共鳴式公司

近年來(lái)，全球企業(yè)都在廣泛尋求“加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程”的方法，希望通過(guò)削減成本來(lái)追求增長(zhǎng)。當(dāng)這些方法被證明是不恰當(dāng)?shù)?，甚至降低了生產(chǎn)效率時(shí)，為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)情況，公司經(jīng)理們開(kāi)始尋求另外的方法——也就是說(shuō)，尋求能夠促進(jìn)和保持增長(zhǎng)的策略。在具有劃時(shí)代意義的《共鳴式公司》一書(shū)中，馬克·范德厄夫提出了促進(jìn)公司增長(zhǎng)的方法。這些方法著眼于組織整體，并提供了激活組織內(nèi)部和外部潛在知識(shí)和能量的手段。作為咨詢(xún)顧問(wèn)和學(xué)者，馬克·范德厄夫?qū)θ蚍秶墓具M(jìn)行了考察。通過(guò)對(duì)這些公司的研究，他發(fā)現(xiàn)那些最成功的公司都是共鳴式公司，這些公司的產(chǎn)品、服務(wù)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)力在共同起著作用，因而這些因素作為整體所發(fā)揮的作用要大于作為個(gè)體所發(fā)揮作用的總和。于是，循著企業(yè)在過(guò)去如何實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)的?，F(xiàn)思路，馬克·范德厄夫揭示了企業(yè)長(zhǎng)期生存的答案。他強(qiáng)調(diào)：公司的方方面面——人員、環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力和態(tài)度——能夠相互作用和影響，產(chǎn)生共鳴效應(yīng)，從而激發(fā)司顯著、持續(xù)地增長(zhǎng)。目錄1．成功的法則人間天堂超越傳統(tǒng)的出發(fā)點(diǎn)2．瘋狂互動(dòng)超越信號(hào)達(dá)到創(chuàng)新3．增長(zhǎng)的波動(dòng)增長(zhǎng)的發(fā)源地增長(zhǎng)與衰退的準(zhǔn)繩4．運(yùn)動(dòng)的開(kāi)端內(nèi)在驅(qū)動(dòng)變化的證明運(yùn)動(dòng)的框架讓我們的世界天翻地覆演化的問(wèn)題5．走出混沌跨越生命之門(mén)適應(yīng)變化6．尋求共鳴夢(mèng)幻與文化的影響領(lǐng)導(dǎo)議程的暗示7.感覺(jué)變化的方向自組織如何進(jìn)行選擇8．公司演化的脈搏有偏差的觀點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的自然條件從無(wú)增長(zhǎng)階段到新增長(zhǎng)階段從新的增長(zhǎng)到高速增長(zhǎng)從高速增長(zhǎng)到衰退從衰退到無(wú)增長(zhǎng)值得注意的謬誤創(chuàng)造商業(yè)條件9．發(fā)展業(yè)務(wù)的前提由我們所“看到的”所驅(qū)動(dòng)交叉區(qū)別：創(chuàng)立企業(yè)的過(guò)程共同創(chuàng)造業(yè)務(wù)10．目標(biāo)的目的回到共鳴上來(lái)11．共鳴的社會(huì)一切科學(xué)的合伙關(guān)系前景中的共鳴后記附錄增長(zhǎng)狀況調(diào)查參考資料及注釋

　　\t\t