西方管理大師舒馬赫有言曰,“小即是美”。本書則推崇“輕是美好的”,無疑與之異曲同工、相映成趣。作為《輕資產運營》的姊妹篇,該書通過大量的實例進一步闡述輕資產運營的理念和原則。本書主要通過介紹或對比陽光衛(wèi)視與默多克、美國西南航空與深圳航空公司、和記黃埔與新世界、萬科與新黃埔等企業(yè)的資產運營戰(zhàn)略績效差異,為讀者描繪出一副波瀾壯闊的競爭圖景,必將使輕資產這一概念更加深入人心。孫黎,中融投資管理公司合伙人,香港中文大學市場學碩士。孫黎先生曾負責國信證券購并部,熟悉國際、國內資本市場的運作,為多家上市公司和收購方策劃企業(yè)融資與收購兼并運作。著有《公司收購戰(zhàn)略》、《國際項目融資》、《企業(yè)重建工程》、《公司購并與產權交易》、《國際購并案例》等十多部金融學管理學著作,在倫敦出版“China2000:EmergingBusinessIssues”等著作,在國際上發(fā)表多篇管理學論文,并被邀請在香港中文大學、國立新加坡大學MBA課程中客座演講。聯(lián)系方式:sun@synocapital.com本書通過詳細介紹和對比陽光衛(wèi)視與默多克、美國西南航空公司與深圳航空公司、和記黃埔與新世界、萬科與新黃浦等企業(yè)的戰(zhàn)略績效,為讀者描繪出一幅波瀾壯闊的競爭圖景,讓讀者可以在一個較長的時間段分析不同戰(zhàn)略的優(yōu)劣高下。同時本書也介紹了可口可樂、沃爾瑪、美孚石油等一流企業(yè)在實現(xiàn)輕資產運營的核心戰(zhàn)略,對產業(yè)決策、企業(yè)管理者以及研究人員均有重大的啟發(fā)價值。