管理大師的忠告

定　價：￥38.00

作　者：	戴文編譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：
標　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787801625090	出版時間：	2003-02-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	345	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在今天的中國，企業(yè)家、管理者、創(chuàng)業(yè)者，不僅受到了歷史上從未有過的尊重；而且正是由于他們充滿智慧和創(chuàng)造性的思想與活動，才使中國經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展成為世界矚目的奇跡。當(dāng)然，無論從企業(yè)制度層面，還是從管理層面，或者從理論層面，今天我們所取得的成就，仍然是比較初步的；與美國、英國、德國、日本等西方發(fā)達國家相比，我們的差距還是相當(dāng)巨大的。我們無意否認這樣的差距。既然我們可以從民族英雄身上汲取精神動力，當(dāng)然我們也可以從企業(yè)的英雄——管理大師、創(chuàng)業(yè)大師的身上獲得管理和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗。我們知道中國著名企業(yè)——海爾集團的總裁張瑞敏先生常常從美國通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇的著作中獲得管理的靈感；同樣我們也知道，中國許多青年創(chuàng)業(yè)者，更是把微軟公司創(chuàng)始人比爾·蓋茨視作自己學(xué)習(xí)的榜樣?！鞍駱拥牧α渴菬o窮的”，這是一位偉人曾經(jīng)告誡過我們的話。今天，管理大師被我們當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣，這不能不認為是中國歷史的進步。現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的《管理大師的忠告》，是一本十分有意義的圖書。作者參考了國內(nèi)外大量文獻，把當(dāng)今世界上最為著名的企業(yè)領(lǐng)袖（管理大師）的經(jīng)驗、思想、理論進行系統(tǒng)的總結(jié)和歸納，以我們中國人容易理解的方式進行闡述和說明。我們相信，讀者通過閱讀這兩本書，不僅可以獲得管理和創(chuàng)業(yè)方面的專業(yè)知識，而且更可以獲得精神動力與創(chuàng)新思維。書中所涉及的許多管理大師和創(chuàng)業(yè)大師的名字，相信對于我們中國讀者并不陌生。但是，他們的管理和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗以及這些經(jīng)驗的價值，卻并不一定是我們所熟悉的；有些經(jīng)驗甚至是與我們現(xiàn)有理念相沖突的。但是，恰恰這些與我們的現(xiàn)有理念相沖突的經(jīng)驗值得我們好好珍視。特別是在我們今天經(jīng)濟的許多領(lǐng)域中，遇到了各種問題和困擾，大師們的經(jīng)驗顯然具有積極的借鑒意義。

作者簡介

暫缺《管理大師的忠告》作者簡介

圖書目錄

第一部分領(lǐng)導(dǎo)魅力
第一章大師的忠告
韋爾奇語錄：速度、簡單、自信
領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
我的商業(yè)觀念
第二章取得領(lǐng)導(dǎo)魅力的方法與技藝
積極表現(xiàn)自我
擁有遠大的目標
迂回暗示
關(guān)于表達情感
力挽狂瀾
第三章成功的范例：韋爾奇的故事
執(zhí)掌帥印前的韋爾奇
瓊斯總裁尋找繼任者
精明強干的領(lǐng)導(dǎo)魅力
第二部分遠見力
第四章大師的忠告
怎樣解讀商業(yè)氣候征兆
韋爾奇語錄：面對現(xiàn)實迅速變革
第五章如何培養(yǎng)遠見力
.培養(yǎng)洞察力
樹立全局觀念
注重結(jié)果
第六章成功的范例：在必須變革之前搶
先行動
居安思危，率先變革
適應(yīng)新的市場環(huán)境
面對現(xiàn)實，不要玩數(shù)字游戲
必須進行“瘦身”手術(shù)
“變革不是猛虎”
第三部分溝通
第七章大師的忠告
傾聽的藝術(shù)
交流的訣竅
第八章實現(xiàn)溝通的方法與技巧
輕松自由地溝通，取得員工的支持
積極緩和與下屬的矛盾
把自己塑造成一個與人愉快合作的經(jīng)理
說服別人的關(guān)鍵步驟
有效地說服別人的技巧
掌握爭論的主動權(quán)，給對方留有余地
第九章成功的范例：創(chuàng)造溝通新局面
尊重人才，把人才當(dāng)作競爭成功的最大籌碼
花時間與員工交流
走到一線員工的面前，解答他們提出的問題
拆毀所有阻礙溝通的“高墻”
分享好主意
重新定義老板與員工之間的關(guān)系
創(chuàng)造員工自由發(fā)言的空間
第四部分決策
第十章大師的忠告
安德魯·葛洛夫的“輕推式管理”
李·艾柯卡的“注定好的管理”
第十一章實施決策的方法與技巧
診斷：良好決策的先決條件
決策中的創(chuàng)造性因素
各種行動方案的選擇
對各種行動方案進行比較
第十二章成功的范例：好的決策拯救好的企
業(yè)
艾柯卡拯救克萊斯勒
形而上決策如何改變了百事可樂
可口可樂公司鋌而走險
IBM的3C思維模式的決策失誤
第五部分激勵
第十三章大師的忠告
韋爾奇語錄：合力促進
韋爾奇的成功經(jīng)驗
第十四章激勵的方法與技巧
營造可信的氛圍
激發(fā)下屬的激情
培育贏者的心態(tài)
解放下屬的思想
鼓勵下屬行動
利益的激勵
第十五章成功的范例：激勵解決問題
10％的淘汰率
獎勵最優(yōu)秀的人才
爭取得到早越的人才
不要試圖單獨完成某件事
給管理人員“洗腦”