企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新

第一篇創(chuàng)新總論
第一章導論
第一節(jié)人力資源管理的新特點
第二節(jié)研究人力資源管理創(chuàng)新的重要性和難度
第三節(jié)人力資源管理創(chuàng)新的內容
第四節(jié)本書的結構
第二章企業(yè)創(chuàng)新與人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第一節(jié)企業(yè)創(chuàng)新
第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新中的人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第三章企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新的外環(huán)境
第一節(jié)人力資源管理的外環(huán)境
第二節(jié)人力資源管理外環(huán)境的變化
第三節(jié)新的外環(huán)境塑造的人力資源的新角色
第四章企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新的內環(huán)境
第一節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)管理內環(huán)境及其作用
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略轉變與人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第三節(jié)企業(yè)組織變革與人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第四節(jié)企業(yè)文化轉變與人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第五章企業(yè)人力資源開發(fā)與管理創(chuàng)新主體
第一節(jié)創(chuàng)新主體的確定
第二節(jié)創(chuàng)新主體的心智模式
第三節(jié)創(chuàng)新主體的能力束.能力集與能力轉變
第六章企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新原則與創(chuàng)新域
第一節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新原則
第二節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新思維技法
第三節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新域
第二篇理論創(chuàng)新
第七章企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新的理論基礎
第一節(jié)現(xiàn)代經(jīng)濟學理論與企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理理論與企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第三節(jié)行為科學與企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第四節(jié)現(xiàn)代管理科學與企業(yè)人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第八章人力資源管理理論模式
第一節(jié)人力資源管理理論模式產(chǎn)生的背景
第二節(jié)人力資源管理理論模式
第三節(jié)人力資源管理理論模式特點和人力資源管理戰(zhàn)略分類
第四節(jié)企業(yè)中實施人力資源管理模式的狀況
第五節(jié)對人力資源管理理論模式的評價
第六節(jié)人力資源管理理論模式的適用性
第九章人力資源管理的滲斷性模型
第一節(jié)診斷性人力資源管理模型
的出現(xiàn)及其意義
第二節(jié)診斷性人力資源管理模型
第三節(jié)模型中外部環(huán)境的影響
第四節(jié)模型中內部環(huán)境的影響
第五節(jié)模型中的雇員
第十章戰(zhàn)略人力資源管理
第一節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理的提出
第二節(jié)戰(zhàn)略人力資源管理的5P模型
第三節(jié)人力資源管理的戰(zhàn)略配合與靈活性模型
第十一章以技能為基礎的人力資源管理
第一節(jié)以技能為基礎的人力資源管理的假設和原則
第二節(jié)以技能為基礎的人力資源管理實踐
第三節(jié)對以技能為基礎的人力資源管理方法的評價
第四節(jié)建立以技能為基礎的人力資源管理模式的組織條件
第三篇實踐創(chuàng)新
第十二章人力資源規(guī)劃創(chuàng)新
第一節(jié)人事規(guī)劃
第二節(jié)人力資源規(guī)劃
第十三章虛擬企業(yè)的人力資源管理
第一節(jié)虛擬企業(yè)與虛擬管理的發(fā)展及虛擬企業(yè)的類型
第二節(jié)企業(yè)內人力資源虛擬管理的現(xiàn)狀與發(fā)展
第十四章招聘.篩選和錄用創(chuàng)新
第一節(jié)招聘.篩選和錄用環(huán)境與理念的變化
第二節(jié)招聘.篩選和錄用的實踐創(chuàng)新
第三節(jié)招聘.篩選和錄用技術的創(chuàng)新
第四節(jié)新的招聘.篩選和錄用模式：
組織一個人匹配模式
第十五章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)實踐創(chuàng)新：教育培訓
第一節(jié)企業(yè)人力資源開發(fā)
第二節(jié)企業(yè)教育培訓開發(fā)創(chuàng)新
第十六章現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)實踐創(chuàng)新：
職業(yè)開發(fā)與激勵開發(fā)
第一節(jié)企業(yè)職業(yè)開發(fā)管理創(chuàng)新
第二節(jié)企業(yè)激勵開發(fā)創(chuàng)新
第十七章薪酬管理創(chuàng)新
第一節(jié)薪酬管理理念的創(chuàng)新
第二節(jié)薪酬戰(zhàn)略和管理政策的創(chuàng)新
第三節(jié)付薪體系和管理制度的創(chuàng)新
第十八章產(chǎn)業(yè)關系管理創(chuàng)新
第一節(jié)發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)關系管理的發(fā)展趨勢
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)關系模式的變化
第三節(jié)新的產(chǎn)業(yè)關系格局中的資方與勞方(或上會)
第四節(jié)人力資源管理與產(chǎn)業(yè)關系
第十九章健康與安全管理創(chuàng)新
第一節(jié)健康與安全管理重要性的上升
第二節(jié)新的健康與安全管理理念
第三節(jié)新的健康管理問題
第四節(jié)新的健康管理模式：預防性的健康計劃
第二十章人力資源管理信息系統(tǒng)創(chuàng)新
第一節(jié)信息技術的競爭潛力及其在人力資源管理中的運用
第二節(jié)計算機在人力資源管理中的運用
第四篇國際人力資源管理
第二十一章全球化人力資源開發(fā)管理創(chuàng)新
第一節(jié)國際化所引起的人力資源管理環(huán)境的變化
第二節(jié)人力資源的多樣性：優(yōu)勢與局限
第三節(jié)通過跨文化人力資源管理獲取競爭優(yōu)勢
第二十二章日本企業(yè)人力資源管理模式及其新變化
第一節(jié)日本學者論述的日本模式
第二節(jié)對日本模式的批判
第三節(jié)日本模式面臨的挑戰(zhàn)
第四節(jié)日本模式的新走向
本書參考資料
后記