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IT投資回報(bào):衡量信息技術(shù)投資的商業(yè)價(jià)值

IT投資回報(bào):衡量信息技術(shù)投資的商業(yè)價(jià)值

定 價(jià):¥18.00

作 者: (法)薩維·德瓦雷(Sarv Devaraj),(美)雷吉維·科里(Rajiv Kohli)著;肖勇波,劉曉玲,謝明譯;肖勇波譯
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): CIO管理新知譯叢
標(biāo) 簽: 貨幣投資

ISBN: 9787300046617 出版時(shí)間: 2003-07-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 201 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在當(dāng)今所有的資本投資中,幾乎有一半都與信息技術(shù)相關(guān)。然而,決策者仍然發(fā)現(xiàn)他們經(jīng)常需要提出一些最為基本的問題,比如:技術(shù)的確能夠增加價(jià)值嗎?如果能,那么什么時(shí)候能夠增加價(jià)值?我們應(yīng)該從哪里找到技術(shù)的回報(bào)?量化技術(shù)的ROI(投資回報(bào)率)最好的方法是什么?如何使ROI最大化?如果您正在尋求這些問題的答案,那么您可以參考本書提供的一些強(qiáng)有力的新工具。薩維·德瓦雷(Sarv Devaraj)法國(guó)圣母瑪利亞門多薩商學(xué)院管理系教師,主要專業(yè)是技術(shù)管理、質(zhì)量和生產(chǎn)率管理以及制造戰(zhàn)略。他做過大量管理、評(píng)價(jià)、技術(shù)回報(bào)分析、技術(shù)吸收以及基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)等方面的咨詢工作。他正與雷吉維·科里合作研究如何采用新的方法分析電子商務(wù)環(huán)境下客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。雷吉維·科里(Rajiv Kohli)美國(guó)Lehigh大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師,主要專業(yè)包括戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、增強(qiáng)的決策支持系統(tǒng)、過程創(chuàng)新以及信息技術(shù)在促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的作用。現(xiàn)為印第安納州Trinity Health公司決策支持服務(wù)部門的內(nèi)部顧問,曾在制造、通信和保健行業(yè)的多家公司任職。譯者簡(jiǎn)介肖勇波,湖北天門人。1995年9月入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,就讀管理信息系統(tǒng)專業(yè),2000年7月獲學(xué)士學(xué)位,同年9月開始攻讀管理科學(xué)與工程博士學(xué)位。大學(xué)期間曾獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),編著、翻譯圖書多部,發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇。主要研究方向是供應(yīng)鏈管理(supply chain management)和產(chǎn)出管理(yield management)。 本書分為12章,利用理論、方法和實(shí)例相結(jié)合的方式,對(duì)與信息技術(shù)回報(bào)相關(guān)的一些問題進(jìn)行了深入淺出的介紹。書中分析了信息技術(shù)回報(bào)的悖論和技術(shù)的戰(zhàn)略作用,提出了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析和一個(gè)基于過程的方法及技術(shù)回報(bào)多目標(biāo)的平衡;介紹了技術(shù)的S曲線、技術(shù)驗(yàn)證模型、實(shí)施信息技術(shù)回報(bào)的框架等內(nèi)容;剖析了電子商務(wù)環(huán)境下評(píng)估信息技術(shù)回報(bào)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇;最后,作者還利用一個(gè)實(shí)際案例對(duì)信息技術(shù)回報(bào)進(jìn)行了評(píng)價(jià),并提出了成功衡量信息技術(shù)回報(bào)的一個(gè)行動(dòng)規(guī)劃。

作者簡(jiǎn)介

  薩維·德瓦雷(SarvDevaraj)法國(guó)圣母瑪利亞門多薩商學(xué)院管理系教師,主要專業(yè)是技術(shù)管理、質(zhì)量和生產(chǎn)率管理以及制造戰(zhàn)略。他做過大量管理、評(píng)價(jià)、技術(shù)回報(bào)分析、技術(shù)吸收以及基于計(jì)算機(jī)的培訓(xùn)等方面的咨詢工作。他正與雷吉維·科里合作研究如何采用新的方法分析電子商務(wù)環(huán)境下客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。雷吉維·科里(RajivKohli)美國(guó)Lehigh大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教師,主要專業(yè)包括戰(zhàn)略信息系統(tǒng)、增強(qiáng)的決策支持系統(tǒng)、過程創(chuàng)新以及信息技術(shù)在促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的作用?,F(xiàn)為印第安納州TrinityHealth公司決策支持服務(wù)部門的內(nèi)部顧問,曾在制造、通信和保健行業(yè)的多家公司任職。譯者簡(jiǎn)介肖勇波,湖北天門人。1995年9月入清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,就讀管理信息系統(tǒng)專業(yè),2000年7月獲學(xué)士學(xué)位,同年9月開始攻讀管理科學(xué)與工程博士學(xué)位。大學(xué)期間曾獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),編著、翻譯圖書多部,發(fā)表學(xué)術(shù)文章數(shù)篇。主要研究方向是供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement)和產(chǎn)出管理(yieldmanagement)。

