領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（英）喬納森·于得勞茲（Jonothan Yudelowits），（英）理查德·科赫（Richard Koch），（英）羅賓·菲爾德（Robin Field）著；徐占軍譯
出版社：	上海遠(yuǎn)東出版社
叢編項(xiàng)：	SMART經(jīng)理人系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787806617106	出版時(shí)間：	2003-04-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	215	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　不管你現(xiàn)在已是一位領(lǐng)導(dǎo)者或是對(duì)成為領(lǐng)導(dǎo)者滿(mǎn)懷抱負(fù)，本書(shū)為你提供相當(dāng)全面、與時(shí)俱時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)理念。本書(shū)作者由自身的成功業(yè)績(jī)結(jié)合許多偉大企業(yè)思想家的觀念，提煉出了最新的領(lǐng)導(dǎo)理論和原則。這些企業(yè)思想家包括查爾斯·漢迪、杰克·韋爾奇、瑪麗·帕克·佛勒特和艾里克·博納等。本書(shū)將使你在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域保持前瞻的視野：剖析領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的根基是什么？領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在哪里？一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者有何特質(zhì)？即使對(duì)未來(lái)將如何展開(kāi)未必比非領(lǐng)導(dǎo)者有更多的了解，領(lǐng)導(dǎo)者們還是能夠憑直覺(jué)指引我們前進(jìn)的方向，他們到底是怎樣做到這一點(diǎn)的呢？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的戰(zhàn)役：關(guān)于偏藝術(shù)的主要論爭(zhēng)有哪些？領(lǐng)導(dǎo)得是天生的還是后天培養(yǎng)而成的？領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)只是夸夸其談而沒(méi)什么實(shí)際的東西么？繃緊的三角形：領(lǐng)導(dǎo)者分別在三個(gè)領(lǐng)域戰(zhàn)斗：個(gè)性，刻板的角色和新出現(xiàn)的流程。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者如何協(xié)調(diào)各方面需求呢？學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：傳導(dǎo)者不僅要學(xué)習(xí)、實(shí)踐和影響他人，還是自發(fā)地教他人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。聽(tīng)起來(lái)難以置信，然而按照正確的步驟和程序進(jìn)行，一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者真的可以被塑造出來(lái)！注重實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者：管理理論靠邊站！來(lái)上五堂現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)課。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐遠(yuǎn)比理論更為繁瑣和復(fù)雜得多！

作者簡(jiǎn)介

　　喬納森·于德勞茲（JonothanYudelowits），咨詢(xún)顧問(wèn)，與遍及世界的護(hù)行宮都有交往，幫助他們解決領(lǐng)導(dǎo)方面的問(wèn)題其研究范圍涉及心理學(xué)，人力資源管理和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。作為一個(gè)顧問(wèn)，大學(xué)講師和研究者他為世界各地相關(guān)領(lǐng)域的執(zhí)行培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)變革等提供幫助。理查德·科赫（RichardKoch）投資家、作家、資詢(xún)專(zhuān)家和企業(yè)家。他在世界各地創(chuàng)建并改造企業(yè)，是許多暢銷(xiāo)書(shū)的作者，其中包括Breakup！Whenlargecompaniesareworthmorethanalive，TheThirdRevolution，the80/20Principle以及MoeseonLeadership，并是Smart系列書(shū)其中多部的作者。羅賓·菲爾德（RobinField）事業(yè)從事在臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)的一家獨(dú)立船運(yùn)公司起家。獲得MBA學(xué)位后與理查德·科赫在LEK首次進(jìn)行合作?，F(xiàn)在作為多家公司的排執(zhí)行董事活躍著。

圖書(shū)目錄

致謝
1.部析領(lǐng)導(dǎo)
  為什么需要領(lǐng)導(dǎo)
  什么是領(lǐng)導(dǎo)者
  本書(shū)能為你提供什么幫助——能夠創(chuàng)造財(cái)富的領(lǐng)導(dǎo)能力
  立足現(xiàn)實(shí)，向理想的未來(lái)進(jìn)軍
  領(lǐng)導(dǎo)是行動(dòng)著的和有影響力的
  領(lǐng)導(dǎo)才能與你的個(gè)性有關(guān)
  不確定因素的兩面性
  領(lǐng)導(dǎo)的陰面和陽(yáng)面
  管理與領(lǐng)導(dǎo)
  管理者的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是制定公司宗旨
  從事業(yè)的高度業(yè)思考
  不要對(duì)未來(lái)進(jìn)行規(guī)劃
  幻想
  結(jié)論
2.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
  領(lǐng)導(dǎo)才能是華而不實(shí)的嗎
  領(lǐng)導(dǎo)才能在理論上受到應(yīng)有的尊重了嗎
  領(lǐng)導(dǎo)和能僅僅與情感問(wèn)題有關(guān)嗎
  商業(yè)心理學(xué)家在發(fā)揮自己的作用嗎
  大多數(shù)心理學(xué)家并不了解什么
  領(lǐng)導(dǎo)和能是理論問(wèn)題還是實(shí)踐問(wèn)題
  任何時(shí)候都需要領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)嗎
  領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)人行為還是集體行為
  首席執(zhí)行官是否也應(yīng)該擔(dān)任首席領(lǐng)導(dǎo)者
  首席執(zhí)行官一定要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工作嗎
  怎樣才能成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)得
  領(lǐng)導(dǎo)者是天生的還是后天培養(yǎng)出來(lái)的
  婦女是更好的領(lǐng)導(dǎo)者嗎
  領(lǐng)導(dǎo)得應(yīng)該親切些帶是強(qiáng)硬些，民主些還是專(zhuān)制些
  什么是領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)立在
  領(lǐng)導(dǎo)才能能通學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)出來(lái)嗎
  有沒(méi)有一條捷徑來(lái)迅速成為一名出色領(lǐng)導(dǎo)者呢
3.繃緊的三角形
4.學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
5.三個(gè)神話(huà)故事
6.注重實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)者
7.結(jié)束篇——領(lǐng)導(dǎo)的矛盾