總裁的權杖：全球著名企業(yè)經(jīng)營內(nèi)幕

打開“視窗”，稱霸世界——美國微軟公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我們不要被勝利沖昏頭腦，應想到我們四周都是虎視眈眈的競爭對手，要經(jīng)常去了解他們。
                                ——比爾·蓋茨
一、知本創(chuàng)業(yè)，“視窗”露崢嶸
二、智慧用人：獨特的用人方式
三、極富競爭性的管理
四、致力創(chuàng)新，積極推動技術進步
五、開拓思維，多元化市場策略
六、殘酷競爭，不惜一切打擊對手
七、謀求壟斷，獲取超額利潤
刪繁就簡，成就因特網(wǎng)上盟主——美國戴爾計算機公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    戴爾公司能有今天的成就，不只是因為我們有能力；我們愿意從不同的角度看待事物，也是很重要的因素。
我相信，機會既來自直覺，也要靠著對某個產(chǎn)業(yè)、事物或專業(yè)的狂熱投入。
                               ——邁克爾·戴爾
一、一網(wǎng)打盡，快速贏利的直銷模式
二、獨到的“市場細分，純直銷、降低存貨”
三、目標策略不二，激活團隊挑戰(zhàn)能量
四、未雨綢繆，擁抱變化中的網(wǎng)絡經(jīng)濟
沖下山崗的“雅虎”——美國雅虎公司經(jīng)營內(nèi)幕
    一個為理智的時代已經(jīng)來臨，人們都正詢問如何去去網(wǎng)。我常常告訴他們，我們目前正處在一個改變世界的位置，上網(wǎng)是最理智的選擇。
                               ——楊致遠
一、知識圓了窮學生的富翁夢
二、品牌攻勢：你雅虎了嗎?
三、以質量抗衡數(shù)量
四、雅虎連施妙手
五、構建21世紀商業(yè)帝國
追求卓越，稱雄世界——美國IBM公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    不要自夸，IBM不會企圖利用自己的規(guī)模或成功，以及它在本行業(yè)中的優(yōu)勢去奪取生意。不要欺騙與你打交道的人，誠實是最基本的道德準則。
——湯姆·沃森
一、專家組合：IBM的支柱
二、人人銷售：IBM的依托
三、不斷改革：IBM的爆發(fā)力
四、跨國經(jīng)營：IBM稱霸世界
百年巨人，重振雄風——美國通用電氣公司經(jīng)營內(nèi)幕
    改革應成為我們的準則，而不是無可奈何接受下來的一種例外。不要等到時間太晚了或不可收拾時，再想到改革。
                                ——約翰·韋爾奇
一、調(diào)整結構，關閉下屬企業(yè)毫不留情
二、設立“打靶場”，將官僚主義作為靶心
三、情感管理，讓員工輪流當廠長
四、進軍服務業(yè)，“再分一杯羹”
五、鮮為人知的秘密武器：資本服務公司
飛越無限呼天下——美國摩托羅拉公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    不要怕犯錯誤，智慧往往是從這類錯誤中誕生的。你將經(jīng)受失敗，此刻就下決心去建立征服失敗的信心。放手去干吧……
                               ——保羅·高爾文
一、以情動人、讓石頭流油的用人秘訣
二、未雨綢繆，不斷開拓新市場
三、雙管齊下，質量速度并駕齊驅
四、組織管理，高招迭出
五、用知識武裝員工的大腦 
六、公關促銷，斗智斗謀
七、合縱連橫，戰(zhàn)略戰(zhàn)術顯神威
給地球一瓶可口可樂——美國可口可樂公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    既然賺錢是公司存在的目的，銷售是有錢可賺的前提，那么，銷售無疑是要解決好的最大任務。
                               ——羅伯特·伍德拉夫
一、“7X”：永遠獲利的神秘配方
二、善用包裝，努力提高銷售量
三、攀龍附鳳，借助體育揚名天下
四、多元化策略，百年大戰(zhàn)永立不敗之地
敢為天下先——日本索尼公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    立志做別人不做的事。
                               ——索尼的信條和秘訣
一、反彈琵琶，做別人不做的事
二、技術創(chuàng)新，一樹獨先天下春
三、獨創(chuàng)性與和諧性統(tǒng)一的柔性管理
四、經(jīng)營國際化，大世界里競高下
五、多樣化經(jīng)營：謀求“內(nèi)部國際化”
營造汽車王國——日本豐田公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    要一心向前，永不駐足。不能向前的時候，就象征一切都結束了。把過去忘個干凈，大步邁向未來，這才是我的人生觀。
                               ——豐田英二
一、“Corolla”：汽車大眾化時代的報春花
二、獨一無二的豐田生產(chǎn)方式 