圖書目錄

1信息技術(shù)回報(bào)導(dǎo)論
一個(gè)有關(guān)信息技術(shù)回報(bào)的對(duì)話
為什么要衡量信息技術(shù)的回報(bào)?
迄今為止,人們是如何衡量信息技術(shù)投資的?
信息技術(shù)回報(bào):為什么要連續(xù)投資?
2信息技術(shù)回報(bào)的悖論
信息技術(shù)生產(chǎn)率悖論形成的原因
現(xiàn)在這個(gè)悖論依然存在嗎?
是否已跨越了這個(gè)悖論?
3技術(shù)的戰(zhàn)略作用
為什么戰(zhàn)略在信息技術(shù)規(guī)劃中
至關(guān)重要?
什么是戰(zhàn)略?
戰(zhàn)略開發(fā)
審查外部環(huán)境
審查內(nèi)部環(huán)境
我們應(yīng)該期待什么?
本章小結(jié)
4失敗分析
時(shí)機(jī)決定了一切
不切實(shí)際的期望
管理支持
明確的衡量回報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)設(shè)施
你做好集成準(zhǔn)備了嗎?
培訓(xùn)
5過程的觀點(diǎn)
先談?wù)劺碚?br />差異方法和過程方法的優(yōu)勢(shì)
有關(guān)過程方法的討論
有關(guān)過程方法的應(yīng)用
過程方法與差異方法的結(jié)合使用
本章小結(jié)
6技術(shù)回報(bào)指標(biāo)——平衡多目標(biāo)
即時(shí)的和延遲的指標(biāo)
生產(chǎn)率.盈利性和客戶價(jià)值
一個(gè)平衡的綜合性方法
建議
訪談岡瑟·莫克什(SKYVA公司的CEO)
7技術(shù)曲線
是否有證據(jù)表明技術(shù)曲線的存在?
繪制S曲線(引自福斯特)
啟示
技術(shù)趨勢(shì)曲線
中斷技術(shù)
未來的技術(shù)
8技術(shù)驗(yàn)證模型
實(shí)際選擇權(quán)法
經(jīng)濟(jì)價(jià)值增量
統(tǒng)計(jì)方法
9實(shí)施信息技術(shù)回報(bào)的框架
階段1:初期考察
階段2:調(diào)動(dòng)參與
階段3:分析
階段4:交流
訪談辛達(dá)·霍爾曼(Spherion公司董事長(zhǎng)兼CEO)
10電子商務(wù)
——評(píng)估信息技術(shù)回報(bào)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
數(shù)據(jù).信息和知識(shí)
E-忠誠(chéng):在線商務(wù)中的回報(bào)
電子商務(wù)的回報(bào)
展望未來:信息技術(shù)回報(bào)評(píng)估中的挑戰(zhàn)
11評(píng)價(jià)信息技術(shù)回報(bào)的案例研究
階段1:初期考察
階段2:調(diào)動(dòng)參與
階段3:分析
階段4:交流
提升
小結(jié)
訪談吉姆·埃里特(TrinityHealth公司的CIO)
12成功衡量信息技術(shù)回報(bào)的一個(gè)行動(dòng)
規(guī)劃
概述
一個(gè)行動(dòng)規(guī)劃
如何實(shí)施一套度量系統(tǒng)
利用信息技術(shù)回報(bào)的層疊效果
為信息技術(shù)回報(bào)分析的持續(xù)進(jìn)行創(chuàng)造基礎(chǔ)設(shè)施
將信息技術(shù)回報(bào)結(jié)果整合到管理和戰(zhàn)略規(guī)劃及決策制定中

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