領(lǐng)袖（管理大師）的經(jīng)驗(yàn)、思想、理論進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納，以我們中國(guó)人容易理解的方式進(jìn)行闡述和說(shuō)明。我們相信，讀者通過(guò)閱讀這兩本書(shū)，不僅可以獲得管理和創(chuàng)業(yè)方面的專業(yè)知識(shí)，而且更可以獲得精神動(dòng)力與創(chuàng)新思維。書(shū)中所涉及的許多管理大師和創(chuàng)業(yè)大師的名字，相信對(duì)于我們中國(guó)讀者并不陌生。但是，他們的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及這些經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值，卻并不一定是我們所熟悉的；有些經(jīng)驗(yàn)甚至是與我們現(xiàn)有理念相沖突的。但是，恰恰這些與我們的現(xiàn)有理念相沖突的經(jīng)驗(yàn)值得我們好好珍視。特別是在我們今天經(jīng)濟(jì)的許多領(lǐng)域中，遇到了各種問(wèn)題和困擾，大師們的經(jīng)驗(yàn)顯然具有積極的借鑒意義。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管理大師的忠告》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一部分領(lǐng)導(dǎo)魅力
第一章大師的忠告
韋爾奇語(yǔ)錄：速度、簡(jiǎn)單、自信
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
我的商業(yè)觀念
第二章取得領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法與技藝
積極表現(xiàn)自我
擁有遠(yuǎn)大的目標(biāo)
迂回暗示
關(guān)于表達(dá)情感
力挽狂瀾
第三章成功的范例：韋爾奇的故事
執(zhí)掌帥印前的韋爾奇
瓊斯總裁尋找繼任者
精明強(qiáng)干的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分遠(yuǎn) 見(jiàn) 力
第四章大師的忠告
怎樣解讀商業(yè)氣候征兆
韋爾奇語(yǔ)錄：面對(duì)現(xiàn)實(shí)迅速變革
第五章如何培養(yǎng)遠(yuǎn)見(jiàn)力
.培養(yǎng)洞察力
樹(shù)立全局觀念
注重結(jié)果
第六章成功的范例：在必須變革之前搶
先行動(dòng)
居安思危，率先變革
適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境
面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不要玩數(shù)字游戲
必須進(jìn)行“瘦身”手術(shù)
“變革不是猛虎”
第三部分溝通
第七章大師的忠告
傾聽(tīng)的藝術(shù)
交流的訣竅
第八章實(shí)現(xiàn)溝通的方法與技巧
輕松自由地溝通，取得員工的支持
積極緩和與下屬的矛盾
把自己塑造成一個(gè)與人愉快合作的經(jīng)理
說(shuō)服別人的關(guān)鍵步驟
有效地說(shuō)服別人的技巧
掌握爭(zhēng)論的主動(dòng)權(quán)，給對(duì)方留有余地
第九章成功的范例：創(chuàng)造溝通新局面
尊重人才，把人才當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)成功的最大籌碼
花時(shí)間與員工交流
走到一線員工的面前，解答他們提出的問(wèn)題
拆毀所有阻礙溝通的“高墻”
分享好主意
重新定義老板與員工之間的關(guān)系
創(chuàng)造員工自由發(fā)言的空間
第四部分決策
第十章大師的忠告
安德魯·葛洛夫的“輕推式管理”
李·艾柯卡的“注定好的管理”
第十一章實(shí)施決策的方法與技巧
診斷：良好決策的先決條件
決策中的創(chuàng)造性因素
各種行動(dòng)方案的選擇
對(duì)各種行動(dòng)方案進(jìn)行比較
第十二章成功的范例：好的決策拯救好的企
業(yè)
艾柯卡拯救克萊斯勒
形而上決策如何改變了百事可樂(lè)
可口可樂(lè)公司鋌而走險(xiǎn)
IBM的3C思維模式的決策失誤
第五部分激勵(lì)
第十三章大師的忠告
韋爾奇語(yǔ)錄：合力促進(jìn)
韋爾奇的成功經(jīng)驗(yàn)
第十四章激勵(lì)的方法與技巧
營(yíng)造可信的氛圍
激發(fā)下屬的激情
培育贏者的心態(tài)
解放下屬的思想
鼓勵(lì)下屬行動(dòng)
利益的激勵(lì)
第十五章成功的范例：激勵(lì)解決問(wèn)題
10％的淘汰率
獎(jiǎng)勵(lì)最優(yōu)秀的人才
爭(zhēng)取得到早越的人才
不要試圖單獨(dú)完成某件事
給管理人員“洗腦”