哈佛MBA戰(zhàn)略決策全書

第一章 決策的準則
  第一節(jié) 決策中的價值要素和事實要素
  第二節(jié) 決策的制約因素
    一、經(jīng)營思想的影響
    二、已往決策的影響
    三、決策者對風險的態(tài)度
    四、環(huán)境的影響
    五、企業(yè)文化的影響
    六、時間的影響
    七、個人行為特性的影響
    八、群體行為特性對決策的影響
  第三節(jié) 決策的準則
第二章 
  第一節(jié) 決策的組織機構(gòu) 
    一、組織的等級機構(gòu)
    二、集權(quán)和分權(quán)
  第二節(jié) 決策的決策者
    一、決策者的品質(zhì)與條件
    二、決策者的素質(zhì)
  第三節(jié) 決策的制定過程
    一、識別問題
    二、確定決策標準
    三、給每個標準分配權(quán)重
    四、擬定方案
    五、分析方案
    六、選擇方案
    七、實施方案
  第四節(jié) 
    一、決策科學管理法
    二、西蒙決策法
    三、程序化決策法和非程序化決策法
第三章 信息與決策
  第一節(jié) 信息技術(shù)對經(jīng)濟的影響
    一、系統(tǒng)論
    二、信息論
    三、控制論
    四、信息技術(shù)的經(jīng)濟影響
    五、信息論與企業(yè)管理
  第二節(jié) 決策信息系統(tǒng)
    一、企業(yè)決策信息的來源和溝通
    二、企業(yè)決策信息溝通的效率
    三、管理者在決策信息系統(tǒng)中的作用
  第三節(jié) 決策支持系統(tǒng)（DSS）
    一、決策支持系統(tǒng)的組成部分
    二、決策支持系統(tǒng)的三個層次
    三、利用信息系統(tǒng)獲取競爭優(yōu)勢
    四、組織設(shè)計：制定決策的人一機系統(tǒng)
    五、預測信息系統(tǒng)對企業(yè)的影響
第四章 決策的方法
  第一節(jié) 決策方法概述
    一、完全不確定型決策方法
    二、風險型決策方法
    三、Bayes決策法
    四、決策樹法
    五、效用決策法
    六、層次分析法（AHP法）
    七、數(shù)據(jù)包絡(luò)法（DEA法）
    八、綜合決策分析法
    九、作用力場法
    十、穆迪次序圖分析法
    十一、多級決策法
    十二、復雜生產(chǎn)條件下的盈虧決策法
    十三、多目標決策法
    十四、圖式?jīng)Q策法
    十五、后悔值決策法
    十六、樂觀決策法
    十七、樂觀系數(shù)決策法
    十八、確定型決策法
    十九、悲觀決策法
    二十、競爭型決策法
  第二節(jié) 經(jīng)濟活動決策常用的數(shù)學方法
    一、非確定型決策的數(shù)學方法
    二、風險型決策
    三、邊際利潤法
    四、決策樹法
第五章 戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
    一、穩(wěn)定增長戰(zhàn)略
    二、快速增長戰(zhàn)略
    三、公司合并戰(zhàn)略
    四、合資經(jīng)營戰(zhàn)略
    五、游戲收場戰(zhàn)略
    六、收縮戰(zhàn)略
    七、多樣化戰(zhàn)略
    八、全球性擴張
    九、沒有風險的擴張
  第二節(jié) 競爭者選擇
    一、競爭對手分析
    二、競爭者帶來的利益
    三、競爭者標準
  第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