三、用戶第一，銷售第二，制造第三
四、好產(chǎn)品，好主意 
五、質量管理：創(chuàng)造“高質量的豐田”
熟“帝王之術”的經(jīng)營大師——日本西武集團的經(jīng)營內(nèi)幕
    企業(yè)經(jīng)營不是短跑。企業(yè)的規(guī)模不論大中小，全都是一場馬拉松長跑的競賽。
搞大企業(yè)，就是用一生的時間去辦一場馬拉松賽跑，你不能失敗，你不能看著你的選手有氣無力地在整個賽程中輸給其他隊員。
                               ——堤義明
一、“內(nèi)圣外王”，千年堅忍守大業(yè)
二、決不作冒險的投資決策
三、不放過每一個賺錢的機會
四、用人哲學：不用“聰明人”
獨領風騷的“電子帝國”——西門子公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我所選擇的研究總是以大家的利益為前提，但到了最后總是有利于我自己。
                               ——西門子
一、以人為本，擇人任勢
二、創(chuàng)新有約，每年兩萬項發(fā)明革新
三、事業(yè)部制下的系統(tǒng)工程一體化
四、保守戰(zhàn)略式的財務管理鋒芒初露
五、將干勁和能力演繹成乘數(shù)效應
“質”在必得的名門望族——德國戴姆勒——奔馳公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我們是轎車工業(yè)中的老在；我們是6噸以上卡車制造商中的老大；我們是有軌交通工業(yè)中的老大；我們是飛機制造業(yè)中的老二。
                               ——尤爾根·E·施倫普
一、千里走單騎，開辟汽車新天地
二、逆流而上，高位定價驚天下
三、質量鑄就王者風范。
四、以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷推陳出新
五、“絕無僅有的服務”享譽世界
六、不看出身的用人策略
七、銳意進取，全面改革
美與藝術的戀人——法國皮爾·卡丹時裝公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    我的目標是，除了面向富人，也要面向老百姓，為更多的人設計服裝。
                                ——皮爾·卡丹
一、用智慧和汗水營造“卡丹”帝國
二、刻意求新，獨樹一幟
三、背經(jīng)離道，讓時裝走向大眾
四、借助時裝光環(huán)，經(jīng)營卡丹“帝國”
五、目光敏銳，藝高膽大闖中國
廢墟上建起的王國——荷蘭飛利浦公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    “技術”和“經(jīng)營”像企業(yè)的雙翼，這是我們的傳統(tǒng)，這兩手包括知識、技能和經(jīng)驗，還有必不可少的精心組織和全面計劃，只有這樣，才能成功。
                               ——安東·飛利浦
一、抓住發(fā)展的機緣
二、直面艱難困苦
三、勇展騰飛的雙翼
四、不拘一格，大膽用人
小食品營養(yǎng)全世界——瑞士雀巢公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    凡在瑞士的土地上成長的，就具有絕不妥協(xié)的開拓者精神。
                               ——雀巢公司宣言
一、小食品意在大世界
二、文化科技映照雀巢品牌
三、風口浪尖展英姿
四、經(jīng)營之道顯特色
志做明亮永恒的星辰——韓國三星公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    實業(yè)家不能戰(zhàn)勝自我而造成赤字，是一種不觸犯刑律的犯罪，因為其后果必定是增加民眾稅賦，靠老百姓的血汗去救濟。
                               ——李秉哲
一、“合理主義”：穩(wěn)步扎實的經(jīng)營之路
二、事業(yè)報國：激勵員工發(fā)揚獻身精神
三、全面革新：向世界一流企業(yè)挺進
四、跨國經(jīng)營：征服世界的核武器
香港超人、經(jīng)營之神——香港長江實業(yè)公司的經(jīng)營內(nèi)幕
    長江取名基于長江擇細流的道理，因為你要有這樣曠達的胸襟，然后你才以容納細流——否則又怎能成長江？
                               ——李嘉誠
一、判斷時勢，高瞻遠矚終為王
二、人棄我取，地產(chǎn)霸主顯奇謀
三、任人唯賢，中西合璧輔大業(yè)
四、雞蛋分籃，東方不亮西方亮
一塑多業(yè)澤四方——中國臺灣臺塑集團的經(jīng)營內(nèi)幕 
    經(jīng)濟不景氣的時候，可能也是企業(yè)投資與開展擴建計劃的適當時機。
                               ——王永慶
一、個性鮮明的“臺塑之路”
二、多樣化經(jīng)營抵御風浪
三、視人才為企業(yè)發(fā)展的不竭資本
四、前瞻性是企業(yè)崛起的關鍵