關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

第一章關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)概述
第一節(jié)關(guān)系的重要性和價(jià)值的創(chuàng)造
一.關(guān)系
二.關(guān)系的重要性
三.關(guān)系對(duì)價(jià)值的創(chuàng)造
四.關(guān)系在東方國(guó)家的獨(dú)特重要性
第二節(jié)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的定義和歷史形成
一.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的歷史淵源
二.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的基本定義和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)觀念的提出
三.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的一些基本理論
四.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)同傳統(tǒng)的交易營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別
五.案例：聯(lián)想的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
第二章企業(yè)同政府的關(guān)系
第一節(jié)政府的重要性
一.政府的權(quán)力與尋租行為
二.法律法規(guī)的制定.政府強(qiáng)制措施和行業(yè)政策
三.最大的購(gòu)買(mǎi)者(消費(fèi)者)
四.政府有關(guān)法律的影響
第二節(jié)企業(yè)同政府的關(guān)系
一.購(gòu)買(mǎi)與銷(xiāo)售的關(guān)系
二.監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系
三.尋租與租金提供的關(guān)系
第三節(jié)同政府確立良好關(guān)系的方式
一.樹(shù)立良好的企業(yè)形象
二.迎合政府的價(jià)值觀和取向
三.承擔(dān)一部分社會(huì)責(zé)任
第四節(jié)同政府建立關(guān)系的原則
第五節(jié)案例
案例一可口可樂(lè)的奧運(yùn)"棋"
案例二"潤(rùn)之"作店名風(fēng)波起金陵
案例三嬰兒奶粉危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
第三章企業(yè)同內(nèi)部市場(chǎng)的關(guān)系
第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)關(guān)系理論
一.內(nèi)部市場(chǎng)的定義
二.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的契約理論
三.企業(yè)倫理理論
第二節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)的構(gòu)成和種類(lèi)
一.企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)簡(jiǎn)述
二.企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的分類(lèi)
三.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系
第三節(jié)內(nèi)部市場(chǎng)其他各個(gè)主體之間的關(guān)系
一.企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系
二.員工同經(jīng)理層之間的關(guān)系
三.案例
四.經(jīng)理層同股東層之間的關(guān)系
第四章企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系
第一節(jié)企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系概述
一.供應(yīng)商關(guān)系管理理論的歷史
二.供應(yīng)商的重要性
第二節(jié)對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的考察
一.對(duì)供應(yīng)商市場(chǎng)的定義
二.同供應(yīng)商的關(guān)系
三.供應(yīng)商的價(jià)值和提供的利益
第三節(jié)同供應(yīng)商展開(kāi)"競(jìng)合"
一.同供應(yīng)商展開(kāi)合作所能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)
二.同供應(yīng)商展開(kāi)適度的競(jìng)爭(zhēng)或者擺脫供應(yīng)商的控制
第四節(jié)制造商一供應(yīng)商關(guān)系分析
一.制造商一供應(yīng)商關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)
二.評(píng)估供應(yīng)商一制造商關(guān)系的策略
第五節(jié)同供應(yīng)商建立.維持關(guān)系的操作方式
一.建立供應(yīng)商關(guān)系
二.維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系
第五章客戶(hù)關(guān)系
第一節(jié)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
第二節(jié)客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的層次及其選擇
一.客戶(hù)關(guān)系層次
二.關(guān)系層次的選擇
三.客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)組合及其實(shí)施的一般策略
第三節(jié)客戶(hù)關(guān)系的重要性
一.重視以客戶(hù)資源為主的企業(yè)外部資源的利用
二.重視客戶(hù)利益,讓客戶(hù)滿(mǎn)意
三.關(guān)注客戶(hù)個(gè)性需求
四.面向感情消費(fèi)的經(jīng)營(yíng)思路
第四節(jié)客戶(hù)管理與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
一.客戶(hù)管理的方法
