哈佛MBA戰(zhàn)略決策全書(shū)

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	張石森，歐陽(yáng)云主編
出版社：	遠(yuǎn)方出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛模式管理全集
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

ISBN：	9787805958897	出版時(shí)間：	2003-01-01	包裝：
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	350頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本套叢書(shū)由數(shù)十位國(guó)內(nèi)知名的管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)管理者借鑒哈佛商學(xué)院MBA教學(xué)模式，案例與理論教學(xué)相結(jié)合，為中國(guó)工商界人士和學(xué)生編寫(xiě)的一部系統(tǒng)教程，結(jié)合了我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式、企業(yè)特點(diǎn)，并參考數(shù)家世界一流的商學(xué)院的MBA現(xiàn)行教材，依據(jù)哈佛的MBA課程設(shè)置模式編寫(xiě)而成，與國(guó)內(nèi)其他MBA書(shū)籍相比較，本套圖書(shū)有諸多新的特點(diǎn)：一、強(qiáng)調(diào)全球性經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化管理；二、突出企業(yè)本位思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況安排內(nèi)容，更適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)發(fā)展的要求；三、加強(qiáng)跨學(xué)科內(nèi)容，重視各個(gè)子科目之間的聯(lián)系，以培養(yǎng)讀者對(duì)市場(chǎng)的高度敏感性并形成自己的管理思想和管理風(fēng)格。本冊(cè)《哈佛MBA戰(zhàn)略決策全書(shū)》，在哈佛商學(xué)院，戰(zhàn)略決策課程是必修課之一，戰(zhàn)略決策是著眼與于長(zhǎng)遠(yuǎn)、適應(yīng)公司內(nèi)外形式而作出的指導(dǎo)性發(fā)展規(guī)則，世界500強(qiáng)企業(yè)無(wú)一例外的都細(xì)致的制訂了本公司十年甚至幾十年內(nèi)的戰(zhàn)略方針。本書(shū)講述了如何利用各種科學(xué)方法分析預(yù)測(cè)公司的生存態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)方針和發(fā)展方向，進(jìn)而作出正確的工作內(nèi)容和競(jìng)爭(zhēng)方式的決策。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《哈佛MBA戰(zhàn)略決策全書(shū)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章決策的準(zhǔn)則
  第一節(jié) 決策中的價(jià)值要素和事實(shí)要素
  第二節(jié) 決策的制約因素
    一、經(jīng)營(yíng)思想的影響
    二、已往決策的影響
    三、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
    四、環(huán)境的影響
    五、企業(yè)文化的影響
    六、時(shí)間的影響
    七、個(gè)人行為特性的影響
    八、群體行為特性對(duì)決策的影響
  第三節(jié) 決策的準(zhǔn)則
第二章
  第一節(jié) 決策的組織機(jī)構(gòu)
    一、組織的等級(jí)機(jī)構(gòu)
    二、集權(quán)和分權(quán)
  第二節(jié) 決策的決策者
    一、決策者的品質(zhì)與條件
    二、決策者的素質(zhì)
  第三節(jié) 決策的制定過(guò)程
    一、識(shí)別問(wèn)題
    二、確定決策標(biāo)準(zhǔn)
    三、給每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重
    四、擬定方案
    五、分析方案
    六、選擇方案
    七、實(shí)施方案
  第四節(jié)
    一、決策科學(xué)管理法
    二、西蒙決策法
    三、程序化決策法和非程序化決策法
第三章信息與決策
  第一節(jié) 信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響
    一、系統(tǒng)論
    二、信息論
    三、控制論
    四、信息技術(shù)的經(jīng)濟(jì)影響
    五、信息論與企業(yè)管理
  第二節(jié) 決策信息系統(tǒng)
    一、企業(yè)決策信息的來(lái)源和溝通
    二、企業(yè)決策信息溝通的效率
    三、管理者在決策信息系統(tǒng)中的作用
  第三節(jié) 決策支持系統(tǒng)（DSS）
    一、決策支持系統(tǒng)的組成部分
    二、決策支持系統(tǒng)的三個(gè)層次
    三、利用信息系統(tǒng)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    四、組織設(shè)計(jì)：制定決策的人一機(jī)系統(tǒng)
    五、預(yù)測(cè)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的影響
第四章決策的方法
  第一節(jié) 決策方法概述
    一、完全不確定型決策方法
    二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法
    三、Bayes決策法
    四、決策樹(shù)法
    五、效用決策法
    六、層次分析法（AHP法）
    七、數(shù)據(jù)包絡(luò)法（DEA法）
    八、綜合決策分析法
    九、作用力場(chǎng)法
    十、穆迪次序圖分析法
    十一、多級(jí)決策法
    十二、復(fù)雜生產(chǎn)條件下的盈虧決策法
    十三、多目標(biāo)決策法
    十四、圖式?jīng)Q策法
    十五、后悔值決策法
    十六、樂(lè)觀決策法
    十七、樂(lè)觀系數(shù)決策法
    十八、確定型決策法
    十九、悲觀決策法
    二十、競(jìng)爭(zhēng)型決策法
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策常用的數(shù)學(xué)方法
    一、非確定型決策的數(shù)學(xué)方法
    二、風(fēng)險(xiǎn)型決策
    三、邊際利潤(rùn)法
    四、決策樹(shù)法
第五章戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié) 戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)
    一、穩(wěn)定增長(zhǎng)戰(zhàn)略
    二、快速增長(zhǎng)戰(zhàn)略
    三、公司合并戰(zhàn)略
    四、合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
    五、游戲收?qǐng)鰬?zhàn)略
    六、收縮戰(zhàn)略
    七、多樣化戰(zhàn)略
    八、全球性擴(kuò)張
    九、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張
  第二節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)者選擇
    一、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
    二、競(jìng)爭(zhēng)者帶來(lái)的利益
    三、競(jìng)爭(zhēng)者標(biāo)準(zhǔn)
  第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