企業(yè)管理學

     目 錄
   序言：經(jīng)營過程
   1經(jīng)營活動內容
   2經(jīng)營階段
   第一章 采購與后勤（恩斯特·特羅斯曼）
    第一節(jié) 采購與后勤基礎
    一 企業(yè)采購的特征
    （一）企業(yè)采購的作用
    （二）采購的作用范圍
    二 企業(yè)后勤的特征
    （一）企業(yè)后勤的職能
    （二）后勤的作用范圍
    第二節(jié) 采購策略手段
    一、概況
    二 采購計劃策略
    （一）采購計劃的形成
    （二）采購物資性能的確定
    （三）需求的時間安排
    三 采購條件策略
    四 采購領域的通信策略
    五、訂貨策略
    第三節(jié) 后勤策略手段
    一、概況
    二 各個后勤領域解決問題的原則
    （一）庫存原則
    （二）運輸原則
    三 企業(yè)總后勤的實施原則
    （一）企業(yè)總后勤的問題
    （二）看板后勤
    （三）即時后勤
    第四節(jié) 采購與后勤的計劃基礎
    一 采購與后勤方面的重要決策信息
    二 需求預測
    （一）以計劃為依據(jù)的預測
    （二）以消耗為依據(jù)的預測
    三 采購和后勤的目標
    第五節(jié) 采購與后勤的一些計劃方法
    一 計劃方法概論
    二 ABC分析法
    三 最優(yōu)訂貨量的基本模型
    四 動態(tài)訂貨量優(yōu)化
    五 存儲管理制度
    （一）訂貨點管理制度
    （二）訂貨周期管理制度
    （三）選擇性管理制度
    第六節(jié) 展望：采購與后勤領域的重要變化
   第二章 生產(chǎn)管理（于爾根·布羅西 沃爾夫岡·呂克）
    第一節(jié) 概念與基礎
    一 生產(chǎn)與生產(chǎn)管理
    二 工業(yè)企業(yè)的類型
    第二節(jié) 生產(chǎn)管理的目標與基本問題
    一 目標
    二 生產(chǎn)要素
    三 生產(chǎn)規(guī)劃和生產(chǎn)過程的設立
    第三節(jié) 企業(yè)管理中的生產(chǎn)理論
    一、概念
    二 生產(chǎn)函數(shù)
    三 平均產(chǎn)量，邊際生產(chǎn)率和邊際產(chǎn)量
    四 生產(chǎn)函數(shù)表達形式
    （一）A型生產(chǎn)函數(shù)
    （二）B型生產(chǎn)函數(shù)
    （三）C型生產(chǎn)函數(shù)
    （四）多品種生產(chǎn)的投入－產(chǎn)出關系
    （五）多階段生產(chǎn)中的投入－產(chǎn)出關系
    第四節(jié) 企業(yè)管理中的成本理論
    一 成本函數(shù)
    二 成本曲線
    （一）線性成本曲線
    （二）收益遞減規(guī)律的成本曲線
    （三）建立在消耗函數(shù)基礎上的成本曲線
    三、不同調節(jié)情況下的成本曲線
   第三章 市場學（弗蘭茨·伯克爾 愛文·迪希特爾）
    第一節(jié) 成功企業(yè)的特征
    第二節(jié) 市場營銷觀念
    一 市場飽和作為觸發(fā)因素
    二、把不同的顧客行為當作對企業(yè)政策的挑戰(zhàn)
    三 市場營銷政策坐標
    四 信息問題
    第三節(jié) 市場營銷手段
    一 市場定位和產(chǎn)品創(chuàng)立——產(chǎn)品政策
    （一）市場定位與市場細分
    （二）一種新產(chǎn)品的形成到投入市場
    （三）一種新產(chǎn)品的市場滲透過程
    二 營銷成果的公之于眾——通信政策
    （一）傳遞信息和施加影響的市場通信
    （二）通信政策的形式
    （三）通信政策范圍內的基本計劃問題
    三 在市場上提供營銷物——分配政策
    （一）招攬分配和后勤分配
    （二）分配政策機構
    （三）分配政策范圍內的基本計劃問題
    四 市場供應物的補償——報酬政策
    （一）價格是成本和質量的指示器
    （二）報酬的形式
    （三）價格要求的優(yōu)化
    第四節(jié) 戰(zhàn)略性市場營銷的主攻方向
    一 目標方向的不一致性
    二 自己的強處作為戰(zhàn)略的出發(fā)點
    第五節(jié) 直覺的矛盾性與透明度
   第四章 投資（霍爾斯特·塞爾巴赫）
    第一節(jié) 基礎
    一 投資理論的基本概念
    二 財務數(shù)學的基本概念
    三 限定與結構
    第二節(jié) 單獨的投資計劃
    一 前提條件
    二 關于單個投資項目的決策
    （一）完全資本市場
    （二）投資計算的靜態(tài)方法
    （三）不完全資本市場
    （四）多時期決策
    三 關于投資組合的決策
    （一）投資初期的資金限制
    （二）所有時期的資金限制
    第三節(jié) 同步投資計劃
    一 投資和籌資
    （一）計劃期初的資金限制
    （二）所有時期的資金限制
    （三）多時期決策
    （四）考慮銷售限制
    二 投資與生產(chǎn)
    （一）生產(chǎn)方案
    （二）貨物管理限制
    （三）目標函數(shù)
    （四）籌資條件
    第四節(jié) 擴展
   第五章 籌資（約亨·德魯卡奇克）
    第一節(jié) 概念與任務
    一 關于“籌資”概念
    二 籌資形式分類
    三、“最優(yōu)籌資”問題
    第二節(jié) 流動性與流動性測定
    一 企業(yè)流動性的概念與因素
    （一）實物流動性
    （二）抵押流動性
    （三）未來流動性
    （四）預支流動性
    二 流動性的測定
    （一）通過資產(chǎn)負債表測定
    （二）通過財務計劃進行測定
    （三）財務計劃、資產(chǎn)負債表和損益計算
    第三節(jié) 籌資和風險
    一、概念
    二 風險和機會的表達形式
    三 自有資本投資的風險與機會
    四 在有部分他人資本籌資情況下的風險和機會
    第四節(jié) 自有資本或參與資本籌資
    一 自有資本的作用
    二 自有資本的籌措
    （一）不能在交易所上市的企業(yè)
    （二）能在交易所上市的企業(yè)
    三 關于企業(yè)的自有資本配備
    第五節(jié) 自行籌資
    第六節(jié) 他人資本籌資
    一 他人資本出資者的地位
    二 他人資本的籌措
    第七節(jié) 決策計算的基本要點
   第六章 人事管理（胡果·考斯比爾）
    第一節(jié) 基本的人事管理觀點
    一 人事管理行為的基本范疇
    （一）人事管理的問題
    （二）人事管理方法
    （三）人事管理的作用
    （四）人事管理的條件
    二 作為組織行為的人事管理行為
    （一）個人的和組織的行為
    （二）人事管理行為的決策標準
    （三）人事管理行為和企業(yè)人事政策
    第二節(jié) 人事管理的行動范圍
    一 人員提供
    （一）人員需求作為人員提供的標準
    （二）人員提供的措施
    （三）人員提供計劃
    二 人員影響
    （一）人員行為要求作為人員影響的標準
    （二）人員影響
    （三）人員影響的概念形成
    三 人事管理的邊緣領域