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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　1997年，金融危機(jī)席卷亞洲各國(guó)，許多企業(yè)深深的困境。韓國(guó)三星也在這一年背負(fù)了170億美元的債務(wù)。在這個(gè)危機(jī)關(guān)頭，三星電子積極應(yīng)變，將危機(jī)看作是一次自我完善、提高競(jìng)爭(zhēng)力的絕佳機(jī)會(huì)。它首先進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整完成了從家電中心型企業(yè)向電子企業(yè)的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，在企業(yè)文化、人力資源、品牌形象、技術(shù)研發(fā)、監(jiān)督機(jī)制、全球戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理、信息管理等方面，都做了調(diào)整，并取得了顯著的效果。經(jīng)過5年的艱苦奮斗，三星目前已成為全球最大的內(nèi)存芯片、純平顯示器和彩色電視制造商，以及第三大手機(jī)制造商，在全世界47個(gè)國(guó)家建有89個(gè)分支機(jī)構(gòu)。1999至2001年，三年贏利總額達(dá)110億美元。2002年4月20日，三星宣布了未來(lái)幾年的奮斗目標(biāo)：2010年以前，三星要成為“數(shù)字整合革命的主導(dǎo)者”，躋身全球三強(qiáng)之列。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《三星攻略：三星電子為何如此強(qiáng)大》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章躋身世界電子巨頭號(hào)之列
1.敢與索尼爭(zhēng)鋒
2.韓國(guó)股票市場(chǎng)的“晴雨表”
3.半導(dǎo)體締造三星神話
4.“三星出身的人最知道如何做事”
5.2010年躋身全球前三強(qiáng)
第二章三星電子為何如此強(qiáng)大
1.會(huì)長(zhǎng)李健熙的凝聚力
2.在變化中求發(fā)展——走近CEO
3.戰(zhàn)前指揮——走近結(jié)構(gòu)高速本部
4.大刀闊斧的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化的人才管理
5.系統(tǒng)化的人才管理
6.賞罰分明的評(píng)價(jià)體系
7.體系化的經(jīng)營(yíng)監(jiān)察機(jī)制
8.多樣化的“黃金”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
9.品牌形象管理
10.高投入的研發(fā)與設(shè)計(jì)
11.各分公司相互協(xié)作的體系
12.周密的信息管理
13.堅(jiān)決徹底的庫(kù)存管理
14.相輔相成的勞資關(guān)系
15.無(wú)派別主義
16.全球化經(jīng)營(yíng)
17.戰(zhàn)略化合作
18.沒有槍聲的戰(zhàn)斗——廣告大戰(zhàn)
19.亟待解決的課題
第三章領(lǐng)導(dǎo)者眼中的現(xiàn)在與未來(lái)
1.三星電子首席執(zhí)行官兼會(huì)長(zhǎng)李健熙
2.三星電子首席執(zhí)行官兼副會(huì)長(zhǎng)尹鐘龍
3.設(shè)備解決方案網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)李潤(rùn)雨
4.數(shù)字多媒體網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)陳大濟(jì)
5.數(shù)字家電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)韓龍外
6.信息通訊網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部CEO兼社長(zhǎng)李基泰
附錄1：三星電子大事紀(jì)
附錄2：本書出現(xiàn)的主要產(chǎn)品簡(jiǎn)介
附錄3：三星電子在華發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
附錄4：韓元兌美元匯率（1997-2002）