企業(yè)管理學

     目 錄
   引言：管理
    一 管理的概念
    二 管理理論
    三 管理的功能
    四 管理模式
    五 管理的手段
   第一章 制定計劃和檢查監(jiān)督（馬塞爾·施維策爾）
    第一節(jié) 制定計劃作為管理手段
    一 制定計劃的概念和目的
    （一）制定計劃和計劃的概念
    （二）制定計劃的目的
    二 制定計劃過程的局部任務和階段性
    三 制定計劃和信息
    （一）信息概念
    （二）制定計劃就是進行信息處理的過程
    （三）在不同信息狀況下的制定計劃
    四 制定計劃的基本假設
    第二節(jié) 制定計劃的類別
    一 根據(jù)參考值劃分制定計劃的類別
    二 根據(jù)協(xié)調(diào)形式劃分制定計劃的類別
    （一）協(xié)調(diào)形式的特征
    （二）按照時間上的協(xié)調(diào)關系制定計劃
    （三）按實際內(nèi)容上的協(xié)調(diào)關系制定計劃
    （四）按照級別上的協(xié)調(diào)關系制定計劃
    三 按照應變形式區(qū)分制定計劃的類別
    （一）應變形式的特征
    （二）根據(jù)應變節(jié)奏制定計劃
    （三）根據(jù)局部計劃的約束性制定計劃
    第三節(jié) 制定計劃過程的階段性
    一 制定計劃各階段的任務
    （一）確立目標
    （二）確定難題
    （三）尋求備選方案
    （四）預測
    （五）備選方案的評估和決策
    二 舉例：在制定投資和生產(chǎn)程序模擬計劃時各計劃
    階段的任務
    第四節(jié) 企業(yè)的計劃體系
    一 一個計劃的組成部分
    二 一個實用計劃體系的結(jié)構(gòu)
    三 對計劃體系的評判
    （一）計劃體系的特征
    （二）計劃體系的效用
    第五節(jié) 作為管理手段的檢查監(jiān)督
    一 檢查監(jiān)督的概念和目的
    二 檢查監(jiān)督的階段和子任務
    三 檢查監(jiān)督的分類
    （一）根據(jù)參考數(shù)據(jù)劃分檢查監(jiān)督的類別
    （二）根據(jù)計劃值和對比值劃分檢查監(jiān)督的類別
    四 企業(yè)的檢查監(jiān)督體系
    （一）制定計劃核算和檢查監(jiān)督核算舉例
    （二）檢查監(jiān)督體系的效用
   第二章 組織（克努特·布萊歇爾）
    第一節(jié) 基礎
    一 組織的概念和任務
    二 組織理論思想
    （一）單個的思想觀點
    （二）整體思想
    第二節(jié) 環(huán)境和企業(yè)是組織的條件范圍
    第三節(jié) 企業(yè)的組織系統(tǒng)
    一 作為管理手段的組織
    二 結(jié)構(gòu)和行為
    三 組織分析和組織綜合
    四 組織系統(tǒng)要素
    五 組織系統(tǒng)的關系
    六 組織的基礎系統(tǒng)和中間系統(tǒng)
    （一）基礎系統(tǒng)
    （二）中間系統(tǒng)
    七 形態(tài)：組織系統(tǒng)的形態(tài)
    第四節(jié) 組織機構(gòu)的形式和模型
    一 組織形式
    （一）組織形式的類型
    （二）不同組織形式的行為
    二 組織模型
    （一）一維組織模型
    （二）多維組織模型
    （三）控股結(jié)構(gòu)
    第五節(jié) 戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化的協(xié)調(diào)
    一 戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)
    二 結(jié)構(gòu)和文化
    三 戰(zhàn)略和文化
   第三章 信息
    第一節(jié) 收集和整理信息的基礎
    （貝恩德·埃里希孫 彼得·哈曼）
    一 決策和信息
    （一）概念
    （二）決策論的基本模型
    （三）描述決策問題所需要的信息
    （四）解決決策問題所需要的信息
    （五）不確定性問題
    （六）不完全性問題
    二 企業(yè)信息的組織機構(gòu)
    三 信息決策
    （一）需求決策
    （二）收集決策
    （三）預算決策
    四 信息收集
    （一）征詢
    （二）觀察
    五 信息處理
    （一）數(shù)據(jù)的簡化歸結(jié)
    （二）關系的分析
    六 信息綜合
    第二節(jié) 信息技術與信息管理（埃里希·察恩）
    一 管理與信息
    （一）信息的重要性
    （二）信息決策系統(tǒng)
    （三）人機系統(tǒng)
    二 信息技術
    （一）信息技術的概念
    （二）信息技術的領域
    （三）信息技術的發(fā)展
    三 計算機支持的信息系統(tǒng)
    （一）組成部分
    （二）功能
    （三）系統(tǒng)聯(lián)接
    （四）應用
    四 信息管理
    （一）基礎
    （二）本質(zhì)與內(nèi)容
    （三）范疇和任務
    （四）目標和功效潛力
    （五）可能的作用
    第三節(jié) 會計
    一 作為信息系統(tǒng)的會計部門（沃爾夫?qū)ぐ瑵衫眨?br />     （一）企業(yè)會計中對經(jīng)營過程的反映
    （二）會計的結(jié)構(gòu)與目標
    （三）會計的組織
    二 資產(chǎn)負債表（沃爾夫?qū)ぐ瑵衫眨?br />     （一）資產(chǎn)負債表概念
    （二）資產(chǎn)負債表目的
    （三）資產(chǎn)負債表分類（資產(chǎn)負債表種類）
    （四）年度結(jié)算和編制資產(chǎn)負債表
    （五）康采恩年度結(jié)算及財務狀況的公開
    （六）年度結(jié)算的審計和公開
    （七）1990年的德國馬克初始資產(chǎn)負債表
    （八）賬目公布的國際化
    三 成本核算（蓋爾哈爾特·舍雷爾）
    （一）基礎部分
    （二）成本核算的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
    （三）成本核算的組成部分
    第四節(jié) 預測（克勞斯·布羅克霍夫）
    一 預測的概念和類型
    （一）概念
    （二）類型
    二 預測和決策
    （一）企業(yè)核算的類型
    （二）預測形成的主要步驟
    三 方法選擇的標志
    （一）啟迪性標志
    （二）過去的過去可確定性的統(tǒng)計標志
    （三）經(jīng)濟標志
    四 精選的預測方法
    （一）概述
    （二）由訪詢得出的預測
    （三）引導顯示器
    （四）時間序列分析
    （五）回歸模型
    五 預測和電子數(shù)據(jù)處理