如何領導您的上司：雙贏策略

　　8個真實故事告訴我們，當今的領導不僅僅是老板，即使沒有賦予重任，他們也會主動挑起重擔。向上領導者通過幫助其上司實施領導而取得成就。他們使上司深入了解基層，確保好的思想不胎死腹中。向上領導保證了公司能獲取四面八方的意見，而不僅是從上至下的指令。它適有于各級管理層：首席執(zhí)行官也應學習向上領導，因為他們最終必須向董事會負責。在《如何領導您的上司：雙贏策略》一書中，邁克爾.尤西姆教授通過極具啟發(fā)意義的案例探索了領導藝術這一至關重要的處女地，從真實人物的特殊經歷出發(fā)，尤西姆教授向我們展現了在關鍵時刻是否實施向上領導所產生的不同結局。

　　邁克爾·尤西姆，賓夕法尼亞大學沃頓商學院William Jacalyn Egan管理學教席教授，領導藝術與變革管理研究中心主任。他在大學開設的課程包括MBA和EMBA的管理學和領導藝術課程，同時為來自美國、亞洲、歐洲和拉丁美洲的高層經理講授領導藝術和變革課程。除了教學工作之外，他還為私營、公共和贏利機構開發(fā)領導藝術。他組織沃頓商學院的學生、公司經理和其他人員攀登珠穆朗瑪峰、造訪美國內戰(zhàn)戰(zhàn)場和其他歷史事件遺址。他還制作電子月刊《沃頓領導藝術精萃》。