惠普管理模式
自誕生于一間舊車庫之曰起,惠普走過了一條不同尋常的發(fā)展之路：“尊重創(chuàng)新精神”.“以人為本”.“全面質(zhì)量管理”……它所首創(chuàng)或啟用的一套獨特的管理模式,如走動管理.開放式管理.目標(biāo)管理等,使其獲得了巨大的成功,并因此成為了美國企業(yè)的典范,被譽(yù)為美國式企業(yè)的象征.
一.惠普三大管理利器
二.惠普的營運準(zhǔn)則
三.尊重.信任員工
四.發(fā)揚創(chuàng)新精神
五.獨樹一幟的惠普風(fēng)范
六.新惠普的管理方略
專題：目標(biāo)管理
微軟管理模式
微軟給人印象最深刻的是它“好戰(zhàn)”的本性及一貫咄咄逼人的策略,用比爾·蓋茨的話來說：“任何會做的東西,都是我們的獵物.”也正是非凡的野心和一往無前的氣勢,成為微軟不斷成功的動力源泉.20多年來,它不但在原有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)鞏固了壟斷地位,也頻頻開拓可供占領(lǐng)的全新疆界.
一.達(dá)爾文式的管理風(fēng)格
二.只青睞聰明人
三.給員工戴上“金手銬”
四.寬容人才的錯誤
五.微軟的市場創(chuàng)新
六.微軟的精英文化
專題：高效.科學(xué)的管理方式
專題：美國高技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新之道
英特爾管理模式
20世紀(jì)90年代,英特爾在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下不斷改進(jìn)芯片的設(shè)計,年銷售額超過250億美元,資本投資達(dá)183億美元.英特爾成為世界最受推崇的10家企業(yè)之一,并以其獨特的文化聞名于世界.
一.英特爾的管理策略
二.英特爾的會議管理
三.客戶至上的服務(wù)策略
四.卓有成效的人才戰(zhàn)略
五.英特爾的兩大營運利器
六.英特爾的企.英特爾的企業(yè)文化
專題：美國現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化
通用電氣管理模式
20世紀(jì)80年代以來,許多世界知名的大公司都曾一度陷入嚴(yán)重的困境,推崇“速度”.“簡化”.“自信”.“要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理”.“以人為先”的通用電氣卻一枝獨秀,始終保持強(qiáng)勁健康的發(fā)展勢頭.
一.“速度”.“簡化”.“自信”
二.要領(lǐng)導(dǎo),而不是管理
三.“以人為先”
四.通用電氣的經(jīng)營準(zhǔn)則
五.“六西格瑪”管理法
專題：六西格瑪管理
沃爾瑪管理模式
1962年第一家沃爾瑪百貨公司開始自行創(chuàng)業(yè),1991年,沃爾瑪?shù)臓I業(yè)額達(dá)到了326億美元,成為全美也是全世界的最大零售商.1999年,《財富》雜志全球500強(qiáng)排行榜上,沃爾瑪排名第四,營業(yè)收入額1392.08億美元,利潤56.56億美元.沃爾瑪之所以能取得今天這么大的成功,最主要的還是得歸功于它獨創(chuàng).先進(jìn).高效的運營管理模式.“把員工當(dāng)做合伙人”和獨樹一幟的企業(yè)文化.
一.高效的運營管理
二.把員工當(dāng)做合伙人
三.沃爾瑪?shù)母偁幉呗?br />四.沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)文化
專題：競爭戰(zhàn)略
專題：有效地授權(quán)
豐田管理模式
豐田汽車公司自創(chuàng)業(yè)以來一直以“通過汽車,創(chuàng)造富裕社會”為基本指導(dǎo)方針,在全世界致力于為用戶提供稱心如意的汽車.幸田始終堅持全球統(tǒng)一品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),在性能和價格兩方面,生產(chǎn)富有競爭力的汽車,并以一流的管理.經(jīng)營理念使其在銷售量.銷售額.知名度方面均達(dá)到世界一流水平.
一.豐田管理的十二要訣
二.豐田的看板方式
三.豐田的生產(chǎn)體系
四.豐田的員工培訓(xùn)模式
五.追求卓越的豐田文化
專題：日本企業(yè)的企業(yè)文化
索尼管理模式
索尼走的是一條依靠科技.不斷創(chuàng)新.優(yōu)化管理的道路.1992年,索尼公司在世界工業(yè)公司中排名躍升至32位,至今仍處于高利潤高速增長.資產(chǎn)額不斷擴(kuò)大的良好運營中,在日本經(jīng)濟(jì).國際競爭中占有重要地位.
一.和諧的家庭式管理
二.用人不唯學(xué)歷
三.給人才“壓擔(dān)子”
四.自由創(chuàng)新的“索尼精神”
專題：日本企業(yè)的人力資源管理
松下管理模式
松下電器堪稱世界企業(yè)管理的典范,其“以人為本”的管理思想和靈活多變的管理體制對世界影響巨大.其管理智慧雖然已是眾人皆知的經(jīng)典,但是它們淺顯直白,十分耐人尋味.
一.分權(quán)經(jīng)營的事業(yè)部制
二.適才專用的用人策略
三.“造物先造人”的育人模式
四.強(qiáng)調(diào)一致的松下文化
專題：事業(yè)部制
海爾管理模式
海爾集團(tuán)借助于其卓有成效的管理理念和管理模式,取得了卓著的業(yè)績,從一個瀕臨倒閉的小廠逐漸發(fā)展成為一個國際知名的企業(yè)集團(tuán),年銷售額達(dá)406億元,并保持了年均80％的增長率,負(fù)債率卻只有56％,使其成為各企業(yè)學(xué)習(xí)的典范,人們關(guān)注的焦點.
一.斜坡球體論
二.OEC管理模式
三.海爾的發(fā)展戰(zhàn)略
四.海爾的人才戰(zhàn)略
五.服務(wù)至上
六.海爾的市場鏈
七.海爾的全面質(zhì)量管理
八.海爾的物流管理
九.海爾的自主創(chuàng)新機(jī)制
專題：全面質(zhì)量管理
聯(lián)想管理模式
聯(lián)想的管理模式可以概括為三個數(shù)字：“一.三.七”.“一”即堅持一條貿(mào).工.技發(fā)展的道路,“三”即聯(lián)想的管理三要素：搭班子.定戰(zhàn)略.帶隊伍,“七”是指聯(lián)想的七條戰(zhàn)略路線.這也是聯(lián)想在不到20年里,成長為中國IT企業(yè)的排頭兵,在國際上也僅次于IBM.惠普.戴爾等老牌企業(yè)的原因.
一.聯(lián)想管理三要素
二.聯(lián)想的戰(zhàn)略路線
三.聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)
四.辦公司就是辦人
五.“入模子”培訓(xùn)
六.創(chuàng)一流的“大船文化”
七.聯(lián)想的創(chuàng)新機(jī)制
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