二.輔導(dǎo)您的客戶(hù)
第五節(jié)客戶(hù)關(guān)系管理
一.需求的拉動(dòng)
二.技術(shù)的推動(dòng)
三.管理理念的更新
四.銷(xiāo)售
五.營(yíng)銷(xiāo)
六.客戶(hù)服務(wù)與支持
七.計(jì)算機(jī).電話.網(wǎng)絡(luò)的集成
八.客戶(hù)關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值
第六節(jié)營(yíng)銷(xiāo)中的客戶(hù)關(guān)系
一.尋找目標(biāo)顧客
二.滿(mǎn)足目標(biāo)顧客的需求
三.與目標(biāo)客戶(hù)形成聯(lián)結(jié)
第七節(jié)了解客戶(hù)心理
一.客戶(hù)在營(yíng)銷(xiāo)中的角色
二.站在客戶(hù)的角度上
三.學(xué)會(huì)與客戶(hù)溝通
四.客戶(hù)關(guān)系與關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
第八節(jié)案例
案例一企業(yè)同公眾的關(guān)系
案例二沉甸甸的"M",濃濃的情
第六章企業(yè)同分銷(xiāo)商的關(guān)系
第一節(jié)企業(yè)和分銷(xiāo)商的關(guān)系概述
一.分銷(xiāo)渠道的特點(diǎn)
二.分銷(xiāo)商提供的利益和發(fā)揮的作用
第二節(jié)對(duì)分銷(xiāo)商市場(chǎng)的考察
一.對(duì)分銷(xiāo)商市場(chǎng)的定義
二.分銷(xiāo)商市場(chǎng)中的五種基本權(quán)力
三.分銷(xiāo)市場(chǎng)目前的發(fā)展趨勢(shì)和討論分銷(xiāo)市場(chǎng)關(guān)系的意義
第三節(jié)同分銷(xiāo)商的關(guān)系
一.分銷(xiāo)渠道中的沖突
二.面對(duì)沖突的情況下同分銷(xiāo)商建立伙伴關(guān)系的必要性
三.同分銷(xiāo)關(guān)系的類(lèi)型
四.伙伴型渠道關(guān)系的構(gòu)成要素
五.良好分銷(xiāo)商關(guān)系的作用
第四節(jié)同分銷(xiāo)商關(guān)系的創(chuàng)建
一.構(gòu)建伙伴型營(yíng)銷(xiāo)渠道的途徑
二.構(gòu)建良好關(guān)系的前提
三.如何構(gòu)建伙伴型營(yíng)銷(xiāo)渠道
四.建立分銷(xiāo)商伙伴關(guān)系的具體事項(xiàng)
第五節(jié)分銷(xiāo)渠道關(guān)系的維護(hù)和發(fā)展
一.使渠道關(guān)系穩(wěn)定的幾點(diǎn)策略
二.對(duì)分銷(xiāo)商提供支持的具體方式
三.維護(hù)分銷(xiāo)商關(guān)系的原則
四.經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)
五.更高層面的關(guān)系維護(hù)
六.網(wǎng)絡(luò)時(shí)代分銷(xiāo)商關(guān)系的新發(fā)展
第六節(jié)案例
案例一分銷(xiāo)：TCL大戰(zhàn)長(zhǎng)虹的啟示
案例二羊肉切片機(jī)：推銷(xiāo)看得見(jiàn)
第七章企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
第一節(jié)競(jìng)爭(zhēng)
一.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基準(zhǔn)是競(jìng)爭(zhēng)
二.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心--競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇
第二節(jié)找準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)者
一.了解你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
二.自身可能采取的競(jìng)爭(zhēng)策略
三.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方式的選擇
第三節(jié)企業(yè)同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系
一.競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)
二.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--打擊競(jìng)爭(zhēng)者的方法
三.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--設(shè)置競(jìng)爭(zhēng)壁壘的方法
四.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--突破競(jìng)爭(zhēng)壁壘的方法
五.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--避免競(jìng)爭(zhēng)
六.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--遠(yuǎn)離競(jìng)爭(zhēng)
七.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--合作
八.處理同競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系--進(jìn)一步建立聯(lián)盟
第四節(jié)競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系的創(chuàng)建.協(xié)調(diào).維護(hù)和發(fā)展
一.創(chuàng)建良好的競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系的方法
二.競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系協(xié)調(diào)
三.競(jìng)爭(zhēng)者關(guān)系的處理原則
第五節(jié)案例
案例一不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)
案例二汽車(chē)業(yè)的全球技術(shù)合作
案例三娃哈哈.樂(lè)百氏在競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)
案例四美加凈：合資7年之痛
參考書(shū)目